培训时间:

PSM审核技能提升

  培训讲师:佚名

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

PSM审核技能提升详细内容

PSM审核技能提升(上海,11月23-24日)
   【培训日期】2020年11月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】EHS人员,工艺工程师,所有可能在化学品工艺环境工作的人员。

 

【课程背景】
面临以下的困难、问题?
工艺安全管理( PSM  )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。  
工艺安全管理:将管理控制(计划,程序,审核和评价)用于处理加工危险物质,这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。
工艺安全管理(PSM)不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序,这是一个涉及每个人的管理程序。关键词是:“参与”,绝对不是仅仅沟通。所有管理人员,雇员和承包商工人都为工艺安全管理(PSM)的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动,但雇员必须在实施和改进上充分参与进来,因为他们是对工艺如何运行知道最多的人,必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理(PSM)从本质上来说是生产管理部门自己的职责。
试问?
我的人身安全绩效很好,工艺安全呢?
我面临哪些潜在的重大事故风险?
我有预算,不知把钱花在哪里最有效
我没有多少预算,怎样管理最有效?
我如何避免火灾、爆炸等重大事故?
我如何持续改进工艺安全管理体系?
培训之后,你将学会
掌握工艺安全管理体系的要求及要点改进工艺安全管理体系
持续控制重大事故风险
课程特点
40%时间案例讨论
实际事故、流程案例
知识点融入案例中
实时、深入点评
实战经验分享

 

【课程大纲】
一、目的及应用领域
■目的
■应用领域
二、术语、定义、职责
■工艺安全管理的三要素
■工艺安全和风险管理模型
■职责分配和内容
■术语解释
三、工艺技术管理
1、工艺安全信息(PSI)
■原则
■PSI组成
■应用领域
■材/物料危害性
■  工艺设计基础
■ 设备设计基础  
2、工艺危害分析(PHA)
■术语定义解释
■PHA应用范围
■PHA的应用阶段
■PHA的基本步骤
■危害分析方法介绍
■保护措施和防护层介绍
■保护措施风险控制层次
■风险评估方法
■风险评估流程
■风险评估矩阵
■定性的风险确定
■建议措施的提出
■建议措施举例
3、操作规程
■操作规程编制原则
■要点
■范例介绍
4、工作循环检查(JCC)
■简介
■JCC流程图
■步骤与内容
5、作业许可
■作业许可管理的意义
■作业许可的范围
■作业许可的要求
■作业许可证的办理流程
■步骤与内容
6、工作安全分析(JSA)
■应用范围
■工作安全分析的基本流程
■工作安全分析的步骤内容
7、技术和设施变更管理(MOC)
■应用范围
■术语和定义
■专题讨论
■同类替换与变更比较
■变更管理流程
四、工艺设备管理
1、设备的质量保证与机械完整性简介
2、质量保证(QA)
■目的
■应用范围
■应用时机
■QA的工作流程
■关键设备的确定
■质量保证检查
■质量保证的管理流程
■专题讨论
3、机械完整性(MI)
■  机械完整性原则
■ 设备机械完整性的主要环节
■ 实施要点
■ 备品备件管理
■ 测试检查与计划
■ 设备可靠性分析内容
■  机械完整性管理流程介绍
■ 设备可靠性管理理念
■ 专题讨论
4、投用前安全审核(PSSR)
■ 术语和定义
■  应用范围
■ 投用前安全检查(PSSR)流程
■ 实施要点
■ 专题讨论
五、人员管理
1、人员培训和表现
■  原则
■人员培训表现要点
■培训相关规定或培训实施计划
■培训计划
■师资培训
■培训需求
■培训方式
■考核方式
■培训档案
■能力评估
2、承包商管理
■原则
■承包商的分类
■承包商安全管理六步法
■承包商管理要点
3、事故调查和沟通
■原则
■事故的定义
■事故调查和沟通管理流程
■事故调查的作用
■引发事故的原因(案例)
■事故调查(方法介绍)
■工艺调查报告
4、人员变更管理
■人员变更管理原则
■人员变更管理流程
■关键岗位定义
5、应急准备和响应
■应急准备和响应原则
■应急准备和响应要点
■应急预案
6、审核
■审核的原则
■审核的目的
■审核要点
■审核流程
■审核手段
■审核清单
六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理

 

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


培训时间/地点:2025年4月1718日(星期四 星期五)/上 海2025年7月1718日(星期四 星期五)/北 京2025年10月2324日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当下的数字化时代,一方面各类数字化技术概念应...

 讲师:Henry老师详情


★精益生产全景式推行(工厂实战班)培训时间/地点:2024年3月2728日(星期四星期五)/上海2024年10月2324日(星期四星期五)/上海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐优秀工厂参访(位于上海嘉定):上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深...

 讲师:张老师详情


WOW!客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2025年10月23日-24日深圳:2025年11月13日-14日上海:2025年12月03日-04...

 讲师:姜老师详情


《同频式沟通:提升向上沟通力》课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中基层管理者、关键岗位员工、核心员工、高价值员工和高潜力员工课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月21-22日6月26-27日10月23-24日课程背景:本课程旨在帮助员工掌握同频式沟通的向上沟通技巧,以脑科学、神经科学和心理学为...

 讲师:吴彪详情


2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决课程背景1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的...

 讲师:田胜波 老师详情


新海关AEO高级认证标准精讲与内部审计【开课时间】2025年4月24-25日上海 7月24-25日上海 10月23-24日北京 12月18-19日上海本课程为线下面授班amp;线上直播安排,可按需选择。【课程费用】¥4500元/人(包含:培训费、教材、发票)【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供...

 讲师:蒋海帆详情


生产计划与物料控制(PMC)高级研修班 ˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及...

 讲师:雷卫旭详情


Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范【开课时间】3月13-14日上海 4月17-18日广州 5月22-23日北京 6月26-27日青岛 7月24-25日上海 8月21-22日成都 9月25-26日上海 10月23-24日北京 11月20-21日广州 12月18-19日上海 课程费用:4500元/人(包含:培训、教材、茶歇、午餐,税费等...

 讲师:刘希洪详情


《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政 【课程费用】5800元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人...

 讲师:刘希洪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有