应急预案编制与实战
应急预案编制与实战详细内容
应急预案编制与实战（上海，12月17-18日）
【培训日期】2020年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
【课程大纲】
第一部分： 概述
一、应急管理（Emergency Management）
1.应急管理的定义与范围：
■什么是应急管理： 狭义与广义
■国家应急管理部的涵盖范围
■安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识；
2.应急管理的目的与意义；
-企业为什么要开展应急管理
-典型案例分析：2-3个
3.应急管理的4阶段
4.应急管理VS安全管理；
二、业务连续性管理（Business Continuity Management）
1.业务连续性管理的概念
2.BCM与EM的关系；
三、最法律、法规、标准，部门规章
有关法律法规标准规章的清单；
第二部分应急预案
一、概述
1.应急预案的重要性
2.应急预案的定义和分类
-什么是应急预案
-综合，专项，现场预案详细介绍
-应急预案的关键要素 (应急预案管理的28个要素详细介绍)
二、应急预案的编制
1.应急预案的编制依据；
-法律法规要求
超过10个法规有关条款逐条讲解
-应急预案的总体要求
-标准和规程要求
■生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则
-生产安全事故应急预案管理办法
-企业规范文件；
-EHS管理体系的要求
-企业EHS风险识别文件；
-安全与健康预评价，
-环境影响评价的要求；
2.应急预案的编制的阶段与步骤：
前期-准备阶段
-成立编写小组
-危险评估分析
-应急能力与资源评估
中期- 预案编制阶段
-分级、分类编制预案；
后期-评审发布备案与实施：
■评审，备案、发布、实施
■预案的演练
■预案的变更
三、预案内容：
（一）综合应急预案
1.总则
2.事故风险描述
3.应急组织机构职责
4.预警几信息报告
5.应急响应
6.信息公开
7.后期处置
8.保障措施
9.人员疏散与安置
10.应急预案管理
11.附则与附件
（二）专项应急预案
1.事故类型和危害程度和风险分析
2.应急处置的基本原则
3.应急指挥机构与职责
4.预警和预防
5.信息报告的程序
6.处置程序处置措施
7.应急物质与装备的保障
（三）现场处置方案
即岗位安全事故应急处置手册。
1.事故的特征，主要包括事故风险分析、
2.应急组织及职责，
3.现场处置措施，
4.注意事项
第三部分培训与演练
（一）培训计划
1.基本消防设施配备和使用
2.个人防护的措施
3.潜在事故的辨识
4.事故的报警
5.紧急情况的人员疏散
6.特殊应急培训， 化学品， 受限空间，病原体感染， 飞腾液体扩散爆炸
（二）应急预案的演练
1. 应急预案的演练类型
综合实战演练，
-桌面演练
-专项预案以及现场处置方案的的演练
-电脑模拟演练，
2.应急预案演练的阶段
准备阶段
实施阶段
总结阶段
第四部分业务持续性计划与应急预案的整合
1.业务持续性计划的构成和边界
2.整合和重要性和可行性
3.案列分析：南京某汽车零配件生产厂洪水自然灾害事故业务恢复案例分享
第五部分总结与讨论
中间穿插大量实际预案分析， 的模拟和练习，现场互动增强培训效果。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
