停不下来的数字经济体—走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界（杭州，12月17-18日）
  【培训日期】2020年12月17-18日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总经理等高管、电商战略负责人强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

【项目背景】
新挑战
2020又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境、拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？
新机遇
随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖，新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。问道阿里巴巴，企业如何探寻商业增长的新机遇？对于企业家来说，标杆学习则是最有效的学习方式。
让您眼见为实、让您视野开阔、让您冲破边界、让您捕捉商机、让您立竿见影！

【为什么要向阿里巴巴学习】
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备  “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

【项目收益】
看
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
听
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
学
精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想
做
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

【项目价值】
寻根源
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
观大势
深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向
理思维
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
找方法
探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

【课程大纲】
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享：数字化组织打造（阿里巴巴西溪总部）
09:20-10:00 
赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源 参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
11:40-13:30 
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
13:30-16:30
理思维 专题分享：数字化组织打造
数字经济时代化
传统企业发展模式
阿里（使命，愿景  ，价值观）
数字化组织落地五部曲
数字化曾经是我们的想象，而其实它早已渗透我们的各行各业，未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上，与我们工作与生活密切相关的一切，也早已开始数字化的尝试和实践，畅想不久的未来，我们将处于万物“数“联的时代，在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破，数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室）
09:00-12:00
观大势 专题分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容：
（一）基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1.定目标-目标设定与沟通
2.追过程-团队辅导与激励
3.拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2.做导演-管理者全局思维
3.搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1.定战略-战略三部曲
2.造土壤-文化培育与机制建设
3.断事用人-管理者道法术器5.阿里创新：赛马会、  共创会、  产品会。
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00
找方法 专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2.政委与传统  HR 主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能
二、政委角色详知  
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力  
2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养
备注：具体行程以当天实际安排为准

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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