培训时间:

精益工厂布局与物流规划实施

  培训讲师:李老师

  时间地点:
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  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

精益工厂布局与物流规划实施详细内容

培训时间/地点:2022年8月30~31日(星期二~星期三)/上 海

收费标准:¥4200/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

课程背景:

通过对新工厂布局规划 介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

课程收益:

 是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

参训学员:

制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、新工厂选址/选地

时间:10:30-10:45课间休息一次

主题:新工厂选址/选地

教学方法:· 讲师讲解,学员讨论

Ø  传统工厂选址方法

Ø  工厂选址评估要素

Ø  新工厂选地方案介绍

Ø  新工厂选址/选地案例分析

主题:新工厂概念设计

教学方法:讲师讲解,案例介绍

Ø  新工厂概念设计定义

Ø  案例介绍:新工厂概念设计案例分析

Ø  总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计

二、工厂布局规划

主题:工厂整体布局规划

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

Ø  工厂生产区域的规划

Ø  新工厂面积预测方

Ø  新工厂功能区的划分

Ø  工厂办公区域的规划

Ø  工厂辅助功能区域的规划

Ø  仓储规划设计

主题:新工厂的整体布局规划

教学方法:讲师讲解,案例讨论

三、车间布局规划

Ø  主题:工厂车间布局规划

Ø  车间功能区划分

Ø  车间物流布局规划

Ø  车间辅助功能区域设计

Ø  车间生产线设计布局

Ø  案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划

四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)

主题:SLP &3P规划工具的使用

教学方法:· 讲师讲解

Ø  SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求及调整

方案评估与选择

详细布局规划

Ø  3P规划工具应用

Ø  3P工具定义

Ø  3P工具使用范围

Ø  3P和SLP的区别。

3P及SLP实际案例分析。

讲师介绍:李老师

李老师毕业于工业工程专业,拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验, 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。

职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立,对制造领域具有深刻理解和丰富经验,曾辅导客户(涉及外企、民企和国企)智能制造项目的实施。

个人履历:

Ø  中衡建筑设计集团

Ø  新工厂规划设计顾问

Ø  伟尔中国有限公司

Ø  中国区精益经理&EHS经理

Ø  克劳斯玛菲机械(中国)有限公司

Ø  中国区精益&新工厂负责人

Ø  伟创力电子技术科技(苏州)有限公司

Ø  高级工业工程师

Ø  西门子听力仪器(苏州)有限公司

Ø  工业工程师及EHS责人

辅导项目及案例:

Ø  小米北京昌平智能工厂规划项目

Ø  康众数字医疗新工厂规划项目

Ø  利穗科技(苏州)有限公司新工厂规划项目

Ø  克劳斯玛菲(中国)有限公司新工厂规划项目

Ø  迈恩德电子(中国)有限公司新工厂规划项目

Ø  迪沙科技(常州)有限公司工厂布局改善项目

Ø  真诺仪表(上海)有限公司智能工厂规划项目

Ø  基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目

擅长模块:

精益项目

Ø  精益生产体系导入及建立

Ø  系统性精益诊断

Ø  布局设计/优化

Ø  TPM/OEE及SMED实施及改善

新工厂规划

Ø  新工厂布局及设计

Ø  智能物流规划

Ø  智能工厂规划

 


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