精益工厂布局与物流规划实施
精益工厂布局与物流规划实施详细内容
培训时间/地点：2022年8月30~31日（星期二~星期三）/上 海
收费标准：￥4200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程背景：
通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益：
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
参训学员：
制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、新工厂选址/选地
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：新工厂选址/选地
教学方法：· 讲师讲解，学员讨论
Ø 传统工厂选址方法
Ø 工厂选址评估要素
Ø 新工厂选地方案介绍
Ø 新工厂选址/选地案例分析
主题：新工厂概念设计
教学方法：讲师讲解，案例介绍
Ø 新工厂概念设计定义
Ø 案例介绍：新工厂概念设计案例分析
Ø 总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题：工厂整体布局规划
教学方法：· 讲师讲解，案例讨论
Ø 工厂生产区域的规划
Ø 新工厂面积预测方
Ø 新工厂功能区的划分
Ø 工厂办公区域的规划
Ø 工厂辅助功能区域的规划
Ø 仓储规划设计
主题：新工厂的整体布局规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
三、车间布局规划
Ø 主题：工厂车间布局规划
Ø 车间功能区划分
Ø 车间物流布局规划
Ø 车间辅助功能区域设计
Ø 车间生产线设计布局
Ø 案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）
主题：SLP &3P规划工具的使用
教学方法：· 讲师讲解
Ø SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
Ø 3P规划工具应用
Ø 3P工具定义
Ø 3P工具使用范围
Ø 3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。
讲师介绍：李老师
李老师毕业于工业工程专业，拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验， 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。
职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立，对制造领域具有深刻理解和丰富经验，曾辅导客户（涉及外企、民企和国企）智能制造项目的实施。
个人履历：
Ø 中衡建筑设计集团
Ø 新工厂规划设计顾问
Ø 伟尔中国有限公司
Ø 中国区精益经理&EHS经理
Ø 克劳斯玛菲机械（中国）有限公司
Ø 中国区精益&新工厂负责人
Ø 伟创力电子技术科技（苏州）有限公司
Ø 高级工业工程师
Ø 西门子听力仪器（苏州）有限公司
Ø 工业工程师及EHS责人
辅导项目及案例：
Ø 小米北京昌平智能工厂规划项目
Ø 康众数字医疗新工厂规划项目
Ø 利穗科技（苏州）有限公司新工厂规划项目
Ø 克劳斯玛菲（中国）有限公司新工厂规划项目
Ø 迈恩德电子（中国）有限公司新工厂规划项目
Ø 迪沙科技（常州）有限公司工厂布局改善项目
Ø 真诺仪表（上海）有限公司智能工厂规划项目
Ø 基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目
擅长模块：
精益项目
Ø 精益生产体系导入及建立
Ø 系统性精益诊断
Ø 布局设计/优化
Ø TPM/OEE及SMED实施及改善
新工厂规划
Ø 新工厂布局及设计
Ø 智能物流规划
Ø 智能工厂规划
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