培训时间:

现场卓越主管能力修炼(上海,4月26-27日)

  培训讲师:康老师

  时间地点:
2021年04月26-27日 上海

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

现场卓越主管能力修炼(上海,4月26-27日)详细内容

现场卓越主管能力修炼(上海,4月26-27日)
【培训日期】
上海,2021年4月26-27日;南京,2021年6月28-29日
苏州,2021年8月13-14日;嘉兴,2021年12月6-7日
【培训地点】上海、南京、苏州、嘉兴

【课程背景】
企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑
■从上向下看---无能:管理者总觉得作业长能力不足,不能起到承上的作用!
■从下向上看---无奈:员工总认为作业长经验不足,    起不到启下的作用!
■自己看自己---无辜:作业长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)
现场主管的现状----“4M”管理者
■忙乱----做事没有计划
■盲目----做事没有目标
■茫然----做事没有方向
■莽夫----做事得过且过
现场主管的的困惑---“三力”管理的困惑
如何管理好工作:提升----执行力:
■目标管理    绩效管理   有效授权     有效沟通
如何管理好自己:提升----影响力:
■角色定位   心态管理    职业素养     时间管理
如何管理好下属:提升----领导力:
■员工管理    员工培育   员工教导     团队建设

【课程特色】
系统性——对上对下,左右兼顾
可操性——有的放矢,关注焦点
实效性——现实案例,实况分析
启发性——打开右脑,突破惯性

【课程收益】
■使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
■培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;
■学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
■知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
■认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
■掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;
■了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

【课程大纲】
一、知己知彼:认清自己
1.镜子管理:猫与狮子;  案例讨论1:如何从职业走向专业?
2.角色定位:三承三启;   案例讨论2:如何把权力转化为生产力?
3.自我修练:德 法  术;
4.心态管理:我为谁工作?:
5.走出盆地:角色的五大误区:案例讨论3:为什么我们总喜欢做同情者?
6.立场坚定;   三个代表        案例讨论4:你站公司立场还是员工立场?
7.管理职责:五星红旗
8.角色转换:技术走向管理
经案例1:你如何站队?
案例讨论2:管理陷阱?
二、赢在基层:如何让组织决胜于基层?
1.重视贡献:我能贡献什么?
2.注重执行:用结果说话;
3.现地现物:有问题现场解决;
4.消除浪费:降低成本就是增加利润;
5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
案例讨论1:四类员工的剖析
三、找准自己的位置:把事做对和做对的事
1.检讨缺失:糟糕基层的五大罪状及走入的误区;
2.管理认知:基层到底该些干什么?
3.基层定位:基层的3大任务与3重境界;
4.案例讨论:我们掉进了哪个误区?
5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
四、时间都去哪儿了?
1.忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?
2.认清问题:谁跑在时间的前面谁就是最大的赢家;
3.管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
4.效率工作:以结果为导向的时间管理策略;
案例讨论:对号入座?
视频讨论:沙子游戏
实操演练:时间管理表   工作顺序表
五、沟通从心开始?
1.终极目标:鼓舞对方达成结果;
2.3个步骤:编码、解码、反馈;
3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4.沟通策略:有效沟通的5个策略;
5.实战训练:谁的分享最好?
经典案例讨论1:  经常请假员工的沟通
经典案例讨论2:不愿意加班员工的沟通
经典案例讨论3:员工不服从安排如何沟通
经典案例讨论4:员工上班玩手机如何沟通
经典案例讨论5:员工提前离岗怎么沟通
六、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
1.基本原理:赛马原理与马斯诺需求层次理论;
2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3.2大关键:即时性的物质激励与创意性的精神激励;
4.积极反馈:训练你的BIA;
5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
经典案例讨论:员工为什么不愿意支援别的部门
实操演练:爱就说出来
经典案例讨论:红烧肉的故事
经典案例讨论:如何用马斯洛的需求层次来解决员工离职率问题
七、造物先造人-----做教练型干部:?
1.理解教练:教练是什么?
2.注意事项:如何当好教练?
3.日常教导:基层管理的“三忌”与“三问”;
4.教导要领:四阶段法
5.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
6.教导下属:离场管理的7个步骤。
实战模拟:扑克牌练习
实战模拟:如何打消下属的不安
实战模拟:工作分解表
经典案例:从太极来看工作教导
八、高绩效的团队与执行力?
1,概念区分:团队与团伙
2,团队形式:问题OR项目
3,团队成员:八大角色
4,团队核心:共同目标
5,团队内伤:两大精神
6,团队组建:五大过程的问题与对策
7,团队问题:看电影学团队问题解决
8,团队运作:从成立到磨合,从成长到稳定
图片分析:病人与医生
经典案例讨论:如何让员工上班可以不玩手机
经典工具:YCYA有效运用

【讲师介绍】  
 康老师,
康建平老师   基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长4D领导力研发者
十八年只做一件事:打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想                   
曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位
现任:

授课风格
1.课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;
2.授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;
3.授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;
4.授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
培训经历:
本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超12万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
     2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断  →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了  索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空  中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。  
主讲课程:
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》
《决胜在现场---生产主管实操训练》
部分授课企业:
IT通讯企业:中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体……
石油化工企业:中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……
汽车行业:北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……
航空和交通行业:中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……
能源和电力:国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……
船舶钢铁行业:江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……
轮胎行业:  佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……
医药食品: 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……
家电行业: 美的集团   、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……
家居行业:索菲亚 、 欧派……
烟草行业:云南中烟 、  湖南中烟、上海烟草……  
其他企业:富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……


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