培训时间:

培训体系建立与培训效果转化训练(深圳,4月22-23日)

  培训讲师:李老师

  时间地点:
2021年04月22-23日 深圳

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

培训体系建立与培训效果转化训练(深圳,4月22-23日)详细内容

培训体系建立与培训效果转化训练(深圳,4月22-23日)
【培训日期】深圳,2021年4月22-23日;深圳,2021年11月19-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员

【课程背景】
随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。
培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,培训计划“走形式”,计划实施中困难重重;年度培训费用预算是培训计划的保障,经费没有保障,培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”,如何编制有说服力、让领导认可的费用预算?这使许多培训管理人员大伤脑筋。 本课程由浅入深,实践与理论相结合,讲授与学员练习相结合,旨在让学员现场掌握培训体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

【培训困惑】
说起来重要,做起来次要,忙起来不要,认认真真走形式,热热闹闹做培训,辛辛苦苦挨批评,钱花了,效果在哪里

【课程目标】
■明确培训管理者的的角色及重要性;
■使您快速掌握培训体系构建方法;
■使您快速掌握年度培训计划的制定方法;
■掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求,如何破培训效果;
■知道如何运用相关技巧去评估培训效果,并如何将培训转化为绩效;
■知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。
■系统学习培训体系构成和运作模式
---本套课程不讲装B的概念,只讲具体的方法、流程、步骤、技巧,特别针对工具、模板、表单、案例等深入展开讲解,带你系统的认知培训体糸建立与管理,掌握培训经理专业技能,让你不再为他人说你认认真真走形式,热热闹闹做培训,辛辛苦苦挨批评而苦恼。

【课程大纲】
一、培训管理者的角色认知与作用
1、企业的培训靠谁来推动
2、培训管理者的职业前景分析
3、培训管理者的职业挑战
4、培训管理者的挑战应对
5、培训管理者的相关职责
6、培训管理者的工作努力方向
7、部门人员才资产增值的重要性
8、培训与教育之间的区别
9、培训的利益与误区
10、培训主管的基本工夫
11、培训主管的主要作用
12、培训主管的工作内容
13、培训管理者的任务
培训主管所需的核心能力
二、 企业培训体系建设方法-培训师资建设方法
1、 内训师的选拔原则:师高一级原则 经验优先原则
2、 什么人适合做内训师:内训师的人员结构
3、 企业内训师选拔条件资格及选拔标准
4、 内训师选拔的四大流程
5、 内训师选拔的四条注意事项
6、内部讲师的培训方法
7、内部讲师的激励
8、外部讲师的评做与甄选
9、外部讲师发展现状
10、内部、外部讲师的课程分工与权重
三、企业培训体系建设方法--课程体系设置方法
1、 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定
2、 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型 培训课程开发层次模型
3、 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立 素材库建立 课程开发
4、 企业常用培训课程体系有哪些
5、 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能
6、 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者
7、 机构与讲师筛选合作的流程:培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养
8、 课程开发的分层分类
四、战略导向的培训需求调查与分析方法
1、培训需求分析对培训的重要性与误区
2、传统培训需求分析的三个层面
3、5基培训需求分析的详细分析
4、培训需求分析的过程分析
5、培训需求分析入手点
■任务分析公司层解析:战略/目标/文化
■任务分析管理层解析:工作/业绩/问题
■任务分析员工层解析:兴趣/发展/困难
6、培训需求调查的五种方法
■观察法/调查问卷/访谈面试法/工作任务分析/重点团队分析
7、不同对象的需求调研方法应用操作
■公司需求:资料分析/访谈/参加会议
■主管需求:访谈/座谈/资料分析
■员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析
■核心项目需求:世界咖啡馆/访谈
8、如何写培训需求调查报告
五、效果导向型年度培训计划制定方法
1、制定年度培训计划的三项前提
■(1)找所急:什么需要先做
■(2)看资源:拥有多少内外部资源
■(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、年度培训计划的三个核心
■(1)项目化:变培训为学习
■(2)阶段化:强化阶段成果
■(3)系统化:年度计划一盘棋
3、培训预算年度费用
■1、培训预算的三种计算方法
■2、培训预算的标准与依据
■3、年度培训预算的项目设置
■4、显示费用与隐性费用
■5、总费用与人均费用
4、制定年度培训计划的方法
■(1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式
■(2)年度培训计划制定分析:十要素 八要点 四依据
■(3)培训计划制定理念:5W1H原理
■(4)年度培训计划制定方法:9步法
■(5)培训课程/师资/时段/费用的预算
六、客户导向型年度培训组织与实施技巧
1.如何确定培训时间
2.如何选择培训场所
3.如何确定培训讲师
4如何选择培训方法
5.培训对象及内容的确定
6.培训活动的有效组织(训前,训中,训后的注意事项)
7.培训的具体实施注意事项
8.培训课程的过程实施
9.培训的档案管理
10.培训的结案报告
11.培训机构选择基本点
12.外部培训师选择基本点
13.在职员工培训的热情调动
14.如何设定培训目标与指标
15、组织内培训氛围的营造
■如何让高层管理者重视培训?
■如何让中层管理者配合培训?
■如何让员工愿意参加培训?
七、 绩效导向型的培训效果评估与成果转化
■什么是培训效果?
■培训效果的作用?
■培训效果评估的困难与挑战
■如何应对培训效果的调整
■培训目标与培训效果的关系
■培训效果转化四部曲
■培训效果如何去做保证
■柯式四级评估模型的详细分析
■培训成果转化过程模型
■如何促进培训成果的转化
■如何使培训评估简单化
■谁对培训负责
■企业培训管理中遇到的问题
■【备注】:本课程仅供参考,会随客户的需求与时间的需要与课件的优化更新,会有些许的变化!

【讲师介绍】
   李老师, 举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。
其培训特色为
注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。
课程涉及
专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程
1.职业素养系列:高效七个习惯、工匠精神培训、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练,
2.TTT讲师系列:内训师基本理论,互动表达魅力,课程设计与开发,讲师礼仪与台风度塑造
3.通用管理系列:MTP系列课程,高效会议,团队建设,职场沟通,留人留心,辅导激励,优秀班组长系列课程,TWI系列管理课程。
培训口碑
—从05年起接受他培训人数达8千人次,多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为:李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己,是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.
培训辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后)
富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

采购流程优化及供应商评估与管理(直播,1月20-23日)【培训日期】2021年1月20-23日【培训地点】直播【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。【课程背景】时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立...

 讲师:张仲豪详情


供应商质量管理SQM(北京,1月22-23日)【培训日期】2021年1月22-23日【培训地点】北京【培训对象】内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。【课程背景】供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。当今社会,是一个全球互联互通的时代...

 讲师:王艳荣详情


采购合同管理与法务风险规避(深圳,1月22-23日)【培训日期】2021年1月22-23日【培训地点】深圳【培训对象】总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员。【课程背景】 2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延,国际经济形势发生巨变,全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,供应关系日益复杂多变,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为...

 讲师:南斌详情


MTP综合管理技能提升(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大...

 讲师:秦浩洋详情


采购全方位风控与合规管理(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。【课程背景】美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年,中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出:制订和实施国家供应链安全计划,完善全球供应链风险预警...

 讲师:吴生福详情


创新思维工具与流程(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】中层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等等。【课程背景】人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务...

 讲师:任洁详情


工业4.0背景下的精益生产(北京,1月29-30日)【培训日期】2021年1月29-30日【培训地点】北京【培训对象】公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员【课程背景】中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,...

 讲师:刘江详情


课程背景:中美贸易战(301调查/关税之争),贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动,另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下,作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响,这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善,打造专业的进出口团队,规范工作流程防范贸易风险,促进贸易便利化进程!本次培训内容...

 讲师:刘老师详情


制造部门如何开展TPM自主维护活动(上海,3月12-13日)【培训日期】2021年3月12-13日【培训地点】上海【培训对象】生产主管,生产和设备经理,TPM推进专员【课程背景】全面生产维护(TPM)体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系,赋予生产部门对设备维护明确的责任,并通过自主保全STEP活动来进一步提高...

 讲师:王老师详情


多品种小批量下的生产计划与排程管理(上海,3月15-16日)【培训日期】上海,2021年3月15-16日;苏州,2021年7月13-14日上海,2021年12月8-9日【培训地点】上海、苏州【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理...

 讲师:张老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有