当责领导 — 达成关键期望的领导技术
当责领导 — 达成关键期望的领导技术详细内容
当责领导
— 达成关键期望的领导技术（重庆，12月10-11日）
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】重庆
【培训对象】中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等。
【课程收益】
企业收益：
1、将当责文化融到组织到各个层级，激发员工的动、担当和创新；
2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益：
1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；
2、使用
“校准TM”、LIFT 等当责对话工具，建立员工的责任感；
3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；
4、学习Why-What-When的经典沟通方法，提高员工的参与度。
【课程特色】
1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导20强称誉；
2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；
3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。
【课程大纲】
1、我们的战略聚焦点/关键目标
2、当责双环模型
3、当责风格自我测评
4、快速反馈环节
5、当责风格
6、优势与劣势
第一节：外环建立期望
1、定义你的关键期望
2、期望链
第一步：形成期望
1、应用FORM清单
2、游戏：易传播大赛
第二步：沟通期望
1、游戏：破碎的正方形
2、沟通：Why-What-When
第三步：校准期望
1、游戏：撕纸游戏
2、练习：校准对话工具
3、应用：校准对话工具
4、校准的两种方式
第四步：检核期望
1、有期望，必检核
2、当责风格
3、期望链：关键链接
第二节：内环管理未达成期望
1、建立当责文化
2、当责步骤模型
3、金字塔模型
4、内环ACT行动
5、行动：使用LIFT当责对话建立文化
6、行动：使用经验对话理解文化
7、行动：着手培训
Q&A:现场交流与答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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