优课工坊:活化课程 — 与学员大脑共舞
优课工坊:活化课程 — 与学员大脑共舞详细内容
优课工坊:活化课程 — 与学员大脑共舞(重庆,4月16-17日)
【培训日期】2021年4月16-17日
【培训地点】重庆
【培训对象】企业内部培训师、培训实施管理者:有分享需求的业务专家/技术专家、业务主管。
【课程收益】
企业收益:
1、培养优秀的内训师,使企业培训效益最大化;
2、降低人才培训成本,为企业输出更多优质人才;
3、传播企业优秀的经验,打造学习型组织。
岗位收益:
1、25个以上立即可用的创意教学手法;
2、一套教学活动卡片,包含40个教学活动;
3、了解教学活动选用的3*3原则,掌握过程设计3步骤与要点;
4、掌握起承转合教学4阶段法,促进有效学习;
5、现场演练课程的优化设计与活动引导。
【课程特色】
1、新鲜/有趣/有效的活动:提供多样在国外已经长时间被运用并证明能提升学习效果的活动;
2、轻薄短小高效好用的教学活动:内训师能快速借鉴运用的高效活动;
3、实务与理论兼具:过程不止提供教学活动方式方法,还提供活动设计与运用的底层逻辑,以利学员能够举一反三,高效运用在课程中;
4、示范与演练:至少展示20个活动,让学员直观看到互动的进行方式,引导实操,帮助学员快速选用合适活动植入到个人授课主题中。
【课程大纲】
演示活动:
1、宾果卡,2、温度计,3、老实树,
4、画手掌找相同,5、Hello!
一、VUCA时代学习者特性
1、新世代学习者的学习特点
2、什么样的课程和讲师能有效调动新时代学习者?
演示教学法:
6、高效分组法,7、互动练习题,8、三张分享卡
二、大脑科学与学习体验
1、记忆模型与学习
2、大脑科学与学习
3、调动大脑学习的9大策略
4、调动大脑学习的40+学习活动
演示教学法:
9、艺廊街,10、小组共学法,11、窗格记忆法
12、卡片分类法,13、说故事排卡片法
14、弹性小组, 15、小组长轮流当,16、鲨鱼游戏
过程将通过范例课件分析让学员掌握如何进行课程设计,满足大脑学习需求
三、教学活动选用3*3原则
1、切分时间3原则
2、活动选择考量3要素
3、过程设计3步骤与要点
演示活动:
17、寻宝活动、18、 4F总结分享
19、WOW and WHAT
学员将开始分析个人课件,并植入合适的教学活动,进行单一活动运用练习
四、起承转合教学4阶段法
1、成人学习习惯
2、促进有效学习的4阶段法
(1)起:准备学习的开场
(2)承:提升理解的教学
(3)转 : 加深记忆的复习
(4)合:促进行动的总结
通过40张活动卡片分析,掌握各阶段能运用的教学活动
展开练习设计一课程模块的四阶段教学法
五、课程优化与引导实战
1、现有课程优化设计与活动引导演练
2、运用课程画布调整原有授课主题的教学流程
3、课程总结
演示活动:
20、红绿灯,21、愿景图,22、三大步,23、向前一步
【讲师介绍】
萧美嫒老师,
实战经验
15年培训领域经验。专注内部学习方案设计与开发,擅长课程设计、微课设计、活化教学等领域的培训与咨询。在引导技术促进组织经验分享与沉淀方面有丰富的实战经验。
不断研究国际前沿学习技术,如基于组织经验的教学设计、学习转化项目设计(Learning Transfer)、活化教学加速学习等,具有丰富扎实的理论基础。
授课风格
采用“讲师引导,学员共创”的学习模式进行教学,丰富多样的教学方法、工具、技术,帮助学员能够“学得快,记得深,会运用”,并提供方便实用的表单及工具,帮助学员在课后能落地使用。
主讲课程
AL加速式学习法、启动学习四定八步课程设计与开发、基于经验萃取课程(案例)设计、与学员大脑共舞—创意互动教学法、微课设计与开发等。
服务客户
台积电、宝山钢铁、平安集团、路虎、上汽大众、捷豹、奇瑞、京东大学、携程大学、厦门航空、上海电力、友达集团、新华联集团、华尔街美语……
【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最