DFSS研发六西格玛
【培训日期】2021年8月10-14日
【培训地点】上海

【授课风格】
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

【课程大纲】
第一天 Define阶段
0.5h
六西格玛设计简介
课程简介
小游戏
■新产品开发流程
■什么是DFSS？
■IFSS与DFSS比较
■DMADV流程
案例介绍
  
项目定义
项目范围SIPOC分析
客户案例演练
■损益平衡分析
■项目团队和推进计划
 
客户需求
顾客心声VOC
■确认收集顾客声音的目的
■顾客类型及市场区隔
■收集顾客声音 案例观摩
■分析顾客声音
■依优先度列出顾客需求
  
评估项目风险
风险的定义
■风险管理和风险评估
■脑力激荡
课堂练习
■风险分组
课堂练习
■风险评比
风险评估矩阵
■规划与统筹各项风险回避行动
Measure阶段 
质量机能展开
什么是QFD
■QFD流程
■QFDⅠ应用步骤
多功能打印机案例
■QFD注意事项
■QFD II, III and IV
第二天  
可靠性试验
可靠性定义
■浴盆曲线
■可靠性测试
■加速寿命试验
  
测量系统分析
MSA概要
■量具R&R研究概述
■量具R&R 研究(交叉)
MINITAB 例子
■属性一致性分析
  
过程能力
分析
两类波动
■计量值过程能力分析
课堂练习
■计数值过程能力分析
课堂练习
■过程能力分析演练
Minitab案例
  
设计计分卡
计分卡的用途和目的
■绩效计分卡
课堂案例
■零件计分卡
课堂案例
■流程计分卡
课堂案例
 
Analyse阶段
设计失效模式与影响分析 FMEA分类
■DFMEA 概要
■FMEA 实施步骤
FMEA 实施事例
■DFMEA实战应用
案例+练习
第三天 
假设检验
假设检验概述
小故事
■两类错误
■假设检验实例讲解
课堂案例
■假设检验实施步骤
■T检验
■比率检验
 
方差分析和线性回归
单因子方差分析
■多因子方差分析
■一元线性回归
■多元线性回归
 
可靠性分析
可靠度统计
绕组高温有效期
■平均失效时间
■可靠度及维护度
■平均修复时间 课堂练习
第四天 
TRIZ创新问题解决理论
TRIZ概述
韩国三星创新设计模式
■IFR 介绍及应用
■技朮冲突矩阵 风涡轮问题
■40个发明原理
■物理冲突
飞机机翼
■物质- 场分析
电镀电解液水洗
 
最佳概念选择
回顾概念的产生
■结构化概念选择方法
■Pugh概念选择法
课堂练习
Design阶段
DFMA设计
DFMA概述
范例
■DFMA考虑的问题
■DFMA流程
■DFMA原则
案例讲解
■系统装配设计原则
案例讲解
  
DOE概述 DOE概述
■试验设计术语
■试验设计原则
■实验设计步骤
主销总成实验
第五天 
全因子试验设计
全因子设计概述
■全因子试验计划
■全因子试验数据分析
饮料快速冷却案例
■案例演练
喷塑设计问题
 
公差设计和灵敏度分析
什么是公差设定
■公差设定流程
■Gap计算及分配 装配零件案例
■最坏情况分析
案例+练习
■根平方和RSS
■蒙特卡罗模拟
■灵敏度分析
Verify阶段
验证计划
验证内容
■验证性测试
  
控制计划
控制计划概述
■控制计划的编写
案例分析
  
预控图 预控图简介
■预控图使用步骤
■预控图的优点
■预控图实际使用
套管案例
 
六西格玛设计总结
什么是六西格玛设计
■DMADV回顾
■DMAIC与DFSS方法论比较

【讲师介绍】
    郑老师，工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
授课风格：
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
咨询服务企业：
长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。
咨询特色：
擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化，服务企业战略，管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验，建立和管理团队，开展持续改进培训，管理指导项目，推广持续改进理念，并根据客户实际情况量身定做解决方案，并在项目实施过程中，为客户提供相关的培训和咨询服务。
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善，累计效益10亿人民币以上；辅导进行DOE试验设计项目，累计效益8000万人民币以上；辅导QCC改善活动，累计效益8500万人民币左右。

【费用及报名】
1、费用：培训费10000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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