九段经理人
九段经理人详细内容
九段经理人（杭州，5月28-29日）
【培训日期】2021年5月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】职业经理人
【课程背景】
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者常常要处理与上司、下属、同事、客户甚至是自己之间的各种人际关系，以及由此产生的问题。《九段经理人》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在19组工作场景，38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。剧情味十足的故事情节，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。
【课程收益】
在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡，秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。
《九段经理人》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。
【课程大纲】
一、导论
1.视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大
2.欧文堡训练基地：为什么需要情景教学
3.围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学
4.课程剧情框架介绍
5.课程人物角色关系及特点介绍
6.课程竞赛（冲段）规则介绍
二、经理人的角色篇
1.经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
2.视频+讨论：上下之间
3.经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4.经理人的核心角色成份：团长、政委、特种兵
5.角色成份与管理者的“层级“关系
6.情景模拟：树不落叶，你将失业
7.“问题”与管理的关系：经理人存在的核心价值是什么
三、管理上级篇
1.情景演示：上级其实也是需要管理的
2.管理上级的本质：管理资源
3.视频：其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始
4.上司的分类及“管理策略“
5.德鲁克“辅佐上司八大原则”
6.与上司相处的心理距离与物理距离
7.视频：看越级指挥背后的逻辑
8.辅佐与管理“外行”上级
四、管理协同篇
1.案例：西南航空协同前后数据对比
2.如何看待客户投诉与部门协作的关系？
3.讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？
4.案例：范蠡贩马的协同哲学
5.协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
6.协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件
7.“指名道姓”在寻求协同中的运用
8.诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
五、管理团队篇
1.燃性：部属的自我角色意识
2.管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”
3.团队管理用人的三大原则：
1)用人是一个过程；
2)用人唯“忠”(价值观)；
3)团队匹配与个人价值
4.管理者的窘境：管理者的“被”团队
5.如何管理部属中的“龙鸟人”
6.针对不同员工的四种指导方法
1)单向指导
2)双向互动
3)帮而不卸
4)松而不断
7.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
8.功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩
9.视频：《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦
10.英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？
11.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
六、结论：
小组庆功感言设计并发表
兵无常势，水无常形，管理无定势
【讲师介绍】
耿磊磊老师，
资历背景
1.版权课程《九段支行长》授权讲师
2.版权课程《九段经理人》授权讲师
3.国家二级心理咨询师
4.CIPT国际注册培训师
5.国有银行“领导力杰出个金部总经理”
授课风格
耿老师专注捕捉银行痛点、难点问题，课程实战、实用、落地性强，课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出深受学员喜爱。
授课经验
中国银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安银行、兴业银行、招商银行、齐商银行、宁波银行、中信银行、招商银行、邮储银行、中信证券、交通银行、光大银行、泉州银行、浦发银行、厦门银行、厦门国际银行、广州银行、北京银行、中山大学岭南学院、筠连农商行、万载农商行、润昌农商行、廊坊银行、桂林银行、昆仑银行等
【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧 2024-04-17
《金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧》讲师/Lecturer：李老师费用/Price：¥4200元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年04月17日-18日课程概述/Overview课程背景近年来企业发展快，人才需求量大，每年招聘专业技术型人才及职能型人才较多。为了更好、更高效的为组织选拔人才，需要一支专业技术能力强，面试技能高的面试官队伍，才...
讲师：李老师详情
企业节能与减碳管理实战 2024-04-18
企业节能与减碳管理实战培训时间：2023年12月20-21日 上海课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识，使大家认识节约能源的重要性；企业亦可根据培训内容，对所管项目设施设备的运行状况做科学调整，进而减少能源使用量，提高能...
讲师：详情
《消费者业务提升班：以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务 2024-04-19
［课程背景］消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性，近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变，消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进，这种变化和演进必须适应消费者的变化，而不是相反：对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展，疫情更是加速了这一...
讲师：李军详情
EHS专业人员技能实战训练 2024-04-22
EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间：2024年04月22-23日 苏州课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标：EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容：第一篇：EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...
讲师：详情
销售数据分析 2024-04-23
培训时间：2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用：2980元 / 人课程背景：●销售数据是企业经营成果的最终体现，反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析，可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇，从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素，加以优化改进，对提升企业收入立竿见影。培训目标1）发现新的销售机会；...
讲师：宫同昌老师详情
实验室安全管理 2024-04-24
实验室安全管理培训时间：2023年04月17-18日 上海课程费用：4500元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员。一、课程摘要研发amp;实验活动的性质决定其EHS管理不同于常规生产型企业。本课程旨在全面系统的介绍研发中心实验室EHS管理的知识及实践二、课程特色讲师讲授+视频演绎+案例研讨...
讲师：详情
ISO 14001:2015&ISO 45001:2018标准理 2024-04-24
ISO 14001:2015amp;ISO 45001:2018标准理解、实施及内审员培训时间/地点：2023年4月12-14日上海课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐等）。参加对象：准备实施和ISO14001：2015标准、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内...
讲师：详情
产品中试管理-从样品到量产 2024-04-28
产品中试管理--从样品到量产讲师：曹老师【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）■课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，...
讲师：曹老师详情
零缺陷之QCC品管圈改善实践 2024-05-10
价格：3980元/人 导师：王老师课程日期：5月10-11日（周四周五、上海开课）参训对象：品质部中级管理人员PQE工程师，SQE工程师，品质班组长、工程部和生产部相关工程师，班组长、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC-品质圈活动推...
讲师：王老师 详情
56类员工离职情形及优化谈判实务全解 2024-05-10
《56类员工离职情形及优化谈判实务》【报名详情】场次： 2024年费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形；从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、...
讲师：祝老师详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
