培训时间:

工厂6S推进与目视化管理

  培训讲师:陈进华

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4180

  赠送积分:4180

陈进华
    服务电话:010-82593357

工厂6S推进与目视化管理详细内容

工厂6S推进与目视化管理

时间:9月16-17日

地点:广州

培训费用:4180元

授课对象:

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。

课程背景:

现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话,向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心:

01. 急等要的东西找不到,心里特别烦燥

02. 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感

03. 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间

04. 材料、成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;

05. 因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付;现场油污满地、员工士气低落

06. 以前我们就是这个样子,楼房销路不错,客户也没说施工现场太脏乱

07. 有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象

08 “喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。”

09. 参观不少、观摩挺多,引进复制屈指可数

10. 请过老师找过专家,无一例外都是刷涂改,留下的是油漆、带来的是脾气,采用的是胶带、充斥的无奈,6S真的就是表面功夫么

11. 形象与效率无关联,外表与效益无贯彻,一切的一切都成为了企业管理人的硬伤

如何每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。你的身边是否存在如此问题?你是不是也想走出6S的困境

——我们希望——

革除马虎,凡事认真的习惯

严格按照规定办事的好习惯

文明礼貌的日常行为好习惯

培训目标:

® 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

® 理解“6S”管理体系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的误区

® 站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合

® 学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧

® 通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策

® 『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

® 清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础

® 用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合

® 编制30、60、90天行动计划

课程大纲:

01  『溯源化』价值6S管理给企业带来什么

站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业,能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析

第1节 6S基础

游戏破冰:扑克牌&字母游戏

² 我们的现场奇迹由我们创造

² 区域规划大变样

² 这样的操作指导,你也可以会一次就做对

² 以专业和细致赢得尊重

² 6S水平更是智慧的体现

² 6S是低成本改善的卓越推动者

² 不要担心员工不够素质,要担心管理者对智

慧的习惯性浪费!

第2节 生活案例简单说6S是什么?

² 6S是优秀的企业文化

² 重视细节的节约文化

² 重视细节的节约文化

² 做事到位的执行文化

² 不断改进的创新文化

² 关爱他人的服务文化

² 推进6S的六大效用

² 6S是最佳推销员

² 6S形成令人满意的职场

² 6S是节约家

² 6S是标准化的推动者

² 6S是[环境]的缔造者

² 6S对安全有保障

² 6S是良好关系的推动者

² 6S目标是什么?

² 规范化

² 动态化

² 简单化

² 人性化

² 艺术化

这样的生产现场,会出什么问题?

在清晰的现场环境中,低效无处可藏!

6S管理简单说 

02  『现场化』卓越的现场打造就是这么简单

说一千道一万,6S管理怕的不是不知道,怕的就

是知道背后的纸上谈兵。抛弃侃侃而谈的理论,

采用全景化的案例探讨,让听者有心、用着有益。

本单元将从卓越现场的打造去剖析

6S管理的起点从认识和清理不要物开始…

² 整理的简单流程

1)检查的对象

2)现场问题定点摄影

3)制定“整理”的基准

4)确定需要的用量

5)填写不要物处理清单

² 案例:不要物—地面上的

² 案例:不要物—墙壁(玻璃)上

² 案例:不要物—桌子或柜子内

² 案例:不要物—设备上的

² 标杆案例30例

² 要使6S效果明显整顿是关键

² 整顿之“三定”

² 合格品与待验区案例

² 小车定位案例

² 工具定位案例

² 文件定位案例

² 维修作业定位案例

² 铆接气枪定位案例

² 零部件定位案例

² 化验室定置案例

² 整顿之“三要素”

² 案例:小部件管理

² 案例:钥匙管理

² 案例:水杯管理案例

² 案例:建设银行管理案例

² 案例:标识的用途

² 企业案例:产品切换管理之人性化

² 整顿是一门技术,也是一门艺术

² 小组练习:我要突破我要变!

² 整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善

² 整顿的二平二直

² 《6S规划线标准》

² 车间内主\辅通道线

² 车间内各区域线

² 车间内各物品的定位线

² 手推车的定位线

² 消防栓的规划线

² 灭火器的规划线

² 安全警戒线

² 安全相关设施

² 改善必须一步到位吗?

² 改善案例赏析

² 要使6S进行深入清扫是王道

² 自主管理的目标与展开

² 【清扫】值日表

² 【清扫】推进职责区域划分

² 要使6S进行维持清洁必选择

² 清扫区域责任表

² 【清洁】企业案例(管理标准)

² 案例:流动红旗颁发

² 案例:建立“红黄旗”评定制度

² 小组练习

² 要使6S进行长久素养是追求

² 职业素养养成的过程

03  『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

现场做的多,办公室做的少;员工做的多,干部

干的少。不少6S推进人员一方面做着事,一方面在骂着娘。数不知道,办公室的管理干部也是肉体凡胎,是不是你说一说讲一讲他们就会做,而是需要用案例去打动,用改变去引导。本单元讲从20个技巧进行导入

² OA机定位

² 公私区分

² 柜架管理

² 资料归位

² 电脑文件

² 表格管理

² 桌面状态

² 桌底状态

² 抽屉状态

² 物品定位

² 线束整理

² 开关标识

² 空调状态

² 张贴管理

² 看板管理

² 会议管理

² 安全消防

² 消耗品管理

² 垃圾分类

² 室内盆栽

办公室推进经验分享

方案设计 现场实战

04  『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

不赚钱的企业是罪恶的,不会灵活应用工具的干部

是悲哀的。6S与目视化管理是个好工具,但是很多

企业只是把他当做一个形象工程、面子装饰,殊不

知在高效能发挥的标杆企业,已经将6S与目视化

渗透到质量、成本与交期等六大目标。本单元讲重

点带你走出6S就是面子工程的误区,并走进向现

场管理要效益的境地。

讲师介绍:

陈进华老师:

教育及资格认证:

® 高级培训师

® 曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任

® 曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

® 曾任友华科技集团总裁助理

® 曾任自贡机一装备公司 总经理。

讲师经历与专长:

® 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

® 陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

® 陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及讲课风格:

® 陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

报名详情:

培训费4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有