培训时间:

VEVA价值工程及成本控制

  培训讲师:项丰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

    服务电话:010-82593357

VEVA价值工程及成本控制详细内容

VEVA价值工程及成本控制 

时间:8月19-20日 

地点:广州

培训费用:4680元

授课对象:

总经理(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、采购部(策略规划)、质量部(合理质量)、

财务部(科学指导与核算)、销售部门(客户需求)。

课程背景:

在VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,企业必须从系统上建立正确成本认知, 建立由管理层参与、销售部,技术部、采购部、生产部,质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本,商务谈判向技术降本转变,

VEVA 1947通用公司发明,很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田,尼桑通过在VEVA基础上率先应用的目标成本管理赢得了市场,1988江泽民提出“价值工程,常用常新”,  

本人近十年支持及主导VEVA价值工程培训和工作坊几十次,支持产品技术降本10%-30%,最优化成本实现用户需求的性能,增加利润,产生重大效益,增加产品竞争力。

整理出一套行之有效并易于落地实操的VEVA的课件,希望能够为企业系统化成本管控理清思路,找好方法,用对工具,产出效果。

培训目标:

Ø 了解VEVA基本原理:跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析,以改进“项目”的价值,以最低的总费用来提供必要功能,并达到必需的性能,满足客户需求。VE一般针对新产品,VA一般针对现有产品改良。

Ø 价值工程方法超越传统的成本消减方案:

ü 采用详细的功能分析,专注于提升客户价值

ü 使用专门的跨职能团队,遵循有组织的方法

ü 产生新的或者改进的理念,以更简单的方式实现必需的功能,生产更好并有适当质量水平的产品,满足客户的期望

ü 利用有竞争力的标杆管理使项目在市场上及时的成功竞争,提高盈利能力。

课程大纲:

模块一:用户的声音,竞品性能分析:

(一) 了解不同顾客关注性能,购买原因,

做出市场态势评估。

(二) 用户声音调查方法

(三) 竞品性能分析雷达图案例演示

模块二:竞品拆解,成本动因性能分析: 

(一) 评估产品设计和功能优缺点,产生优化

设计点子。

(二) 成本动因介绍

(三) 成本动因及性能分析方法及模板

模块三:面向制造和装配的设计(DFMA): 

(一) 如何减少或者整合零部件来简化产品?

三个问题启发及案例分享

(二) 如何提高零件可制造性及组件成品可装配性

(三) 检查思考清单,帮助拓展思路,产生优化方案

模块四:目标成本法:  

(一) 基本介绍及应用

(二) 目标成本设定,分配及达成三个阶段方法工具

应用及案例

模块五:功能分析系统技术表(FAST)

(一) 案例演示如何将每个零件成本分配到支持

的性能,同时对各性能重要性排序得到功

能成本矩阵图

(二) 思考如何“物美价廉”,避免超规格设计

模块六:TCO(总拥有成本):

(一) 成本模型及作业成本法介绍

(二) 总拥有成本包含项目

(三) 案例演示产品降本方案总生命周期对比,

避免“伪降本”

模块七:如何系统应用VEVA工作坊:

(一) 如何选择产品

(二) 如何准备

(三) 培训及工作坊八个阶段主要输出

模块八:案例演示

航空餐具套装VEVA方法实践

讲师介绍:

项丰老师:

教育及资格认证:

 十年大型港企项目管理

 十年欧美全球五百强采购成本顾问

讲师经历及专长: 

 项老师曾先后担任项目经理、高级目标成本分析师、高级采购成本顾问

 全球范围内支持,主导二十余次VAVE培训及工作坊  新产品技术降本10%以上同时满足或者超过客户预期性能;

 主导公司全球成本优化模型推广,对欧洲,美国,印度,泰国及国内同事百余人进行培训,并通过项目支持培养近二十人成为内部成本专家;

 支持新产品开发,同采购,研发,市场,制造,项目管理等部门协力合作,用目标成本管理,价值工程,成本建模等工具,实现公司项目年降10%以上

 美企全球五百强P4B项目(四年降本10亿美元)采购部成员,配合波士顿咨询公司成功导入MA(Margin Accelerate )项目。

 欧企全球五百强P3B项目(三年降本10亿欧元)团队主要成员,合作并延续了麦肯锡咨询公司 DFX(Design For Excellence )项目在本公司的持续应用

 擅长领域:价值工程专业工具培训及工作坊、成本模型专业软件及工具支持成本分析、谈判设计,品类及支出分析,成本动因分析、目标成本体系建模、培训,公开课及成本管控项目咨询、企业成本分析人员技能指导

 个人业绩:价值链研习社联合创始人、灯塔计划-采购4.P认证讲师,咨询顾问、内部认证VE/VA,DFX,供应商发展专家,成本大师、获得刘子熙老师国际职业培训师认证证书、美的,林洋能源等公司“系统化成本管控”内训。

报名详情:

培训费4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有