新时代下的战略人力资源管理
新时代下的战略人力资源管理详细内容
新时代下的战略人力资源管理（广州，5月22-23日）
【培训日期】2021年5月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
【课程背景】
战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。
战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。
在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实
【课程收益】
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。
2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。
3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。
【课程大纲】
案例：中国军队战区制改革的启示
一、数字时代对组织提出了哪些新要求？
1、适应外部变化/迭代的周期越来越短
2、用户的需求越来越个性化
3、一切都在向数据化转变
案例：酷特云蓝的数据工程
4、开放与共享程度越来越高
案例：海尔的“世界就是我的人力资源部”
5、敏捷HR越来越成为必需
案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM
二、实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？
1、商业的本质是价值交换
2、于变化中抓住不变-人性的认知与把握
案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”
3、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾
案例：阿里的价值观管理、长虹的EAP管理
三、什么是战略性人力资源管理？
1、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标
2、战略性人力资源管理的几个关键特征
案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法
3、企业战略的不同，对人力资源管理的要求也不同
研讨：本企业的战略对人力资源管理管理有哪些要求
4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理
研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼
四、如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？
1、人力资源管理发展阶段评价
2、战略的澄清与分解
研讨：本企业的人力资源战略地图的模拟编制
3、如何做好人力资源盘点
4、人力资源管理的对标与差距分析
5、人力资源管理的业务转型：聚焦价值增值活动
案例：韩都衣舍的三人小组制模式
6、HR三支柱模式是业界典型的组织转型方式
案例：T公司的HR三支柱改革过程
7、如何对人力资源管理的几个关键能力进行有效再造
案例：以客户为中心的“最多跑一次”政府组织变革的启示、L公司自主经营体的成功改造
研讨：本企业组织能力建设路径与对策分析
【讲师介绍】
曾老师,曾任利欧集团（002131，2018年中国民企500强） 执行总裁
曾任钱江摩托（000913）人力资源总监
2009年度浙江省十佳人力资源经理人
台州市第五届人大代表
国家二级心理咨询师
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校 特聘讲师
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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