向阿里学打造铁军团队（杭州，5月13-14日）
 
【培训日期】2021年5月13-14日
【培训地点】杭州

【课程背景】
阿里巴巴中供铁军：
是阿里巴巴企业文化的“原浆”
是马云和阿里巴巴的“38军”
是阿里集团人才培养的“黄埔军校”
是中国企业界公认的铁军销售团队（还有一支是华为销售团队）
更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力（市值超10000亿）
“阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时，它也为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。可想而已，阿里巴巴的中供铁军是多么的厉害了，几乎培养出了大半个互联网圈的“CXO”
因此，也被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。
那么这样一支铁军是如何锻造的？在“中供”崛起的背后，又蕴藏着怎样的秘密？
本次培训将由阿里铁军老兵教你如何打造一支铁军队伍，阿里十年老兵亲自授课，让你全方位了解阿里价值观落地、分享文化、团队锻造、目标制定、追过程、拿结果等等掌握铁军打造的底层逻辑和思维。

【课程大纲】
第一天（5月13日）
08:30—09:00 
开班仪式 
09:00-10:00 
阿里西溪园区——课堂情景式教学
——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。
体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 
10:00-11:30 主题分享：《文化课-阿里文化之道》
1、阿里文化形成的源头，创始人的信念形成的路径，形成看企业
文化的第一视角。阿里铁军文化武侠文化形成的原因。
2、如何把企业的共享假设变成全员的共享假设，落地文化的最核心抓手-打胜仗与抓新人入职培训。
3、企业文化形成的闭环，创始人共享假设-共同学习-挑战现状-阶段胜利-总结经验-再次验证-选择相信-制度保障-文化迭代。
学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。 
11:30-13:00 
阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）
用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 
13:30-17:00 
主题分享：《业绩课-阿里铁军业绩增长规划》
1、企业为什么要做增长？阿里业绩增长的启示。
2、阿里铁军如何定目标，目标从何而来，从使命愿景战略如何导出业务目标，定目标的心法。
3、阿里铁军如何做目标分拆，产品-客户-渠道-时间-团队，千斤重担人人挑，责任到人。
4、业绩=心态*流量*转化率*客单价*复购率，如何从业绩公式制定业绩增长的核心策略。
5、从业绩增长策略推导出行动计划、检查指标，激励保障措施障
学习收益：学习与借鉴“阿里铁军”销售团队的整套训练心法及销售思维，培养优秀的销售人员和销售铁军团队，提升员工的销售能力。 阿里专家讲师
大宝老师
第二天（5月14日）
09:00-12:00 
主题分享：《团队课-阿里铁军高凝聚力团队打造》
1、团队愿景与目标是团队的源头，任何团队都是为第一而生。
2、注入情感，如何把职场变情场，建立信任背后的方法论。
3、建机制：团队日常管理机制，日报周报早会晚会启动会复盘会Review 
4、做团建：生活团建的甜蜜点 、记忆点与释放点。思想团建的经典手法，裸心会与金鱼缸会议。目标团建，团队建设的最高表现形式。
学习收益：从文化、制度、团建和业绩四个维度，掌握铁军打造的底层逻辑，借鉴铁军的沟通机制、高压线等制度，做到奖优汰劣，打造像阿里一样的铁军文化和铁军制度，提升企业销售业绩。   阿里专家讲师
大宝老师
12:00-13:30 
午餐/休息 
13:30-17:00 
主题分享：《团队课-阿里铁军高绩效结果团队打造》
1、阿里拿到高绩效结果的八步曲
定目标-分解目标定策略-选对人-sell目标-制定KPI-带领团队制定落地计划-追过程做检查-复盘总结
2、阿里中供铁军团队如何运用拿结果八步曲打一次酣畅淋漓的战役。
学习收益：掌握制定目标的八步曲，学会辅导员工，追踪过程，获得销售业绩提升的多种方法和工具。
阿里专家讲师
大宝老师

【讲师介绍】
    大宝老师，资深领导力与销售团队管理专家
铁军管理学堂创始人
原阿里巴巴华南大区组织与人才发展部经理，阿里巴巴华南大区大深圳区域经理。
10年阿里巴巴业务团队管理经验，培养了数十位优秀的管理人才，上百位销售冠军；
阿里巴巴企业文化布道者，以文化为抓手，管理为载体，在企业内部达成思想与目标的统一。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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