培训时间:

国际贸易全流程实务与工作协调

  培训讲师:岳老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

国际贸易全流程实务与工作协调详细内容

国际贸易全流程实务与工作协调(深圳,8月12-14日)
    
【培训日期】上海,2021年5月20-22日;深圳,2021年8月12-14日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】分管国际贸易的总经理、副总经理及国际贸易业务负责人采购销售人员、跟单员、物流员、报关员、涉外谈判人员等


【课程背景】
国际贸易是一门跨行业的综合学科应用,广泛涉及采购、生产、物流、品控、市场营销、销售、结算、风险管控、跟单、管理、沟通、谈判等多个领域。涉及的当事人包括供应商、各国采购商、海关、银行、承运人、及分包商等各种角色。每一个公司必须协调好以上要素才能达到利益最大化,缺一不可。
本课程旨在为帮助国际贸易业务人员深入理解和正确使用Incoterms2010的条款,避免贸易纠纷,减少贸易风险,使从业人士熟练掌握、灵活运用《2010年国际贸易术语解释通则》,以防范于未然。


【课程收益】
讲解+案例分析
重点讲解国际贸易术语综合运用和风险管控
分析每种术语的利与弊
找出适合本公司的术语并纠正之前的错误风险
预留时间大家分析讨论


【课程大纲】
第一单元 进出口流程管理与工作协调
一、国际贸易流程及法律保障
1、进出口业务经营存在哪些风险?
2、风险的级别与应对措施
3、进出口货物分类
4、离案贸易运作思路:怎样合理避税,降低成本、提高竞争力
5、退运货物的管理:怎样避免重复交税
6、进出口物流费用支付的原则
7、进出口货物保险的原则
8、滥用P/I与P/O的危害
9、国际贸易合同的重要性
10、国际贸易合同的五大要件
11、国际贸易合同的一般条款
12.、国际贸易合同编制详解(贯穿整个课程)
13、签订国际贸易合同选择什么样的法律能更好地保证合同履行?
14、【案例解析】选错法律的沉重代价
15、索赔与纠纷处理的务实方法
16、不可抗力与免责条款
17、【案例解析】为什么有时候看起来应该免责,却不能免责?哪种情况下可以免责?
18、国际惯例与国际法律的关联
 二、国际贸易各层面沟通协调与谈判
1、跟单员操作层面的困惑:为什么我们努力为客户服务,得到的却是客户不满意?
2、【案例】国际惯例应用
3、业务人员新思维:无声销售模式及案例应用
4、识别客户的4种不同沟通类型,怎样与不同类型的人打交道
5、与客户协调:怎样运用国际惯例来改善客企的关系?
6、与海关及监管机构的协调:方式及工具
7、与船务代理的协调:为什么经常多收费用?
8、与公司内部上下游部门的协调:怎样提高整体工作效率?
9、国际谈判的沟通策略
10、国际谈判的八大筹码
11、国际贸易全过程沟通、谈判的案例应用(贯穿整个课程)
第二单元 国际贸易术语及风险控制
 一、Incoterms2020 版本与最近两个重要版本的对比
1.1.回顾Incoterms 2000 EFCD及Incoterms 2010分组
2000版13种术语扫描
【案例】空运,必须关注的例外
两种分组
2适用于各种运输方式的术语
适用于水运的术语
2010版11种术语扫描
1.2最新版Incoterms2020的预期变化
EXW修订
FCA修订
FOB及FCA的应用变化
CNI术语
DTP术语
DPP术语
 二、Incoterms2010 的特点
2.1主要不同点
术语结构上的变化
【练习】11种术语的正确语法使用讲解
术语义务项目上的变化
2交货地点
2风险转移界线
2出口报关的责任、费用由谁负担
2进口报关的责任、费用由谁负担
2适用的运输方式
“船舷”的变化
[案例] 由“船舷”FOB项下货物灭失的责任变化
什么是连环贸易
【案例】国际贸易中连环贸易的应用:对买卖双方的责任义务明确划分
2.2一般性变化
指导性说明
删除的术语
【案例】删除的术语是否可以继续使用
准则的适用性
 三、国际贸易术语的合理选用及风险防范
3.1国际贸易术语合理选用
对客户有利的术语
对本公司有利的术语
【综合应用】怎样使用国际贸易术语进行报价
保险对业务双方的保障作用
运费由哪承担对买卖双方更有保障
术语的不规则应用与引起的误导
【案例】客户使用了不规则的术语会造成什么样的影响
2常见偏差
【案例】错误使用水运术语的影响
2验货中容易出现的问题
【案例】验货过程中不及时处理发现的问题会怎样反向影响国际贸易术语及惯例
索赔与仲裁
【案例】错误使用不同版本术语的影响
相关风险防范
2术语本身带来的风险
2规避风险的原则
2国际贸易术语与其他国际惯例的组合风险
3.2 术语详解及案例分析
EXW(ex works)工厂交货
FCA(free carrier)货交承运人
CPT(carriage paid to)运费付至目的地
CIP(carriage and insurance paid to)运费/保险费付至目的地
DAT(delivered at terminal)目的地或目的港的集散站交货
DAP(delivered at place)目的地交货
DDP(delivered duty paid)完税后交货
FAS(free alongside ship)装运港船边交货
FOB(free on board)装运港船上交货
CFR(cost and freight)成本加运费
CIF(cost insurance and freight)成本、保险费加运费
第三单元 国际结算及信用证
 一、国际结算:支付工具的合理选用
(一)汇付业务
1、T/T被广泛应用的原因
2、常见T/T的风险及应对策略
3、O/A为什么会有较高的竞争力
4、O/A的风险因素
5、O/A适用的对象
6、O/A的保障体系
7、西联汇款/速汇金
(二)托收业务
1、托收业务为什么会货到地头死
2、D/P风险分析
3、应对D/P风险的对策
4、如何理解FOB+D/P业务
5、D/A风险分析
6、应对D/A风险的对策
7、对比D/P与D/A
(三)融资性质的结算工具
1、 国际保理业务如何运作
2、国际保理业务操作流程
3、国际保理业务风险点及防范
4、福费廷的业务特点
5、如何将远期或分期付款业务转化成信用程度较高的福费廷
6、福费廷利弊分析及使用福费廷业务应注意的问题
7、福费廷业务流程
(四)保障/保险性质的结算工具
1、L/C
2、银行保函
3、备用信用证
4、出口信用保险
5、国际结算的综合应用:【练习】针对国际结算的谈判沟通
 二、信用证
(一)信用证与国际贸易物流单证管理
1、信用证的主要类型
2、【案例】不同类型L/C下进口商倒闭的处理
3、信用证操作流程
4、信用证与单证管理
5、【练习】单证管理与缮制要点
6、信用证审单与UCP600操作实战
7、 UCP600交单中的风险点评估
8、信用证软条款
9、【案例】各种软条款案例
10、信用证软条款及危害分析
11、信用证欺诈
(二)重要信用证条款解读
1、信用证性质条款:正确区分信用证
2、信用证有效期和有效地点条款:如何满足所谓”有效”
3、信用证金额条款:怎样运用上下浮动允许的最大范围
4、运用最大限制金额条款的条件
5、关于信用证的议付地点的限制
6、分装条款和转运条款的适用情况
7、装船、发运在条款中的特殊要求
8、目的港条款:如果无法抵达规定的目的港,责任划分
9、费用条款:怎样确认额外费用
10、单据条款:单据要求与审单要点应用
11、关于付款及追索权的条款:何时可行使追索权
12、有关信用证修改的条款:如何确保修改有效
【练习】针对国际结算方面的合同条款编制


【讲师介绍】
    岳老师,涉外专职讲师
注册咨询师、国际化管理及对外贸易培训师
华南农业大学经管学院培训中心特聘讲师
北京交通大学EMBA培训中心特聘讲师
具有丰富的国际贸易、涉外企业管理、多元企业文化沟通服务经验。曾服务于威海环翠区外经贸委、国有外贸公司、全球十五大商用麦芽公司芬兰POLTTIMO集团、广州外贸公司等各类型企业,历任外资企业管理员、进出口部经理、市场分析师、海外区域经理等职位。
在芬留学期间任中国驻芬兰领馆教育处JOENSUU市联络员。具有各类团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理理念,深刻理解国内企业现状以及与国际企业的异同,是外贸及涉外管理方面具有丰富管理经验的实战专家。


【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

IPD集成产品开发管理讲师:CharlesJay时间:3月27-28上海 3月31-4月1深圳9月18-19北京 9月22-23上海 9月25-26深圳参训对象:公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。学习费用:单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣...

 讲师:曹修洪详情


集成产品开发IPD   2025-09-18

IPD集成产品开发管理讲师:曹老师时间:5月27-28日 深圳9月23-24上海 9月26-27深圳参训对象:公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。学习费用:单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)培训收益:1.如何实...

 讲师:曹老师详情


采购人员的核心技能 讲师/Lecturer:刘老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州:2025年01月09日-10日苏州:2025年04月24日-25日苏州:2025年07月22日-23日烟台:2025年09月18日-19日苏州:2025年11月13日-14日课程概述/Overview课程背景当前全球政治经济形式复杂多变,地...

 讲师:刘老师详情


最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对培训时间:三月五月七月九月十一月6-7 周四、五17-18 周四、五26-27 周四、五18-19 周四、五13-14 周四、五培训地点:深圳培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程对象:HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。...

 讲师:毕老师详情


《基于用户研究和经营的精准营销》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期4月10-11日9月18-19日课程目的:在互联网时代下,消费者的需求发生重大变化。互联网时代的用户价值远远大于交易价值...

 讲师:杨云详情


物联网时代下的智能化仓储及物流管理培训时间:25年9月18-19日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。课程背景:全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术...

 讲师:李海详情


研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...

 讲师:董奎详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点:2025年2月21-23深圳 3月 13-15上海 4月18-20深圳6月13-15广州 7月17-19杭州 8月15-17深圳 9月18-20上海 10月24-26北京 11月14-16广州 12月 11-13上海 学员对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、...

 讲师:蔡巍详情


《市场营销创新的破局与落地》主讲:鄢老师培 训 费:3200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费用自理。课程背景:以移动互联网为代表的新技术,给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成...

 讲师:鄢茹郡详情


Power BI在财务分析中的高效应用课程背景: 财务是衡量所有企业经营成果的重要方面,财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此,财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法,而是基于企业经营管理和社会经济运行,挖掘、汇聚、分析经营相关的数据,帮助企业洞察、预测,并基于数据+算法构建一套新的决策机制,实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而...

 讲师:王晓伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有