打造狼性销售团队（上海，9月9-10日）
   
【培训日期】2021年9月9-10日
【培训地点】上海

【授课形式】
讲授、实战训练、互动及小组讨论

【课程大纲】
第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）
一、销售团队目标的达成
销售目标的制定和分解
（1）设定业绩目标的重要性
（2）如何制定合理的工作目标
（3）目标的分解
互动游戏：齐眉棍
目标管理必须结合“过程管理”
案例：人民医院的销售冠军
“切香肠”法
销售法则：大数法则
目标管理——过程管理
目标管理工具推送：销售目标管理卡
二、赏识管理
好员工是夸出来的
营造《快乐竞争力》
大棒还是面包？
如何赏？ABC法则
称赞员工的技巧与时机
如何识？
组建优秀团队的TEAM法则
如何防止下属翘尾巴
三、高效率销售例会
开高效率的周例会
周例会的几个准则
会议的流程与方法
如何开“两会”：复盘会+过单会
复盘会的开启流程
课堂互动：小组开一个周例会，并对上一个谈判做一个“复盘”
四、激励下属提升执行力
激励下属的八大技巧
执行力的概念
课堂讨论：为何缺乏执行力？
执行力的三个维度：企业、中层、职员
提升执行力的八个关键技巧
马上行动——一个行动胜过一打计划
五、招聘优秀人才的能力
销售管理者最大的成交就是成交人才！
世界上没有垃圾，只有放错地方的人才。——任正非
人才的分类：人才、人材、人裁、人财
人才的四个纬度
1、招聘的六个渠道
2、现场招聘技巧
3、挖墙脚技巧
4、面试的话术
六、高效率工作
猴子法则
华为公司的第二象限法则
给自己的动作提速
故事：价值20万美元的咨询案
制定自己的“日清表”
日清日高！
提高沟通效率
沟通不过夜
案例：比尔盖茨的三句话
七、核心领导力——教练技术
观看视频：《超越巅峰》
讨论：亨利是如何激励老鹰的
教练型领导与普通领导的区别：
教练式——启发下属找到解决问题的方法
普通式——告诉员工该怎么做
教练式提问话术
故事：老鹰与鼹鼠
善于利用下属智慧的领导才是好领导。

第二章、大客户开发与维护
1、客户画像
客户是谁？  
客户画像（定位）的六大要素
做精准客户定位
案例：《我不是药神》
2、如何获取大客户资源
1）销售的第一份投资——准客户名单
名单的质量决定了最后的成交率
2）把同行的销售冠军当作自己的大客户
3）参加行业沙龙活动
课堂分组练习转介绍 分享与点评
3、微信营销倍增精准客户数量
微营销时代，人人都是自媒体
微营销倍增大客户流量的两大绝招：
1）朋友圈互推
案例：曹老师自己的精准成功互推
精准互推目标画像
互推的关键三步法
课堂练习：找到自己的精准互推对象进行互推
2）微信群互换
进群以后的三个“不”
进入微信群后的四个步骤
4、重要客户的维护与管理
1）客户信息的搜集
2）给重要客户建档

第三章、大客户谈判与成交
狼王必须身先士卒
狼王必须辅助下属签单
谈判得来的都是净利润！
1、 FBI产品说明技巧
（1）特点(Feature)："因为……"
（2）好处(Benefit)：“从而有……？”
（3）证据（Illustrate）：“举例来说…… ”
销售不是卖产品本身，而是卖产品可以给客户带去的“好处”。——乔吉拉德
天平法则
课堂练习：用FBI策略设计2款产品的价值介绍流程
其他产品说明技巧：
“三点式”价值说明发
2、 报价策略（谈判技巧）
1）三不报价
2）三明治报价法
3）转移策略
4）如何退让——提要求——大惊失色
3、 成交前的信息捕捉
没有最好的成交技巧，却有最好的成交时机！—汤姆霍普金斯
通过客户语言捕捉成交时机
通过客户肢体语言捕捉成交时机
4、 杀单技巧   又称为“逼单法”
逼单的目的——逼出抗拒
用合同逼单
轮杀技巧——成交必杀技（用团队协作签单）
5、 假设成交技巧
6、 “起死回生法”或“门把销售法”
课堂练习：门把策略

【讲师介绍】
   曹老师，专业授课14年 中国实战派营销培训专家
全国百强老师
中国高级注册培训师
国家二级心理咨询师
美国NGH催眠师
全国优秀青年经管作家
江南大学商学院企业家辅导员
无锡作家协会会员
老师主要著作：《赏识管理》、《林妹妹升职记》、《享受拒绝》（畅销11万册）、《谁懂客户谁拿订单》、《销售这样说才对》、《鱼塘式营销》等。
选择曹老师的四大理由：
1、经验丰富
曹老师授课14年，曾为600多家企业授课、为34家企业担任常年咨询辅导顾问，所以无论是授课经验还是案例与技巧的积累，都是非常丰富的。
2、风趣幽默
曹老师主张“快乐学习”，课堂没有填鸭，只有是欢乐、活泼、游戏、故事、讨论及情景演练，使学员在轻松幽默的氛围中学习，让学习过程快乐而有趣。
3、实战接地气
曹老师是一线销售出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。
4、学员评分高
由于曹老师分享的“干货”多、课程实战接地气，又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分在97以上，人称“三高老师”：满意度高、返聘率高、课量高，2018年授课量达到180天！

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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