高效执行力推进机制与海尔OEC本土化实操模式
高效执行力推进机制与海尔OEC本土化实操模式详细内容
◆第一部分：执行——为什么不力
中国企业普遍存在的问题
执行力缺失现象与困惑
中国企业平均寿命为什么之有4.7岁？
全球化时代越来越显著的马太效应
感冒发烧与执行不力
为什么不想干？想干为什么不会干？会干为什么干不好？
执行，哪里不力？
执行，力在哪里？
执行的悖论
问题比答案更重要
◆第二部分：解决问题的执行能力
没有问题是最大的问题
8020原则
必须的五大问题意识
问题解决3不放过
解决问题3种措施
如何抓带倾向性的小事？
高效执行力的8大基本意识
◆第三部分：推动变革的执行能力
全球化，中国企业面临的挑战
转型期，中国企业的热点问题
未来，不在现在的延长线上
建设推动变革的文化环境
管理哲学的9大转变
塑造追求效能的执行文化
变革管理环境机制
◆第四部分：领导团队的执行能力
卓越团队的四个标准答案
职业生涯与企业管理
受控与严肃的爱
领导者的2种角色
分类的艺术
干部管理4大作风
◆第五部分：完成任务的执行能力
三胡现象
目标与行动为什么总是相反？
PDCA怎么升级？
飞轮与效能原则
工作学习化、学习工作化
出人才的机制
执行力修炼5个必须
◆第六部分：海尔OEC——本土化实操模式
认识人，了解人，你将无所不能
国外的管理模式为什么不适应中国企业？
小米加步枪凭什么战胜了飞机加大炮？
中国人心理结构与本土化执行模式
高效激励与高效执行力三大机制
海尔现象
海尔经验好，为什么学不了？
创新是OEC之帅，OEC是创新之资；千里之行始于足下，世界名牌始于日清
海尔OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具
海尔OEC“123，369”
OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具
OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
OEC目标体系：目标分解的方法与实质
OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问
OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干
海尔OEC与高效执行力五大推进机制
海尔OEC与高效执行力
●授课专家、导师：袁延海
海尔集团企业管理思想研究推广首席专家、首席咨询师 实效型资深管理咨询师、高级培训师，中国最具效能的企业教练之一
袁老师凭借自身长期的企业实践和咨询培训经历，创建了进入式高效咨询和实战培训模式，形成了以“实践，实战，实用，实效——四实”为特征，集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格，事先承诺效果，显著提升业绩，进入就创造受益，深受企业好评！实践——10余年跨国企业中高层管理经验。袁老师长期在海尔等多家跨国企业任职，在运营管理、人力资源管理、营销管理、服务管理、文化管理、组织管理、现场和质量管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。其中近8年海尔集团管理经验，他作为重要人员亲身参与的海尔集团以无形资产盘活有形资产——休克鱼案例于1998年被收入美国哈佛大学案例；作为主创人员全面负责推进以市场链为纽带的业务流程再造——市场链案例于2001年被收入瑞士洛桑国际管理学院案例。袁老师先后担任主要推进者和管理模式提炼者的海尔OEC管理和SST流程再造先后被评为国家管理创新特等奖。
收-费-标-准：2800元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）
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