OKR-上接战略下接绩效的目标管理
OKR-上接战略下接绩效的目标管理详细内容
OKR-上接战略下接绩效的目标管理（上海，7月16-17日）
【培训日期】2021年7月16-17日
【培训地点】上海
【课程背景】
OKR的全称是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)，源自英特尔公司，并在谷歌等知名企业发扬光大。
OKR的突出作用在于指导领导者与团队成员根据组织转型变革及业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，并且最终实现企业的卓越管理。
OKR是上接战略下接绩效，让组织战略落地，实现指数级增长和创新生产力的最佳管理体系。在解决组织创造力激发、主动工作积极性激发、倍增企业业绩结果等问题上，都有很好的效果。
本课程可以训练你和你的团队从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；最终促进个体获得自我成就感和价值感，同时协助组织达成最佳工作成果。
【课程大纲】
一、为何学习OKR
1、OKR的时代背景；
2、创新时代的管理迷思；
二、解读OKR
1、OKR的来源；
2、OKR的适用范围；
3、OKR的目标特征；
4、OKR目标衡量表演练；
三、OKR的关键成果
1、关键成果的三大原则；
2、关键成果的指标体系；
3、关键成果衡量表演练；
四、OKR的实施
1、从战略地图到OKR；
2、OKR的实施八步骤；
3、OKR的日常管理；
4、OKR的常用模板；
五、OKR激励体系
1、OKR与KPI；
2、OKR与薪酬
3、OKR的内在动力；
4、OKR中的激励工具；
六、总结提升
1、讲师点评及回顾全天课程要点；
2、学员制订工作行动计划。
【讲师介绍】
关老师， 实战商学院特聘讲师，上海企业教育发展论坛特约讲师，拥有12年的培训资历。多年潜心研究体验式教学、行动学习理论；致力于将现代人力资源开发理念同引导技术、企业教练、领导力训练等精华课程的核心技术融为一体，使建构主义教学深入企业团队组织，全方位提升企业竞争力。
【费用及报名】
1、费用：培训费5760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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