培训时间:

双赢商务谈判技巧

  培训讲师:吕春兰

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  培训费用:3800

  赠送积分:3800

吕春兰
    服务电话:010-82593357

双赢商务谈判技巧详细内容

双赢商务谈判技巧(广州,7月23-24日)
 
【培训日期】2021年7月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。

【课程背景】
古之谈判,三寸之舌可挡百万雄师;今之商务谈判,大至国家争端、领土边界;中至企业并购、甲乙买卖;小至个人恩怨、职责划分,可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国;差的谈判则害人害己、祸起萧墙。
作为“商务人士”的您,可曾遇到过这些情况之一二?
1)多年的合作伙伴却出现意见分歧,如何谈利益共享、权责共担?
2)部门利益纷争,公说公有理,婆说婆有理,您如何从中调停?
3) 为什么总是得不到应有的资源与支持,你如何跟领导去谈?
4) 为什么不能让下属心服口服,你如何去跟下属谈?
5)并购合作、股份分成,如何恰到好处地开口提案?
6)家庭纠纷、上下矛盾,如何有效调停?……
如果您有以上困扰,请到“双赢商务谈判”课堂来解决各种疑难问题。

【培训目标】
1.教你双赢谈判的思路与谋略布局,生活工作中什么都可以通过谈来解决问题;
2.掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤,按照此步骤去练习就可以从优秀到卓越;
3..剖析实际商务谈判案例,并现场练习和点评您自己的谈判问题。

【课程特色】
互动演练  全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力
实战案例  现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练. 讲师现场点评和学员们共同脑力激荡解决现有的谈判困难
视频剖析  采用经典商务谈判案例情境录像,于课程不同阶段放映并讨论相关内容,可彻底了解销售方和采购方的不同心态/立场/话术/技巧

【课程大纲】
整体内容概要:
单元1-3: 分析谈判策略筹码 ——做一个明智的谈判者
单元4-7: 把握谈判步骤进程 ——做一个专业的谈判者
时间安排:
2天13小时
单元1:谈判思维 双赢理念                1hr
1.破冰讨论:何谓谈判?何谓双赢?谈判的运用范围与价值
讨论与政府官员谈判的困难与挑战
2.讨论分享:谈判的五种形态,Thomas Kilmann谈判量表,双赢谈判思维
双赢思维,感觉共赢
3.掌握谈判思维三部曲:1)目标交集 2)换位思考找筹码 3)亮剑出鞘用筹码
案例:化逆为主,寻找突破——筹码意识
目标:
■建立培训共识,认知谈判的本质原理
■建立“双赢”的正确认知和谈判理念
■建立谈判的基础思维:1)目标交集 2)找筹码 3)巧用筹码

单元2:分析策略 寻找筹码                2hrs
1.分析谈判策略,探寻谈判筹码
上谈判桌前必先找筹码,了解策略性谈判的基本原则
如何逼对方上谈判桌?
各种利弊、时间、权威、选择权、吓唬威胁、第三方舆论等筹码分析运用(举证说明)
突破思维六个维度找筹码,打组合拳运用筹码
站在对方角度寻找和创造筹码
案例:客户高高在上或推三阻四,如何逼人上谈判桌?
案例:双方差异悬殊根本谈不拢,如何用第三方筹码?
案例:塑造特定时限下的不可替代性筹码
2.困境下的谈判策略剖析,逆势反转找筹码
逆势环境下如何突破,如何逆势反转找筹码?
1)单点突破;2)优势挂钩;3)利益结盟;4)以退为进
以退为进——最后的退路就是出路,寻找突破口
有筹码运用筹码,没有筹码创造筹码
案例:竞争对手低价翘单,如何逆势反转突破?
3.谈判力量剖析练习,探寻我司的优势筹码
案例剖析:谈判的力量分析与筹码转换,心理博弈
练习讨论:我方和对方的优势筹码
视频案例剖析:甲乙双方的筹码转换、提升势能
脑力风暴讨论:建立自己团队常用的筹码库;
目标:
■ 运用“六个维度找筹码”的工具表
■ 学习“造势”的各种力量调整法,逆势反转找筹码,找到谈判突破点。
■ 探讨我方谈判真实场景的”筹码库“,学会不同维度找筹码
单元3:谈判准备 路径策划         1hr
1.谈判控制要素
1)运用力量筹码
2)准备替代方案
3)设计谈判路径
2.最佳替代方案BATNA
案例:与政府官员砍地价,官员强势不松口,如何突破?
3.谈判准备清单与谈判路径
案例:大型项目购买的大甲方准备清单
谈判路径设计
目标:
■ 运用“谈判控制要素”的工具表
■ 学习和掌握“最佳替代方案BATNA”
■ 运用”谈判准备清单与谈判路径“
单元4:谈判步骤(一)——开场造势           2hrs
1.PPP谈判开场陈述模式(Purpose目的、Process过程、Payoff收益)
开局破冰、引进包厢、定位定调
如何巧妙地从一开始就掌握话语权?
定位定调,开局破冰;
2.硬破冰和软破冰
“硬破冰”与“软破冰”;
用软语去“硬破冰”,增进势能
3.硬破冰和软破冰
基于“立场”和“利益”两方面的谈判;
练习区分“公家利益”/“感性利益”/“个人利益”
案例:跟股东谈股权重新分配
案例:视频案例《芈月传》剖析谈判筹码综合运用
目标:
■谈判步骤(一)——开场造势 阶段目标:造势布局、定位定调
■会视情形运用“软破冰”或“硬破冰”,增进势能
■分析基于表面立场背后的“利益”,学习站在对方角度分析背后的利益点
单元5:谈判步骤(二)——提案引导             2hrs
1. 条件、引导式提案
思考讨论:先开价还是后开价?
用“条件句”开价,掌握主动权
用“引导式”开价,引导期望值
2.有理有据搭柱子提案强引导
案例举证:用超低价买房谈判、跟老板谈升职加薪调岗、跨部门利益冲突协调
“出口成三”搭柱子提案法;
模拟演练:用学员小组真实案例模拟演练“搭柱子提案”
3.探测推进四招
强势高开硬出牌
提供选择软出牌
小利诱导请入瓮
先抑后扬定大局;
目标:
■谈判步骤(二)——提案引导 阶段目标:影响对方期望值,探测对方底线
■学会运用“条件句”来提案并引导对方期望值
■掌握有理有据搭柱子的“提案思路”
单元6:谈判步骤(三)——议价推挡              3hrs
1.议价心态与原则
谈判桌上的心理博弈
讨价还价的心理心态分析
推挡博弈技巧——先挡后让
讨价还价的原则:1)紧扣目标、坚守底线;2)最大争利;3)条件式让步
2.让步的方法步骤
让步技巧与推挡功夫
三种常见让步方式
讨价还价谈判的技巧(高抛、捍卫、做加法、做减法、交集法)
让步的技巧和艺术
3.条件式议价推挡
让价格与各种条件捆绑,用各种组合探寻最有优势的谈判结果
视频案例剖析:乙方跟甲方谈涨价的讨价还价
视频案例:《长沙保卫战》视频剖析:政治谈判的条件置换
档的话术技巧
以“NO”来传达信息,又能用“BUT”转换回来
真实案例角色演练:议价 (用实际案例组与组在之间PK挑战)
目标:
■谈判步骤(三)——议价推挡 阶段目标:坚守底线、最大争利
■掌握“有条件让步”技巧,学习谈判桌上的各种“推挡”功夫
■运用真实案例进行大谈判练习,群策群力研讨和点评解决实际谈判问题
单元7:谈判步骤(四)——促成共识              1hr
1.促进成交策略
拓宽策略与逐项策略
达成共识的技巧(交集法,切割法,拓展法)
2.应对突破僵局
协议阶段可能出现的僵局突破
探讨谈判中可能出现的各种僵局/异议/圈套等问题应对
准备替代方案BATNA
3.达成共识共赢
把面子留给对方,里子留给自己,实现“感觉双赢”
学员运用正在谈判的项目,结合在课程中相关的概念和技巧,提出相关的问题
行动改善计划
目标:
■谈判步骤(四)——促成共识 阶段目标:促进促成、感觉共赢
■学习协议阶段的拓宽思路解决问题方法
■学习 突破僵局/感觉共赢的心态和方法

【讲师介绍】
   吕春兰老师,谈判专家、沟通/管理培训师
18年、2万小时,为800多家内训客户、10多万名学员培训授课,是百胜集团、一汽大众、阿里巴巴、万科、惠氏、申银万国、招商银行等等知名企业指定培训师,被学员客户评价为“最务实谈判培训师”;
长期为上海交大、复旦大学、南京大学、中山大学、厦门大学、西安交大、上海财大、新华都商学院、华创商学院等EMBA班、总裁班、营销总监班授课,被评为“最接地气的教授”。
22年销售管理、历经4个行业6个城市8家公司的销售经理、总监、总经理,丰富的实战经验可直面问题、直击重点; 其课堂现场解决实际问题,直接产出结果。
         
学资历:美国田纳西大学Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师
美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证
英国City & Guilds伦敦城市行业协会 “国际职业培训师导师”
DISC性格测试分析授证讲师
厦门大学理学学士,上海交大EMBA
上海世博局指定 曼顿(讲师训)专场讲师

工作经历: 
上海引帆管理咨询有限公司 总经理/专职讲师
上海精群管理咨询有限公司(美资) 顾问师/培训顾问部经理
上海松谊企业管理咨询公司(台资) 培训发展部经理
香港荣利集团   华东区销售总监(IT业)
广东龙泉科技股份有限公司 项目经理(IT业)
唐京集团(广州分公司)  销售经理/培训讲师
广东环球汽车用品有限公司 产品推广部经理
广东中山小榄国旅 外联销售经理
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


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