M2供应链管理规划（2天）

开课时间：  2022年4月28-29、    8月18-19  上海

参加对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士

课程费用：¥3800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

课程背景：

计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。

本课第一章从供应链计划工作的龙头开始,介绍预测及需求计划。许多供应链管理职能的表现,都与预测及需求计划的表现戚威相关。若预测不佳,则会造成之后一系列的管理动作谬以千里。本章介绍了预测的基础环境、定性和定量的预测方法,这些知识与方法不仅可以在需求预测过程中大量使用,供应链管理人员也可借鉴应用在其他业务活动的预测中,比如,供应市场的价格预测。预测工作后面接着是需求计划制订,第二章讲供应计划也就顺理成章了。这章主要介绍了传统的供应计划体系,特别是生产计划、物料需求计划、排产系统和供应能力计划。而第三章“精益与敏捷供应链”,则把我们的视野带入了另一个与传统制造业不同的计划和运作模式。从20世纪80年代开始,丰田准时制(JT)的生产和物流管理模式,开始逐渐地被越来越多的企业和供应链管理者们所认知并接受,由此演变而来的精益管理思想和实践,也从生产运作管理领域延伸到供应链管理的多个领域。而伴随着企业供应链不断地全球化,以及企业面临的竞争环境的日益激烈,管理者们对敏捷供应链的追求也油然而生。

对于绝大多数的制造型和流通型企业而言,管理库存是供应链计划的一项重要任务。第四章的库存管理”重点介绍了库存绩效与分析方法、库存计划最常用的模型、库存批量法则以及安全库存与服务水平的量化设置方法。而之后的第五章“生产运作管理”,先介绍了运作管理百年来的发展历史,然后具体讲述了生产过程、设施布局、产能管理和设备维护等内容。第六章“交付”涉及企业供应链的下游,也就是客户的管理,包括分销渠道、客户订单与交付管理、交付后管理,以及逆向物流和结算等环节。

供应链的网络设计工作是一项典型的战略规划工作。第七章“物流网络规划”先从影响物流网络设计的基本要素谈起,之后介绍了建立规划模型的基本知识、物流网络规划的各项数据要求,以及业务子模型的建立和规划工具。本章还详细介绍了办公室常用的Exce软件功能在物流网络规划中的应用。供应链管理的发展一直伴随着信息技术的各种辅助应用,学员在第八章“供应链信息系统和技术”的内容中,可以更详细地了解到这些应用。最后,正如多数供应链管理人士所面临的一样,成本管理是供应链管理中一个极为重要的任务。因此,在第九章“供应链管理中的预算和成本管理”中可以了解各种成本的概念和分类、成本分析和价格的方法、预算的种类及流程和指标等财务的知识.

课程大纲：

第一章 预测及需求计划

1.      预测与需求计划概述

2.      预测的基础与定性预测法

3.      定量预测法

4.      需求预测与计划管理

第二章 供应计划

1.      供应计划概述

2.      主生产计划

3.      物料需求计划与排产系统

4.      供应能力计划

第三章 精益与敏捷供应链

1.      精益供应链

2.      敏捷供应链

3.      其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

4.      精益和敏捷供应链的实施

第四章 库存管理

1.      库存的基本概念

2.      库存计划模型

3.      库存订货批量

4.      安全库存与服务水平

第五章 生产运作管理

1.      运作管理的发展历史

2.      生产过程

3.      设施布局

4.      产能管理和设备维护

第六章 交付

1.      分销渠道

2.      交付管理

3.      交付后管理

4.      结算支付与逆向物流

第七章 物流网络规划

1.      影响物流网络规划的因素

2.      规划建模基础

3.      物流网络规划的数据

4.      业务子模型建立

第八章 供应链信息系统和技术

1.      信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

2.      供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

3.      主要供应链信息系统和技术的介绍

4.      供应链信息系统和技术的风险与防范

第九章 供应链管理中的预算和成本管理

1.      成本基础

2.      预算

3.      成本及价格分析

4.     应链中的成本管理

讲师介绍：授权讲师

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

Ÿ   加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

Ÿ   美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

Ÿ   美国项目管理协会（PMI）资质证书

Ÿ   ISM / CPSM证书的讲师资格认证

Ÿ   可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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