培训时间:

Excel、PPT 实战技能提升

  培训讲师:代国强

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

代国强
    服务电话:010-82593357

Excel、PPT 实战技能提升详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2022年02月22~23日

周二一周三

2980

上海

第二期

2022年06月09~10日

周四一周五

2980

上海

第三期

2022年09月01~02日

周四一周五

2980

上海

备注

案例式教学,小班授课,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;

课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。

听课须知

1、自备电脑,安装好2010及以上版本Office(注:不是WPS);

2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。

课程背景

随着大数据时代的带来,数据越来越成为企业最宝贵的资源。但是很多企业却没有深入的挖掘隐藏在数据背后的经营管理信息,使得数据资产没有发挥应有的价值。本课程的主要目的在于提高学员的数据分析技巧,培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能,为科学决策打下坚实的基础。

会用PowerPoint办公软件不等于成功的幻灯片演示。成功的幻灯片(PPT)演示不仅需要熟练使用软件功能,更要掌握商务演示活动的内在规律,同时需要熟练的演讲能力。本次培训课程将通过诸多优秀案例与练习帮助大家在PPT演示方面获得全新的体验、认识,帮助学员提高PPT设计制作的效率与效果,提升PPT的演示说服力。

 

课程亮点

C  课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;

C  课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;

C  课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。

 

 

 

课程受益

1.      提升数据分析效率

2.      开拓数据分析思路

3.      提升PPT说服力

课程对象

对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel及PPT工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。

 

                 课程反馈

u  课程氛围轻松有趣,理论与实践相结合的教学方式,让学员更易理解,通过课程的学习进一步加强了表格及PPT的制作技巧,能结合实际工作去展开。

        ——上海奥普生物医药股份有限公司 陈主管

u  课堂上学习的Excel、PPT技能会很实用,也解决了我的疑问。

——浙江苏泊尔家电制造有限公司 陈女士

u  老师带做,提高excel操作能力,ppt的制作能力,有助于提高工作效率。

——上海光华仪表有限公司 田主管

 

 课程大纲

 

Excel部分

模块一:Excel小技巧

【教学目的】Excel很多的小技巧,可以迅速提高数据分析效率,本模块的目的在于讲述最实用的小技巧,目的在于提高学员的积极性、提升工作效率。

1. 快速输入今天的日期

2. 使用智能填充实现自定义填充功能

3. 使用定位进行高效数据整理

4. 使用数据分列实现数据格式转换

5. 使用照相机工具实现Dashboard的制作

6. 使用自定义格式实现数字格式的灵活定义

7. 使Excel更加安全的技巧

 

模块二:Excel函数(可以根据客户需求定制)

【教学目的】函数是Excel经典功能之一,也是学习Excel的一个难点。本模块通过讲解最常用的函数,解决最常见的数据分析问题,同时起到抛砖引玉的作用,让学生有思路学习其他工作中常遇到的函数。

1. 数据的引用(绝对引用、相对引用、混合引用)

2. 使用VLOOKUP实现精确查找

【案例】对销售数据进行高效的分类分析

3. 使用VLOOKUP实现模糊查找

【案例】使用函数实现员工的业绩考核

4. 使用日期函数WEEKDAY与NETWORKDAYS计算工作日

5. 使用OFFSET实现二维查找

6. 使用MID、DATE、DATEDIF等函数实现员工身份证信息提取

【案例】使用函数实现员工信息管理

 

模块三:Excel数据透视表

【教学目的】毫不夸张的说,数据透视表是Excel最重要的功能,该工具可以立体化的分析数据,多维度的观察分析数据,是工作中最实用、并且很易用的工具,学员务必掌握。

1. 数据、业务流程与执行力的关系

2. 数据透视表原始数据要求

3. 数据透视表结构介绍

4. 制作基本的数据透视表

5. 结构百分比、环比、环比百分比报表的制作

6. 报表筛选工具的使用

7. 使用计算字段与计算项工具挖掘数据深层次关系

8. 动态数据透视表的制作

【案例】使用数据透视表对销售数据进行全方位综合分析

 

模块四:Excel图表(可以根据客户需求定制)

【教学目的】合理的选择Excel图表可以使得数据的呈现更加生动,提高数据的可读性。本模块的目的在于讲解常见的商务图表。

1. Excel图表组成要素概述

2. Excel柱状图

3. Excel双坐标图

4. Excel气泡图

5. Excel饼图

6. Excel雷达图

7. Excel瀑布图

8. Excel甘特图

 

模块五:Excel条件格式

【教学目的】条件格式可以使得满足一定管理要求的数据更加醒目的呈现出来,使得管理者更快的锁定分析重点。

1.      使用条件格式工具实现应收账款管理

2.      使用条件格式标示出特征数据,实现高效数据分析

【案例】使用条件格式实现应收账款管理

 

PPT部分

模块一:正确认识PPT

【教学目的】很多学生PPT之所以用得不好,主要是由于对PPT的认识不够,常见的问题是将PPT当作Word,当作Excel在用。本模块的目的在于纠正PPT的错误观念,讲授PPT的基本特性、使用场合、使用的方法等。

1. PPT是什么?我们为什么需要PPT?

2. PPT的类型

(1)    信息传递类PPT

(2)    说服类PPT

(3)    激励类PPT

3. PPT的常见6种缺陷分析

(1)    缺陷1:自我——没有以听众为中心

(2)    缺陷2:迷茫——目的不清

(3)    缺陷3:混乱——逻辑思路不清

(4)    缺陷4:枯燥——内容素材不生动

(5)    缺陷5:粗糙——设计不专业不精美

(6)    缺陷6:青涩——演讲技能不够熟练

4. PPT设计与好莱坞电影工程类比——PPT的设计流程

(1)    谋篇布局

(2)    视觉设计

(3)    演绎互动设计

 

模块二:PPT谋篇布局

【教学目的】PPT之魂在于逻辑结构,逻辑结构需要根据不同的演讲目的而设计。本模块的目的在于讲授不同目的的PPT,应该如何搭建逻辑结构,以便做到动之以情,晓之以理的效果。

1. 明确PPT的目的

2. PPT的听众分析方法

3. PPT演讲场景分析

4. PPT结构设计

(1)    PPT的要点化

(2)    将PPT的要点按照MECE法则归类

(3)    PPT的故事线设计:自上而下、自下而上

2. 说理的逻辑顺序——归纳型与演绎型

3. 分析的宽度——MECE分类原则

4. 分析的深度——五步分析法

5. 说服类PPT的结构特征

6. 信息告知类PPT的结构特征

7. 培训类PPT的结构特征

 

模块三:使用母版规划PPT

【教学目的】PPT的母版是整个PPT的控制台,可以很方便的排版,统一格式、修改格式,本模块需要教会学生如何设置母版,使得效率得以大幅提高。

1. 母版视图

2. 使用母版对PPT进行整体规划

3. 使用母版实现PPT快速修改

4. 使用母版设置PPT调色盘

 

模块四:PPT的文字、图片技巧

【教学目的】PPT可以分为文字型、全图型、图文搭配型,不同类型的PPT,制作思路与要求完全不同,本模块需要教会学生如何驾驭文字、图片,提升表达力。

1. PPT的文字使用规范与技巧

(1)    字体的选择

(2)    字号的选择

(3)    文字的要点化与段落化

2. PPT文字的层次关系

3. PPT的图片处理技巧——裁剪、变色、去水印、去背景技巧等

4. 各种图形的制作技巧——绘制、剪除、组合等

5. 使用文字与图片组合提升PPT美感

(1)    蒙版的使用

(2)    用图形使得PPT页面保持平衡感

 

模块五:用表格、图表、图解方式表达思想

【教学目的】了解各类数据类图表的运用场景,掌握如何美化数据类图表,让数据类图表有更好的表达力。了解各类逻辑类图表的运用场景,学会使用Smart Art工具表达思想,学会用图说话。

1. 使用Smart Art工具,将抽象概念可视化

(1)    流程图

(2)    树状结构图等

2. 表格的使用规则

3. 根据数据展示的要求选择最合适的图表

(1)    柱状图

(2)    折线图

(3)    饼状图

(4)    瀑布图等

4. 如何使得Excel图表与PPT图表的链接

 

模块六:PPT各种元素的布局方式

【教学目的】前四部分重点讲述了组成PPT的几大要素,本模块在于讲授要素的布局方式,让PPT看起来更专业、更美观。

1. 信息分区的四种法则——近似性、相似性、连接性、封闭性

2. PPT样式设计的C.A.R.P原则

3. 去除噪声——提高PPT的信噪比

 

模块七:使用PPT动画增强演示效果

【教学目的】在商务型PPT中,动画可以增强表现力,引导听众的注意力与思维,本模块在于讲授基本的动画技巧,使得PPT能够更好的呈现复杂的分析内容。

1. 选择合适的动画来配合您的演示,动画并不是必须的

2. 动画实现的基本制作方式(出现、强调、退出、自定义)

3. 触发动画的制作方式

4. 动画特效的实现(速度、频次、重复等)

5. 动画效果组合呈现制作方法

6. PPT页面切换的动画效果及时间控制

 

模块八:PPT演讲技巧

【教学目的】PPT的最终目的是为了有效沟通,因此,PPT离不开演讲者的演绎,本模块讲解最基本的演讲原则,目的在于让演讲者知道演讲的几大基本原则。

1. 有效开场白的NIHAO套路

2. 七种常见的HOOK方法

3. PPT正文讲解的原则

4. 有效结束语的SSQCC套路

讲师介绍

代国强老师

²  上海同砺智库高级顾问

²  上海地平线培训网高级顾问

²  上海财经大学公共管理学院研究生特聘讲师

²  中国注册会计师(CPA)高级讲师

²  美国注册管理会计师(CMA)高级讲师

²  Excel财务管理应用实战家

²  Excel生产管理应用实战家

²  Excel VBA建模应用实战家

²  Excel+PPT职场技能培训讲师

 

【背景介绍】

1、职场经验:

近5年美资企业财务管理经验,包括预算管理、业绩评价、投资决策分析等模块。

参与格雷斯(中国)实施2个ERP设计、格雷斯(中国)财务信息系统建设,积累了一手的项目管理与信息系统建设的经验。熟悉制造型企业的财务、采购、生产管理流程。

曾经为世界500强公司提供完整的VBA数据分析解决方案。

2、 学历及教育背景:

同济大学      财务管理学 本科

上海财经大学  经济学     硕士

 

【专业强项】

1.      擅长从管理的角度讲解课程内容,能够把课程很好的与管理结合起来,而不是枯燥的讲技术操作;

2.      来自企业一线的丰富实战案例供学生借鉴,能够以解决问题的方式设计课程;

3.      精通教练技术,能够在课堂中营造实战场景,善于提问,引导学生的思考,现场解决管理中存在的疑难杂症;

4.      出色的表达能力,讲课逻辑清晰,能够帮助学生抽丝剥茧,掌握课程脉络;

5.      近5年的基于Excel的数据分析培训经验,5年注册会计师培训经验。知识面广,不仅仅讲授Office的操作,而且可以结合客户的管理实际,设计出结合管理的Office数据分析课程。上课思路清晰,耐心对待每一位学员,学员满意度到达95%。

 

【服务客户】

拜耳制药、乐购、阿克苏诺贝尔、贝卡尔特、爱普森、吉田拉链(YKK)、喜来登酒店、奥美广告、巴鲁夫(上海)贸易、大金空调、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、重庆师范大学、海南赞邦制药有限公司、金煤控股集团有限公司、英特矽尔(武汉)有限公司、宁波胜维德赫华翔汽车镜有限公司、苏州旭创科技有限公司、中海油能源发展上海人力资源服务分公司、金煤控股集团有限公司、交银康联人寿保险有限公司、成都双流国际机场航空地面服务有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、重庆师范大学、上海来伊份股份有限公司、博戈橡胶金属(上海)有限公司、东电光电半导体设备(昆山)有限公司、上海欣坤服饰有限公司、上海市信息管线有限公司、琳得科胶膜科技(上海)有限公司、上海精吉通讯技术有限公司、儒拉玛特、福伊特工业技术有限公司、上海源耀生物股份有限公司、石家庄科迪医药经销有限公司、巨化集团技术中心、伽蓝(集团)股份有限公司、苏州优帕特企业管理咨询有限公司、西藏奇正藏药股份有限公司、欧莱雅、学大教育集团、伍尔特(中国)有限公司、雅马哈动力机械(江苏)有限公司、诺华赛分离技术(上海)有限公司、杭州尚盈服饰有限公司、平安银行、上海长征富民金山制药有限公司、赞奇科技发展有限公司、无锡电装汽车部件有限公司、万向A一二三系统有限公司、宁波艾思科汽车音响通讯有限公司、上海航天科技集团第八研究院、嘉兴真功夫农产品有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、思琳商贸(上海)有限公司、中国外汇交易中心、上海艾仕国际贸易有限公司、中国移动、荷贝克电源系统(武汉)有限公司、深圳欣锐科技股份有限公司、深圳紫金支点技术股份有限公司、CMS招商证券、大众汽车变速器(上海)有限公司、苏州工业园区金鸡湖农村小额贷款有限公司、艾思科公司、中国电信股份有限公司上海分公司


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有