培训课程设计与开发训练
培训课程设计与开发训练详细内容
【时间/地点】
2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京
2024年02月20日 - 2024年02月21日 北京
2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京
2024年04月22日 - 2024年04月23日 北京
2024年05月23日 - 2024年05月24日 北京
2024年06月20日 - 2024年06月21日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
15-16北京 | 15-16北京 | 23-24北京 | 24-25北京 | 21-22北京 | 16-17北京 |
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。
【课程对象】
专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。
【课程大纲】
1. 培训课程设计概述
• 什么是培训
• 教育与培训的区别
• 培训的类型
• 培训课程开发的433理论
• 培训课程设计和开发的作用
• 课程设计的三个关键:策略、内容、方法
• 培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型
2. 分析培训需求
• 培训需求的来源
• 公司的需求、岗位的需求、员工分析
• 变化的要求,HPT的一般模式
• 培训资源分析
• 需求调查的方法与比较
• 问题导向的培训需求-冰山模型
• 培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图
• 培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知
• 课前调查:分析学员背景与具体要求
演练:培训需求分析
3. 确定培训目标
• 确定培训的题目
• 培训题目的撰写技巧
• 设定培训目标
• 培训目标的作用
• 培训目标与培训目的的区别
• 课程目标的级别
• 课程目标的分类
• 目标的SMART原则
• 目标的基本要素:ABCD
• 用行动动词表述课程目标
• 课程目标的格式与示例
演练:确定课程的目标
4. 开发课程内容
• 课程主体开发三要素
• 内容设计的原则
• 内容设计的“三立”工程
• 课程内容的选择标准
• 课程内容的选择步骤
• 素材收集的途径
• 课程单元涉及的基本内容
• 开发课程大纲
• 确定内容主线
• 利用金字塔原理呈现课程主线
• 结构构建的MECE原则
• 课程结构设计的常用方法:流程式与模块化
演练:设计课程结构,编写课程大纲
5. 设计教学方法
• 布鲁纳的教学四原则
• 戴尔的经验之塔
• 科尔伯的学习风格类型
• 加涅的九大教学事件
• 全感官学习理论、全脑学习策略
• 快乐学习、十分钟理论
• 有效调动学员-培训互动
• 各种教学方法介绍
• ASK各类培训的教学过程特点
• 课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待
• 课程结构模型:PPS模型
• 培训课程内容设计的五线谱
演练:设计课程的五线谱
6. 撰写课程资料
• 教师手册一般构成
• 授课PPT的设计三原则
• 授课PPT的制作技巧
• 学员手册的主要内容
• 辅助材料的准备
演练:开发讲师手册、学员手册
7. 课程试讲优化
8. 课程评估优化
• 柯氏四层评估法
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
u 《培训课程设计与开发训练》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《高级招聘面试技巧》
u 《绩效管理与年度评估面谈》
u 《KPI的有效设定》
u 《薪酬与福利体系》
u 《成功建立企业的胜任素质模型》
u 《职业生涯规划》
u 《培训师的培训(TTT)》
u 《战略人力资源管理》
u 《平衡计分卡与战略地图》
u 《企业文化建设》
u 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
u 《领导力与团队建设》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《职业素质提升训练》
u 《如何创造性解决问题》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《压力与情绪管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《时间管理》
u 《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
u 东芝信息机器(杭州)
u 斯必能通讯器材(上海)
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备(上海)
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐(中国)水泵系统
u 凯斯帕液压(上海)
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰(上海)
u 恺博(上海)车辆座椅技术
u 佛吉亚(上海)座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统(中国)
u 艾默生动力传动(漳州)
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森(上海)
u 安博(中国)房地产咨询
u 华新(南京)置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚(中国)
u 巴鲁夫(上海)贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特(中国)技术研发
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动(广东)
u 菲尼萨光电通讯(上海)
u 固瑞特(天津)复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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