培训时间:

卓越领导力提升训练

  培训讲师:张老师 Robert

  时间地点:
2024年08月19-20日 北京
2024年09月23-24日 北京
2024年10月24-25日 北京
2024年11月21-22日 北京
2024年12月19-20日 北京

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

卓越领导力提升训练详细内容

卓越领导力提升训练(2天)

【时间/地点】

 

2024年01月18日 - 2024年01月19日 北京

2024年02月20日 - 2024年02月21日 北京    

2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京    

2024年04月22日 - 2024年04月23日 北京   

2024年05月23日 - 2024年05月24日 北京   

2024年06月20日 - 2024年06月21日 北京    

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18-19北京

19-20北京

23-24北京

24-25北京

21-22北京

19-20北京

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

【课程对象】

总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

【课程大纲】

1.新时代的领导:全人思维      

• 欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

• 知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分               

• 全人思维模式

• 智能时代领导力的关键:四商并进

2.领导与管理,权利与影响力      

• “管理”与“领导”

• 领导者特征

• 权利与领导力

• 如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵                

• 领导方式自测

• 四种领导风格

• 员工的分类矩阵            

• 领导风格的权变

4.下属积极性的激发:授权与激励       

• 下属缺乏积极性的原因:激励的模型      

• 满意感与需求:激励的几个理论模型

• 激励因素及其调查:激励的菜单    

• 授权与激励

5.团队建设与团队精神营造       

• 群体与团队

• 群体发展阶段            

• 团队基本要素

• 团队角色测试

• 高效团队特征

• 团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                   

• 沟通不畅的原因:沟通的漏斗          

• 表达的艺术:总印象原理

• 情商的要素

• 同理心倾听与情商提升

• 360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

• 塑造核心价值观

• 责任心态与结果意识     

• 目标意识与高效执行力

• 客户意识与服务

• 信任的速度

• 从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                   

• WUCA时代的选择

• 快鱼吃慢鱼          

• 变革的八个步骤

• 学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                   

• 建设性冲突与破坏性冲突的区分

• 冲突管理三角模型          

• 行为风格测试

• 四种典型的行为风格分析

• 提升交际弹性

10.回顾与答疑  


张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何创造性解决问题》(2天)

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》(2天)

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u 东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

u 恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统(中国)

u 艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚(中国)

u 巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动(广东)

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等


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