培训时间:

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

  培训讲师:

  时间地点:

  培训费用:25800

  赠送积分:25800

    服务电话:010-82593357

清华大学卓越生产运营总监高级研修班详细内容

 清华大学卓越生产运营总监高级研修班

——打造运营精英的卓越平台

项目背景

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

学习收益

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

学习费用

培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

开课时间   2014年7月18-20日

开课地点  北京  清华大学
 

【课程特色】

  1. 师资阵容强大 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
  2. 教学模式先进 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  3. 课程内容实用 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
  4. 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】 

 

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论

◆  精益运营:效率、效用与成本

◆  企业管理中存在的深层次矛盾

◆  改善企业运营的关键途径

 物流设施规划与物流分析

 预测与库存控制

 供应商库存管理

◆  制造业物流系统

全面生产维护

质量工程与全面质量管理

◆  TPM改变企业经营体质

◆  设备综合效率与TPM成熟度评估

◆  TPM架构与推进方式

◆  自主保全与专业保全

◆  个别改善与系统改善

  •  质量战略与企业竞争力
  •  质量与文化
  •  质量管理发展的新趋势
  •  精益六西格玛质量管理与改善

生产计划与物料控制

现代安全生产管理

  • 库存管理通用模型
  • 定期与定量订购
  • MRPMRPⅡ与ERP等生产计划详述
  • 生产控制的优化技术
  •  安全发展与创新管理
  •  安全事故预防与安全监察
  •  重点行业领域安全监管
  •  突发事件应对与应急管理
  •  安全生产科技与保障能力建设

现代生产企业项目化管理

信息化战略管理与企业创新

  •  项目管理在企业中的应用
  •  项目成本与质量控制
  •  项目风险管理
  •  项目中的团队管理

信息与信息技术

信息服务社会的到来

信息技术支持下企业运作模式的创新

信息技术支持下的组织与流程创新

信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商与采购管理

  •  中国生产所处的时代
  •  现场问题分析
  •  原因详解与改善策略
  •  改善活动的策划与执行

◆   供应商的选择与评价

◆   采购流程及风险控制原则

◆   采购谈判策略

◆   采购成本控制

下属班组长管理

运营绩效管理

◆  现场日常管理

◆  系统教导能力

◆  工作改善能力

◆  领导统御能力

◆  量化的生产管理

  •  团队发展曲线的五个级别
  •  超业绩指标管理
  •  品行训练五步法
  •  品绩考评八步法

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

  •  管理者的角色认知         
  •  通过有效计划来达成目标
  •  如何通过分配工作来达成目标
  •  监督、激励员工的方法和技巧     

◆  管理沟通的价值体现       

◆  思维表达的方法

 胜己者强的方法  

◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次           

◆  建设团队文化的实用方法

◆  人际关系的建立与维护     

◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析:压力感产生的深层次原因

◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源

◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆  积极的心态管理技巧

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

  •  企业成本构成分析
  •  解构传统企业运营模式
  •  精益企业运营模式情境模拟
  •  企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

研修方式

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

学习认证

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

【主办单位】

清华大学国家CIMS中心

汇款帐号 户名:清华大学(957)           开户行:工商银行北京海淀西区支行
账号:0200004509089131550       用  途:“生产运营”学费。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“卓越生产运营总监高级研修班***(学员姓名)培训费”,并及时传真至010-82593357 收

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

CTPS问题分析与解决   2019-03-01

【培训对象】管理者、工程人员、熟悉企业管理中的各种问题、要求学员具备良好的基础素质、强大的学习能力并且有意愿学习理解知名企业管理的精华。【课程收益】1.理解持续改进就是持续解决问题2.掌握问题定义与观测的系统逻辑3.系统学习美国与日本企业分析解决问题的工具流程4.理解学习七步成诗,为解决一般问题提供有力的支持5.掌握系统工程推导图,为管理者解决复杂重大问题提...

 讲师:黎一郴详情


测量系统分析(MSA)   2019-03-04

测量系统分析(MSA)课程大纲:主题/目标讲 师 学 员 课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 测量系统与测量误差 测量系统 测量过程与测量系统 讨论/分析公司主要测量仪器所构成的测量系统及常见问题 测量系统变差 测量过程变差来源 测量误差的来源 测量系统变差对过程决策的影响 过程变差剖析 案例研究1 测量系统的统计特性 测量仪器分辨...

 讲师:刘老师详情


MSA—测量系统分析   2019-03-04

课程背景MSA(Measurement System Analysis),测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误并进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。MSA作为实施品质保证的重要环节,很多QS9000、TS16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校正之外,还必须进行测量系统分析。...

 讲师:资深讲师详情


QCC品管圈推行实务课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。课程目标:1.发掘现场人员的潜在能力;2.了解...

 讲师:李剑波详情


DISC领袖性格领导力   2019-03-08

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程背景】“没有平庸的人,只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里,都需要在正确的时间正确的场合说正确的话; 寻找合适的人,用在适合的岗位。如何用人所长,最大化地发挥人力资源效用,也是每个领导者的核心能力。然而,在正确评估自己及管理性格各异的员工,从而更好地提升团队凝聚力方面,众多的经理人...

 讲师:黎一郴详情


8D质量问题解决   2019-03-08

8D质量问题解决课程目的: 上世纪90年代,Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后推动了2000多个的改善项目,这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行...

 讲师:胡老师详情


工厂成本控制与制造绩效提升课程特色:Ø 以生产成本控制知识为基础Ø 实践性极强,丰富的参与练习环节Ø 区别于专业的财务课程,通俗易懂课程目标:Ø 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本Ø 实际提高成本管理的各项技能Ø 独立的完成相关的成本预算、计划、管理参加人员:Ø 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员Ø 财务、成本会计、生产、产...

 讲师:张铭详情


TWI 一线主管问题分析与解决技能提升课程背景:木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:Ø 员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好Ø 生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的...

 讲师:张老师详情


EHS风险识别、评估控制及应急管理课程目的:辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益:1.提高HSE本质化程度2.实现全过程HSE控制3.建立HSE管理的最优方案,为决策提供依据4.为实现H...

 讲师:周老师详情


CQI-9 热处理系统评估   2019-03-14

参训对象:热处理工厂中高层管理人员、质量管理体系管理人员、供应商管理人员、热处理产品设计师、工艺工程师课程收益:Ø 全面理解CQI-9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;Ø 获得有效实施CQI-9的方法和思路;Ø 学习热处理过程控制的有效方法;Ø 识别热处理过程失效模式并采取预防行动;Ø 降低热处理产品的风险;Ø 借助于AIAG推荐的方法和工具策划和...

 讲师:仇老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有