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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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  培训费用:25800

  赠送积分:25800

    服务电话:010-82593357

清华大学卓越生产运营总监高级研修班详细内容

 清华大学卓越生产运营总监高级研修班

——打造运营精英的卓越平台

项目背景

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

学习收益

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

学习费用

培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

开课时间   2014年7月18-20日

开课地点  北京  清华大学
 

【课程特色】

  1. 师资阵容强大 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
  2. 教学模式先进 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  3. 课程内容实用 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
  4. 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】 

 

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论

◆  精益运营:效率、效用与成本

◆  企业管理中存在的深层次矛盾

◆  改善企业运营的关键途径

 物流设施规划与物流分析

 预测与库存控制

 供应商库存管理

◆  制造业物流系统

全面生产维护

质量工程与全面质量管理

◆  TPM改变企业经营体质

◆  设备综合效率与TPM成熟度评估

◆  TPM架构与推进方式

◆  自主保全与专业保全

◆  个别改善与系统改善

  •  质量战略与企业竞争力
  •  质量与文化
  •  质量管理发展的新趋势
  •  精益六西格玛质量管理与改善

生产计划与物料控制

现代安全生产管理

  • 库存管理通用模型
  • 定期与定量订购
  • MRPMRPⅡ与ERP等生产计划详述
  • 生产控制的优化技术
  •  安全发展与创新管理
  •  安全事故预防与安全监察
  •  重点行业领域安全监管
  •  突发事件应对与应急管理
  •  安全生产科技与保障能力建设

现代生产企业项目化管理

信息化战略管理与企业创新

  •  项目管理在企业中的应用
  •  项目成本与质量控制
  •  项目风险管理
  •  项目中的团队管理

信息与信息技术

信息服务社会的到来

信息技术支持下企业运作模式的创新

信息技术支持下的组织与流程创新

信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商与采购管理

  •  中国生产所处的时代
  •  现场问题分析
  •  原因详解与改善策略
  •  改善活动的策划与执行

◆   供应商的选择与评价

◆   采购流程及风险控制原则

◆   采购谈判策略

◆   采购成本控制

下属班组长管理

运营绩效管理

◆  现场日常管理

◆  系统教导能力

◆  工作改善能力

◆  领导统御能力

◆  量化的生产管理

  •  团队发展曲线的五个级别
  •  超业绩指标管理
  •  品行训练五步法
  •  品绩考评八步法

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

  •  管理者的角色认知         
  •  通过有效计划来达成目标
  •  如何通过分配工作来达成目标
  •  监督、激励员工的方法和技巧     

◆  管理沟通的价值体现       

◆  思维表达的方法

 胜己者强的方法  

◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次           

◆  建设团队文化的实用方法

◆  人际关系的建立与维护     

◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析:压力感产生的深层次原因

◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源

◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆  积极的心态管理技巧

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

  •  企业成本构成分析
  •  解构传统企业运营模式
  •  精益企业运营模式情境模拟
  •  企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

研修方式

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

学习认证

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

【主办单位】

清华大学国家CIMS中心

汇款帐号 户名:清华大学(957)           开户行:工商银行北京海淀西区支行
账号:0200004509089131550       用  途:“生产运营”学费。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“卓越生产运营总监高级研修班***(学员姓名)培训费”,并及时传真至010-82593357 收

 

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