创新技能训练
培训讲师:张老师 Robert 张老师Richard
时间地点:
2024年04月25-26日 上海
2024年05月20-21日 北京
2024年05月27-28日 上海
2024年06月17-18日 北京
2024年06月24-25日 上海
培训费用:3980元
赠送积分:3980
创新技能训练详细内容
创新技能训练(2天)
【时间/地点】
2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京
2024年01月18日 - 2024年01月19日 上海
2024年02月08日 - 2024年02月09日 北京
2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海
2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京
2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海
2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京
2024年04月25日 - 2024年04月26日 上海
2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京
2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海
2024年06月17日 - 2024年06月18日 北京
2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海
【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
我们只有在产生想象后,才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力,无论对于个人还是团队,都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍,表达出创新想法时,就有利于公司开发新的产品和服务,改善经营模式,并形成更融洽的企业人际氛围。
在互动性和实践性兼备的研讨会上,你将学习有效的创造思维技巧,激发创意,建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法,激发您和团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。
【课程对象】
经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工,研发工程师以及技术人员;产品经理、项目经理;所有需要运用创造力的职场人士(推行新服务、制定新流程...)
【课程大纲】
1. 开发创新潜能和创造力
• 如何将现有问题转化为成长机遇
• 丢掉束缚,允许自己随意想象
• 拓展视野,以不同的角度看待事物
• 发现保持创新积极性的技巧
• 辨别出自身的创意资源
• 采用针对创造力的必需态度
2.创造力的开发的流程
• 为产生想法作热身:必不可少的准备
• 提出需要解决的问题:首先理解,随后分析问题
• 提出想法:想象
• 将想法和问题做对照:找到解决方案
• 评价解决方案:筛选
• 使用解决方案:创新
3.掌握实践创造力的技巧
• “三个愿望”用以寻找创新的解决方案
• “探索矩阵”用以想象新的产品或流程
• “TONI方法”用以扩展视野
• “偶然的词”用以从另外角度看问题
4.有效的激发方法
• 创意会议成功的4个关键
• 保证利于创造的激励氛围
• 大胆创新需要足够的耐心
• 注意从发散思维转换到聚合思维的时机
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何创造性解决问题》(2天)
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》(2天)
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
u 东芝信息机器(杭州)
u 斯必能通讯器材(上海)
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备(上海)
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐(中国)水泵系统
u 凯斯帕液压(上海)
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰(上海)
u 恺博(上海)车辆座椅技术
u 佛吉亚(上海)座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统(中国)
u 艾默生动力传动(漳州)
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森(上海)
u 安博(中国)房地产咨询
u 华新(南京)置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚(中国)
u 巴鲁夫(上海)贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特(中国)技术研发
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动(广东)
u 菲尼萨光电通讯(上海)
u 固瑞特(天津)复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
张老师Richard
复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括:
u 《卓越销售团队管理》(2天)
u 《成功的销售技巧》(3天)
u 《大客户开发与管理》 (2天)
u 《电话销售技巧》
u 《达成双赢的销售谈判》
u 《谈判的六种力量》
u 《如何创造性解决问题》(2天)
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》(2天)
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》(2天)
u 《销售沟通技巧》(1天)
u 《练习30天,销售从此简单》(1天)
u 《市场营销全方位》(2天)
u 《品牌维护和管理》(2天)
u 《工业品营销》(3天)
u 《打造卓越产品经理》(3天)
u 《如何进行市场调研》(2天)
u 《如何制定市场计划》(2天)
u 《如何定价》(2天)
u 《新产品如何上市》(2天)
u 《如何做好市场助理》(2天)
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 拜耳作物科学(中国)有限公司
u 埃斯倍风电科技(青岛)有限公司
u 倍耐力轮胎有限公司
u 博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司
u 搏力谋(上海)商贸有限公司
u 常州百货大楼股份有限公司
u 常州科勒发动机有限公司
u 道达尔润滑油(中国)有限公司
u 德立达亚迪技术开发(上海)有限公司
u 迪砂贸易(上海)有限公司
u 弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
u 弓箭国际实业公司
u 亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司上海分公司
u 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司
u 康宁光缆系统(上海)有限公司
u 联合汽车电子有限公司
u 林德(中国)叉车有限公司
u 米其林投资(中国)有限公司
u 南京扬子伊士曼化工有限公司
u 宁波库贴汽车塑料有限公司
u 欧尚(中国)投资有限公司
u 奇耐联合纤维(上海)有限公司
u 泉峰(中国)贸易有限公司
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司
u 上海德邦物流有限公司
u 上海曼伦商贸有限公司
u 上海苏尔寿工程机械制造有限公司
u 上海天旦网络科技发展有限公司
u 上海邮通科技有限公司
u 圣戈班磨料磨具(上海)有限公司
u 台达能源技术(上海)有限公司
u 泰诺风保泰(苏州)隔热材料有限公司
u 万通(苏州)定量阀系统有限公司
u 伟思富奇环境试验仪器(太仓)有限公司
u 武汉太平爱克电线电缆有限责任公司
u 中国移动通信集团广东有限公司
u 中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司
u 中化道达尔油品有限公司
u 中冶连铸技术工程股份有限公司
上海新傲科技股份有限公司 等等
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