培训时间:

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)

  培训讲师:吴湘洪

  时间地点:
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  培训费用:2500

  赠送积分:2500

吴湘洪
    服务电话:010-82593357

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)详细内容

培训时间/地点:2022年12月13~14日(星期二 ~ 星期三)/南 京

收费标准:¥3000/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

课程目标:

1.明确结构化的产品开发方法

2.增强工作预防意识和综合规划思维

3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失

参训对象:

1.制造业一线技术人员、质量管理人员

2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员

3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

课程收获:

 1.理解APQP、PPAP含义和目的

 2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作

 3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出

 4.了解控制计划(CP)内容和制作要点

 5.掌握PPAP的适用范围和重要术语

 7.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点

 8.回到岗位上,能更好更好地开展APQP/PPAP工作

课程特色:

通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

 

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

APQP的基本作用,理念及原则

质量从哪里来?

提问及回答老师问题

APQP的本质

APQP的关键问题

APQP的成功法则

项目开发主流程及关键节点

计划与确定项目

立项阶段必须解决的三大问题

顾客呼声与内外部输入


制造可行性评估


三大目标、三大初始条件及保证计划


三大问题剖析及整合性思考


案例研究1



产品设计与开发

产品设计的基本问题

功能与结构设计

提问及回答老师问题

尺寸与公差设计

材料与配方设计

产品设计要考虑的三个方面

DFMEA

DFA/M

关键产品特性确定

设计评审、验证与确认的策划与实施

三者的区别与联系

开发DVP

硬件设施的同步考虑

(新)设施设备清单

(新)工装/检具清单

供应商的同步开发

BOM到选点


案例研究2

 

 

 

过程设计与开发

过程设计:5M的通盘考量

layout设计与评估

提问及回答老师问题

过程FMEA与过程系统风险

过程流程图

特殊特性矩阵

过程FMEA

关键控制特性

工艺改善计划实施与评估

OTS样件与有效生产控制计划

制造与检验规范的策划与实施

包装标准与物流策划


案例研究3

产品和过程确认

有效生产的策划与实施


提问及回答老师问题


如何通过有效生产验证

 过程能力


 测量系统


 生产节拍


 质量目标


 设计目标


 可靠性目标


 包装规范


 作业指导书


先期策划总结与量产控制计划



案例研究4


  反馈、评定和纠正措施

初期流动管理与早期遏制

提问及回答老师问题


制造过程审核与持续改进

 普通原因的研究与过程能力提升


 制造过程审核与流程改进


 顾客反馈的快速响应


 课程小结:

PDCA循环与同步技术的应用


内容小结

课程回顾


回答学员问题及疑点澄清


课程应用

辅导学员制订培训后的APQP改善计划

制订培训后的应用计划


应用过程中可能出现的问题及解决途径


主题/目标

讲 师

学 员


课程导入

问题提出与小组组建

自我介绍/分组


培训目标及要求


PPAP目的和意义

a)关键定义

提问及回答老师问题


b)PPAP的目的


c)PPAP适用对象


d)PPAP流程图


PPAP提交的时机及三类情况

a)必须提交



b)通知顾客


c)不必自找麻烦


 小组练习


 PPAP提交等级及主要内容

PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商

提问及回答老师问题


PPAP提交内容详解

可销售产品的设计记录


专利权的零部件/详细数据


所有其他零部件/详细数据


工程变更文件


客户工程批准(如果需要)


设计FMEA


过程流程图


过程FMEA


控制计划


测量系统分析


全尺寸测量结果


材料、性能试验结果


初始过程研究


合格实验室文件


外观件批准报告(AAR)(如需要)


生产件样品


标准样品


检查辅具


符合顾客特殊要求的记录


零件提交保证书(PSW


散装材料检查表 



案例研究


讲师介绍:刘老师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

PPAP提交结果及处理

a)完全批准,临时批准,拒收

提问及回答老师问题

b)完全批准后的实施要点

c)什么情况下可能会导致临时批准

d)临时批准的紧急应对及注意事项

e)批准记录的保存及更新

 课程小结:

PPAPAPQP之关联


内容小结

课程回顾

回答学员问题及疑点澄清

课程应用

辅导学员制订培训后的PPAP提交计划

制订培训后的应用计划

PPAP提交结果及处理

   

a)完全批准,临时批准,拒收

   

提问及回答老师问题

   

b)完全批准后的实施要点

   

c)什么情况下可能会导致临时批准

   

d)临时批准的紧急应对及注意事项

   

e)批准记录的保存及更新

   

 课程小结:

   

PPAP与APQP之关联

   

内容小结

   

课程回顾

   

回答学员问题及疑点澄清

   

课程应用

   

辅导学员制订培训后的PPAP提交计划

   

制订培训后的应用计划

   


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