培训时间:

TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升

  培训讲师:刘老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5880

  赠送积分:5880

    服务电话:010-82593357

TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升详细内容

培训时间/地点:2022年3月17~18日(星期四 ~ 星期五)/上 海

2022年6月23~24日(星期四 ~ 星期五)/广 州

2022年9月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海

2022年12月15~16日(星期四 ~ 星期五)/广 州

收费标准:¥5880/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

课程背景:

Ø  企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够

Ø  供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清

Ø  企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰

Ø  企业供应链中各业务单元相对独立,各职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务的难处

学员收益:

自身面层

Ø  学习供应链运营的框架知识体系

Ø  加强企业财务报表的解读能力

Ø  认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系

Ø  切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?

Ø  具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?

团队层面

Ø  提升跨部门协同管理的能力

Ø  团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升

Ø  加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力

 

参训对象:

希望快速了解供应链运营的人,包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管、

 

授课形式:

TFC 沙盘模拟,实战演练

Ø  每组4个学员,分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色,每个角色都有自己的决策界面,在这个界面里可以修改运营参数,每个角色都对自己部门的运营决策负责

Ø  在这个供应链模拟中,唯一的评估方式是投资回报率(ROI)

Ø  沙盘演练目标:如何让一家生产橙汁的企业,扭亏为盈?

两天的培训将进行3轮仿真游戏,每一轮以“决策模拟 – 复盘 – 知识点讲解”的逻辑串接

Ø  两天的培训起始于一份亏损的财务报表。这是一家连年亏损的橙汁生产企业,生产3种口味、2种产品包装的橙汁产品,服务3类客户,管理5个类别的供应商

Ø  学员每组4个学员分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色,每个角色都有自己的决策界面,在这个界面里可以修改运营参数,每个角色都对自己部门的运营决策负责

Ø  在这个最简单的供应链模拟中,唯一的评估方式是投资回报率(ROI)

 

TFC 沙盘模拟优势:

Ø  橙汁行动模拟的是最简单的供应链运作,但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。



Ø  3轮模拟游戏是从简单到复杂不断加深的,每一轮游戏都会解锁新的决策参数,升级打怪的过程就是你对供应链认识不断加深的过程。

Ø  每一轮游戏,都以「知识点讲解 – 游戏模拟- 复盘」的循环进行,涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论,而是下一轮升级打怪的必备武器。

Ø  游戏的魅力还在于,它从未被攻破过,即使两个小组每个角色设置的参数一模一样,最后运行计算的结果也不会相同,它反映的是真实世界中的供应链逻辑,外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。

课程大纲:

Ø  Day 1

Ø  TFC实战演练的基本介绍

Ø  学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义

Ø  了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?

Ø  理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?

Ø  学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表

Ø  学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略

Ø  把协同决策的结果输入到模拟器中

现场分配账号&角色及分组

Ø  一轮演练

Ø  第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策

Ø  教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑

Ø  复盘中教练将会提出这样一些关键思考:

a.         供应链运营有战略吗?

b.         供应链运营有框架吗?

c.         供应链运营有绩效指标体系吗?

d.         游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?

知识点: 供应链战略及绩效

Ø  什么是供应链运营框架(SCOR 框架)

Ø  什么是供应链战略

Ø  什么是供应链绩效(采用SCOR定义)

Ø  什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)

Day 2

第二轮演练

这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景

Ø  讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略

Ø  鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)

产生第二轮模拟结果、分享和复盘

Ø  每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果

Ø  讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:

a.         安全库存的作用是什么?

b.         补货方式对库存有什么影响?

c.         采购批量对库存的影响有哪些?

d.         仓库爆仓是否一定是库容的问题?

知识点1: 供应链运作的库存逻辑

Ø  基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】

Ø  VLT对安全库存的影响【结合模拟】

Ø  服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】

Ø  库存成本的组成【结合模拟】

知识点2: 供应链运作的采购逻辑

Ø  采购频次和库存的关系【结合模拟】

Ø  供应商能力对供应链的影响【结合模拟】

Ø  选择供应商的逻辑【结合模拟】

Ø  减少爆仓的方式讨论【结合模拟】

第三轮演练

Ø  这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景

Ø  选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评

Ø  复盘提成这样的问题:

a.         衡量需求预测好坏指标是什么?

b.         客户分类和品类分类的目的是什么?

c.         促销的作用和影响是什么?

d.         从需求到供应的计划流程是什么?

e.         VMI是什么?作用是什么?

知识点1: 供应链运作的库存逻辑

Ø  需求计划的基础概念【APICS】

Ø  需求计划的流程和基本指标【讨论分析】

Ø  供应计划是什么?

Ø  S&OP计划是什么?

知识点2: 供应链运作的采购逻辑

Ø  供应链网络和物流网络是什么?

Ø  一些供应链优化相关的技术

讲师介绍:刘老师

国际贸易、采购物流与供应链管理专家跨行业供应链最佳实践践行

教学/培训背景:

Ø  近15年为各行业国企央企、外资、民营等企事业单位、政府职能部门提供专业培训、高管教练和咨询经历。

Ø  中交协专家级讲师、中物联专家组成员,国家招标师专业讲师

Ø  英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、教材译者

Ø  美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师,教材译者

Ø  上海劳动和社会保障局采购供应师二级和一级课程设计心讲师。

Ø  西交利物浦大学校外研究生导师、多所大学客座教授。

职业背景:

Ø  近20年采购、物流、仓储、计划的整体供应链管理及咨询的从业背景,涉及IT通信、高科技制造,办公设备、MRO平台、零售电商以及医疗和第三方物流等多个行业。

Ø  历任多式联运解决方案部经理、国际采购及供应链管理部经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职位。

Ø  在集团采购供应职能规划与树立、企业采购供应体系与网络建立和优化,供应管理战略制定库存及成本控制,一体化物流管理、企业供应风险体系建立和合规管理等方面具有丰富实战经验。

Ø  拥有项目管理,整体运营管理和市场营销方面的咨询管理实践。

Ø  拥有开立新医院、诊所及构建集团医疗运营体系的实战管理经验。

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

金牌班组全技能提升   2024-03-20

金牌班组全技能提升课程时间: 2023年05月11-12日成都课程费用:4000元(含培训费、资料费、午餐等)。课程对象:企业中层管理者、车间主管、班组长、优秀员工等课程目标:1、作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么?2、作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么?3、作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点...

 讲师:详情


消防安全管理   2024-03-21

消防安全管理培训时间:2023年03月23-24日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


[课程背景]To B类企业在面对销售机会时中往往存在如下问题:销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任;销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋;销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态;客户关系只建立在与客户的个人关系上;没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系。[课程收益]学习标杆企业解决方案销售原则,路径,方法论;详解九...

 讲师:于老师详情


企业环境管理实务   2024-03-25

企业环境管理实务培训时间:2023年05月11-12日 苏州课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:设备维修、厂务、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员如厂长、营运经理、车间主任和生产主管;公用设施主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、IE工...

 讲师:详情


企业全面安全管理实务课程时间: 2024年01月15-16日 上海课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示...

 讲师:详情


利润空间-降本增效系统3天2夜方案班邀请函国家知识产权注册课程获2015年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国一等奖【开课信息】开课时间:2024年3月28日-30日(3天2夜)课程费用:6800元/人(含培训费、教材费、税费、茶歇、3个中餐、2个晚餐)开课地址:深圳(具体酒店开课前一周通知)联 系 人:潘老师 135 3039 9609 / 0755 2...

 讲师:姜上泉详情


定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有