产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序
培训讲师:刘老师
时间地点:
2024年03月21-22日 上海
2024年07月02-03日 苏州
2024年11月04-05日 上海
培训费用:3500元
赠送积分:3500
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序详细内容
培训时间/地点:2024年3月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年7月2~3日(星期二 ~ 星期三)/苏 州
2024年11月4~5日(星期一 ~ 星期二)/上 海
收费标准:¥3500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标:
1.明确结构化的产品开发方法
2.增强工作预防意识和综合规划思维
3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失
参训对象:
1.制造业一线技术人员、质量管理人员
2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
课程收获:
1.理解APQP、PPAP含义和目的
2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作
3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
4.了解控制计划(CP)内容和制作要点
5.掌握PPAP的适用范围和重要术语
7.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
8.回到岗位上,能更好更好地开展APQP/PPAP工作
课程特色:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |
课程导入 | 问题提出与FMEA小组组建 | 自我介绍/分组 | |
培训目标及要求 | |||
APQP的基本作用,理念及原则 | 质量从哪里来? | 提问及回答老师问题 | |
APQP的本质 | |||
APQP的关键问题 | |||
APQP的成功法则 | |||
项目开发主流程及关键节点 | |||
计划与确定项目 | 立项阶段必须解决的三大问题 | 顾客呼声与内外部输入 | |
制造可行性评估 | |||
三大目标、三大初始条件及保证计划 | |||
三大问题剖析及整合性思考 | |||
案例研究1 |
产品设计与开发 | 产品设计的基本问题 | 功能与结构设计 | 提问及回答老师问题 |
尺寸与公差设计 | |||
材料与配方设计 | |||
产品设计要考虑的三个方面 | DFMEA | ||
DFA/M | |||
关键产品特性确定 | |||
设计评审、验证与确认的策划与实施 | 三者的区别与联系 | ||
开发DVP | |||
硬件设施的同步考虑 | (新)设施设备清单 | ||
(新)工装/检具清单 | |||
供应商的同步开发 | 从BOM到选点 | ||
案例研究2 |
过程设计与开发 | 过程设计:5M的通盘考量 | layout设计与评估 | 提问及回答老师问题 | ||||||
过程FMEA与过程系统风险 | 过程流程图 | ||||||||
特殊特性矩阵 | |||||||||
过程FMEA | |||||||||
关键控制特性 | |||||||||
工艺改善计划实施与评估 | |||||||||
OTS样件与有效生产控制计划 | |||||||||
制造与检验规范的策划与实施 | |||||||||
包装标准与物流策划 | |||||||||
案例研究3 | |||||||||
产品和过程确认 | 有效生产的策划与实施 | 提问及回答老师问题 | |||||||
如何通过有效生产验证 | 过程能力 | ||||||||
测量系统 | |||||||||
生产节拍 | |||||||||
质量目标 | |||||||||
设计目标 | |||||||||
可靠性目标 | |||||||||
包装规范 | |||||||||
作业指导书 | |||||||||
先期策划总结与量产控制计划 | |||||||||
案例研究4 | |||||||||
反馈、评定和纠正措施 | 初期流动管理与早期遏制 | 提问及回答老师问题 | |||||||
制造过程审核与持续改进 | 普通原因的研究与过程能力提升 | ||||||||
制造过程审核与流程改进 | |||||||||
顾客反馈的快速响应 | |||||||||
课程小结: | PDCA循环与同步技术的应用 | ||||||||
内容小结 | 课程回顾 | ||||||||
回答学员问题及疑点澄清 | |||||||||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的APQP改善计划 | 制订培训后的应用计划 | |||||||
应用过程中可能出现的问题及解决途径 | |||||||||
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |||||||
课程导入 | 问题提出与小组组建 | 自我介绍/分组 | |||||||
培训目标及要求 | |||||||||
PPAP目的和意义 | a)关键定义 | 提问及回答老师问题 | |||||||
b)PPAP的目的 | |||||||||
c)PPAP适用对象 | |||||||||
d)PPAP流程图 | |||||||||
PPAP提交的时机及三类情况 | a)必须提交 | ||||||||
b)通知顾客 | |||||||||
c)不必自找麻烦 | |||||||||
小组练习 | |||||||||
PPAP提交等级及主要内容 | PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 | 提问及回答老师问题 | |||||||
PPAP提交内容详解 | 可销售产品的设计记录 | ||||||||
—专利权的零部件/详细数据 | |||||||||
—所有其他零部件/详细数据 | |||||||||
工程变更文件 | |||||||||
客户工程批准(如果需要) | |||||||||
设计FMEA | |||||||||
过程流程图 | |||||||||
过程FMEA | |||||||||
控制计划 | |||||||||
测量系统分析 | |||||||||
全尺寸测量结果 | |||||||||
材料、性能试验结果 | |||||||||
初始过程研究 | |||||||||
合格实验室文件 | |||||||||
外观件批准报告(AAR)(如需要) | |||||||||
生产件样品 | |||||||||
标准样品 | |||||||||
检查辅具 | |||||||||
符合顾客特殊要求的记录 | |||||||||
零件提交保证书(PSW) | |||||||||
散装材料检查表 | |||||||||
案例研究 | |||||||||
PPAP提交结果及处理 | a)完全批准,临时批准,拒收 | 提问及回答老师问题 | |
b)完全批准后的实施要点 | |||
c)什么情况下可能会导致临时批准 | |||
d)临时批准的紧急应对及注意事项 | |||
e)批准记录的保存及更新 | |||
课程小结: | PPAP与APQP之关联 | ||
内容小结 | 课程回顾 | ||
回答学员问题及疑点澄清 | |||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 | 制订培训后的应用计划 | |
应用过程中可能出现的问题及解决途径 |
讲师介绍:刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
Ø AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
1. 行业经验:20年;
2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”
推荐课程
金牌班组全技能提升 2024-03-20
金牌班组全技能提升课程时间: 2023年05月11-12日成都课程费用:4000元(含培训费、资料费、午餐等)。课程对象:企业中层管理者、车间主管、班组长、优秀员工等课程目标:1、作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么?2、作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么?3、作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点...
讲师:详情
消防安全管理 2024-03-21
消防安全管理培训时间:2023年03月23-24日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师: 详情
《销售实操班:营销战术演练——客户关系管理与解决方案销售》 2024-03-22
[课程背景]To B类企业在面对销售机会时中往往存在如下问题:销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任;销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋;销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态;客户关系只建立在与客户的个人关系上;没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系。[课程收益]学习标杆企业解决方案销售原则,路径,方法论;详解九...
讲师:于老师详情
企业环境管理实务 2024-03-25
企业环境管理实务培训时间:2023年05月11-12日 苏州课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:设备维修、厂务、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员如厂长、营运经理、车间主任和生产主管;公用设施主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、IE工...
讲师:详情
企业全面安全管理实务 2024-03-25
企业全面安全管理实务课程时间: 2024年01月15-16日 上海课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示...
讲师:详情
利润空间-降本增效系统3天2夜方案班 2024-03-28
利润空间-降本增效系统3天2夜方案班邀请函国家知识产权注册课程获2015年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国一等奖【开课信息】开课时间:2024年3月28日-30日(3天2夜)课程费用:6800元/人(含培训费、教材费、税费、茶歇、3个中餐、2个晚餐)开课地址:深圳(具体酒店开课前一周通知)联 系 人:潘老师 135 3039 9609 / 0755 2...
讲师:姜上泉详情
定制化产品价值流分析VSM 2024-03-29
定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...
讲师:刘宝生详情
《成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码》 2024-04-05
[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...
讲师:周凯详情
工艺安全管理-PSM 2024-04-08
工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...
讲师:详情
危险与可操作性分析-HAZOP 2024-04-11
危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...
讲师:详情
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [潘文富] 小店管人的五个基本点
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?