卓越绩效评价准则理解和实施
卓越绩效评价准则理解和实施详细内容
培训时间/地点：2022年4月14~15日（星期四~星期五）/上 海
收费标准：￥2500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、ISO9000、TQM与卓越绩效模式关系
1. 概述；
2. 关系；
3. 世界三大奖项；
4. 卓越绩效评价准则的先进性。
二、卓越绩效基本理念与框架
1. 九项基本理念；
2. 卓越绩效框架和分值为配
3. 企业应该怎么推行，成功案例
4. 领导们在卓越绩效评价准则推行中的作用
三、卓越绩效评价准则标准理解与掌握
1. 术语和定义
2. 领导
Ø 高层领导作用；组织治理；社会责任。
3. 战略
Ø 战略制定；战略部署。
4. 顾客与市场
Ø 顾客与市场的了解；
Ø 顾客关系与顾客满意。
5. 资源
Ø 人力资源；财务资源；
Ø 信息和知识资源；
Ø 技术资源；基础设施；
Ø 相关方关系。
6. 过程管理
Ø 过程的识别与设计；
Ø 过程的实施与改进。
7. 测量、分析与改进
Ø 测量、分析与评价；
Ø 改进与创新。
8. 结果
Ø 产品和服务的结果；
Ø 顾客与市场的结果；
Ø 财务结果；
Ø 资源结果；
Ø 过程有效性结果；
Ø 领导方面的结果。
9. 自我评价方法
Ø 过程评价
Ø 结果评价
四、书面考试
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