培训时间:

《识才提效-基于企业目标达成的人才管理技术》 高级研修班

  培训讲师:栾老师

  时间地点:
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  培训费用:1680

  赠送积分:1680

    服务电话:010-82593357

《识才提效-基于企业目标达成的人才管理技术》 高级研修班详细内容

【课程背景】:

近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!

但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:

1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用?绩效管理解决不了的问题我们怎么做?

2. 想选拔一些潜力人才,但不知道哪些人是具备培养潜力的?

3. 关键核心岗位后备力量不足,不知道该选拔谁、使用谁?

4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”?

本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

【课程收益】

 掌握识才的方法和工具;

 掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法;

 建立岗位胜任模型和人才梯队体系和学习地图;

【培训对象】

人力资源从业者、企业中高层管理人员

【培训时间】

2天(6小时/天)(9:00-12:00;13:30-16:30,上下午各有10-15分钟间休时间)

【课程方式】

课程讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

【培训大纲】

第一部分 案例讲解

1、 企业利用人才管理技术获取利润提升案例详解

2、 某企业人才发展及人才梯队项目

第二部分 案例分析及所用的技术与工具

1、解析基于识才提效的人才盘点

2、人才盘点核心技术之评鉴技术

3、高效人才盘点的保证——胜任力模型

4、获取培养路径/学习地图

5、制定识才提效内部人才管理项目方案

课堂练习:识才提效人才盘点方案设计

课程结束、总结、答疑

 

【培训导师】

栾老师—识才提效研发导师

16年人力资源管理经验

国内最年轻的纽交所上市公司总部人力资源总监

1万次以上人才招募经验

深圳市最佳雇主评选委员会 评委

海王星辰特聘优秀讲师

京北方信息技术特聘优秀讲师

先后主导海王星辰(上市)、行业领先的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目、员工贡献度项目、企业组织架构优化等多个人力资源项目。实现企业利润翻倍增长。

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