向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型（重庆，9月16-17日）

【培训日期】2022年9月16-17日
【培训地点】重庆
【培训对象】CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人；产品和服务创新负责人；推动数字化转型的业务负责人和技术专家。

【课程背景】
向数据要红利：数字化运营赋能业务转型
案例一：在繁忙的广州白云机场，云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配，每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。
案例二：飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营，在消费端的奶粉生成溯源，产品供应链的高效协同，营销活动的投入产出比分析，帮助飞鹤实现2016—2020年，连续五年实现两位数增长。
案例三：在浙江杭州的犀牛智造工厂里，服装的颜色、尺码、图案都可以自由定制，消费者甚至第二天就能在淘宝买到成品，而过去服装行业的生产效率只能做到1000件起订、15天交付。
数字化转型正在改变企业乃至整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽”和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代的竞争能力。
传统企业该如何数字化转型，并不断加固自己的“护城河”？
传统企业的数字化转型，既要适应组织的文化惯性，又要兼顾创新和技术风险，还要平衡中长期与短期的商业目标，因此尤其需要成熟系统，经过验证的转型方法指导。全球顶尖科技公司数字化转型专家 kelvin Kail老师结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼行之有效的数字化转型指引，带领学员学习数字化转型的底层思维和方法，帮助传统产业顺利实现从商业到技术安全的数字化转型。
 
【课程收益】
企业收益：
1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；
2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；
3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。
岗位收益：
1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；
2、学会分析客户价值，围绕客户体验的发现新的机会，进行创新设计；
3、学会运用“数字驱动创新”思维模式，现场产生创意成果。
 
【课程特色】
01课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式，来帮助学员梳理数字化知识体系，掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会，提升竞争力；
02授课形式：理论讲解20%+案例分析30%+实战体验40%+互动答疑10%；突出理论特点，注重案例分析与实战体验；
03现场用工作坊的模式进行实际案例演练，进行问题交流直接给出建议和方案。
 
【课程大纲】
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识
1、数字化转型的认知探讨
2、企业数字化转型的四个基本知识
（1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念
（2）真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
（3）顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
（4）登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
成果输出：企业数字化转型认知升级图
第二单元 企业数字化转型规划方法
1、企业数字化转型的顶层设计内容
2、数字商业规划原则
（1）将企业战略落地为业务能力
（2）从业务架构到IT架构的全局视角
3、数字化技术规划原则
（1）利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型
（2）前沿技术的选择策略和适配评估方法；
成果输出：企业数字化转型规划表
第三单元 企业数字化转型实践与方法论
（一）数字化转型案例深度分析（根据学员情况选择多个案例）
1、数据赋予的个性体验
知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略；
2、数字变革下的新物流
全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造
制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业
技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型
医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略
（二）企业数字化转型方法论
1、客户价值创新方法与模型
（1）客户思维    （2）客户价值创新方法与画布工具
2、数据驱动业务创新范式
（1）数据就是企业资产   （2）业务创新典型范式
（3）中台战略
3、数字化组织创新模式
（1）平台思维和平台战略
（2）数字生态和平台建设模式
（3）生态平台战略与建设方法
（4）驱动组织的敏捷转型
4、思考：梳理出本行业数字化转型的切入点
第四单元 数字化转型训战工作坊
（根据学员情况选择1个主题工作坊）
1、客户价值创新工作坊
（1）客户体验的优化和价值重构，是数字化转型的最佳切入点
（2）主要方法：斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法
（3）案例：融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践
（4）目的：优化客户体验，重构客户价值
超越客户期望，重获竞争优势
成果输出：发现围绕客户价值的产品创新机会
用户体验优化设计
2、数据创新思维工作坊
（1）利用持续积累的数据资产，对抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直领域电商数据利用
（3）案例：某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用
（4）目的： 游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感
建设企业的数据资产利用能力
建立先进的数据思维和数据驱动文化
成果输出：利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维
 
【讲师介绍】
      kelvin Kail
实战经验
曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队，数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验，熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势，持有ACP、SCRUM，云计算架构专家认证，操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。
授课风格
不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富实战有说服力；授课逻辑严谨，讲解生动，通过实战演练，让学员参与其中，增强与学员的互动，帮助学员快速理解艰涩最新技术原理、业务价值和行业场景。
主讲课程
数字化业务战略、转型实操方法、案例分析；ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。
服务客户
华为、小米、OPPO、惠普（中国）、用友软件、联想、李宁、克莱斯勒、东风商用车、广汽本田、长安汽车、公牛电器、凌志服装、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团……

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