数字化转型：战略规划落地五步实战法
【培训日期】2022年10月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队，建议高管团队或数字化团队报名。

【课程背景】
战略规划五步法：让企业的数字化转型少走弯路
疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，期望通过案例照抄别人的实践，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的“抄作业”会造成巨大的风险。
数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限，动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。
所以，企业如果想实现数字化转型，需要有清晰的战略路径作为指引。
为此，我们特邀数字化转型专家、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管 赵兴锋老师为我们带来精彩的数字化转型课程。本课程基于成熟的数字化知识体系，针对多数企业数字化转型的困惑/痛点，结合讲师20年数据商业智能+8年企业数字化转型与数据化管理应用的咨询辅导实践，提炼总结成具有实践指导意义的理论框架与实践结合的体系化课程，为企业高管团队在推动本企业数字化转型过程中厘清认知、明晰方向、设计愿景、规划路线提供了学以致用、学以致变的专业指导。

【课程收益】
企业收益：
1、通过数字化转型，找到新的业务增长点；
2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型；
3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行。
岗位收益：
1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图；
2、多种可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具；
3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资；
4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

【课程特色】
1、一线实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业，积累了丰富的实战经验和案例；
2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；
3、成熟的知识体系：讲师长期专注数字化和数据领域研究，并在实践中取得了丰富的成果，形成丰富专业的知识体系。
    
【课程大纲】
第一部分、数字化转型认知
1、数字化转型的四大趋势
技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势
2、数字化转型的底层逻辑
■本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业
■数据的四层价值与数据化管理四层金塔
■数字技术的基本模型：感知响应模型，五个关键要素评估数字化转型的闭环完整度
■小组互动讨论
第二部分、数字化转型战略规划五步法
1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境
■外部行业的稳定性决定着企业数字化转型的时间窗口，代表着企业转型的紧迫性
■跨界打劫的科技巨头和互联网巨头的整合为企业带来了威胁，也为企业提供了机遇
■新五力模型用来分析企业数字化转型的外部环境
2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图
■4大维度规划设计企业数字化转型，避免全面性缺失
■2大维度考量数字化转型战略覆盖面：从精益转型到跃迁式转型
3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径
■根据企业内外部环境决定转型路线
■3大维度构筑数字化企业愿景：客户体验数字化、业务流程数字化和组织管控数字化
4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景
■设计数字化的应用场景，确保价值驱动数字化转型
■从提效到创新的分步骤升级：先提效后创新的模式更容易成功
■提效场景如果能够创出足够高的效率，开放地推动业务化能够创新商业模式
■数字化转型应用场景路线图绘制方法
5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施
■数字化转型是组织管理方式的变革，4轮驱动力必不可少
■数字化转型组织设计问题
■管理团队的数据能力决定着数字化转型最终成果的达成，管理者数据能力4M模型
■小组互动讨论
第三部分、数字化转型常见错误与难点问题
1、企业数字化转型常见的10大陷阱
■数据崇拜陷阱、技术崇拜陷阱、数据交易陷阱
■项目陷阱、表象陷阱
■组织陷阱、文化陷阱、能力陷阱
■变革陷阱、意识陷阱
2、企业数字化转型过程中的5大难关
■数据基础关：数据孤岛、数据质量、数据标准建设等都是数据基础的问题，没有数据就没有数据技术
■开放共享关：部门墙、自我保护意识等让开放共享难以实现
■技术应用关：技术投资得不到回报会影响团队信心和领导信任，数字化转型因缺少相信的力量而被怀疑
■人才能力关：管理团队的数据能力直接影响着数据价值的大小，数据应用闭环需有数据能力的人来构筑
■组织变革关：数字化转型的复杂度高，可借鉴案例少，推动组织变革不力会导致数字化转型难以推进
■小组互动讨论
第四部分、数字化转型实战案例
本部分根据实际企业情况遴选不同的实战案例。
■数据指标化管理提效：让信息化产生的数据发挥出力量，驱动数字化转型
■数据可视化管理：让管理可见、过程可控、目标可达
■数据模型化管理：优化资源配置，提升效益
■组织平台化创新：数据驱动的组织平台化创新，让数据导航赋能持续经营
■商业模式创新：通过数据技术创造新业务、新商业、新营收
■生态型组织案例：新兴产业运营商平台打造大型产业生态平台
■小组互动讨论

【讲师介绍】
  赵兴锋老师
实战经验
著名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师；历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验；8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。
专业背景
著有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变：企业数字化转型之道》等书籍，被评为2017年度电子工业出版社优秀作者，京东管理类书籍排名前三甲。
部分案例
乳品企业销售稽查数字化转型升级咨询服务（2017年）
知名城市国资委双资管理大数据平台策划与技术落地实施（2018年）
时尚产业互联网与产业运营商大数据平台项目（2018年）
医疗设备贸易企业数字化转型与组织平台化模式设计与落地实施咨询服务（2018-2020年）
汽车零部件企业集团业务战略与数字化转型常年顾问（2021-2024年）
主讲课程
企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者数据能力晋级等。
服务客户
GE、美的、微软、飞利浦、伊利、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、万科地产、顺丰科技、华润、建设银行、汾酒集团、复星药业、巴克莱资本、摩根大通资本、VHA、杨森医疗……

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