IT战略规划与企业架构培训
【培训日期】2022年10月27-28日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

【课程要点】
 IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系，特举办“IT战略规划与企业架构”培训班

【课程目标】
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

【培训要点】
纵观信息技术从 20 世纪下半叶到 21 世纪初的全球化演变历程，我们会发现IT已经悄然成为现代组织管理的主要驱动力量，IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段，引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下，信息技术战略规划（ITSP）需要在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力，本课程的基本思想如下：
1，在进行信息技术战略规划的时候，需要着重解决以下五个方面的问题：信息技术对组织战略的影响有哪些？如何使IT战略与企业战略保持战略的一致性？如何实施创新驱动的IT战略规划？如何建立学习型组织？如何建立与处理好合作伙伴关系？这些都是需要深刻思考的问题。
2，当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战。企业的IT战略只有和国家战略一致才有空间。那么，所谓信息革命的内涵到底是什么？在IT战略规划中，如何引入新的思想与技术，通过新的信息技术革命充分激发企业的创新活力，迎接挑战，从而在未来市场竞争中立于不败之地呢？
3，在IT战略中，业务部门应该与IT部门通力合作，重点解决在竞争环境和新的IT背景下，业务流程梳理与再造的问题，以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分，也实践中困难最大的部分，这其中的战略逻辑在那里？
4，任何战略规划都离不开对投资进行评估。当我们正在规划一个耗费巨大影响深远的事情的时候，怎么可以不对这个事情带来的利益、消耗的成本以及相关方面的问题进行评估？信息技术投资额巨大，高层管理者有必要明确这些投资在经济上是合理的并能带来一定的收益。但是，对IT 进行评估是一个很困难的过程，在某种情况下代价高昂，因此需要理顺为何以及怎样对IT投资进行评估的有关问题。
5，技术的发展必然对组织结构发生深远的影响，高级管理层在IT战略中应该站在业务流程再造、技术架构改进、研发过程改进、运营过程改进的基础上，重点思考在信息技术背景下，如何建立更高效、更流畅、更有控制力的组织形式？其中有什么问题？应该怎么解决？每个企业的情况不同，重要的是理解，并且根据具体情况来解决自己的问题。    
本课程是一个高级课程，重点是应用逆向思维，关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想，并且根据组织所处领域的不同，通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式，经过归纳整理，形成具有本组织特色的IT战略规划方法，为组织创造更大的价值。

【课程大纲】
第一讲 IT战略规划中需要解决的问题
    1，IT战略规划中的思考方式
■IT战略规划的思维模型
■IT战略规划的管理思维
    2，IT战略规划中需要思考的五个问题
■我们是谁？
■我们为什么要做这件事？
■我们如何实现创新？
■我们会遇到什么困难？
■我们如何组织实施？
    3，案例分析：通过IT战略提升企业竞争力
 第二讲 大数据：信息革命中的战略规划
    1，互联网思维：颠覆就是生命力
■互联网思维的本质是社么
■传统企业正在经历一场革命
    2，从商业智能到大数据
    3，大数据的应用逻辑
■能源行业如何才能做到高效节能？
■零售业如何理解客户?
■案例分析：大数据与金融征信
■案例分析：大数据与PP网贷
■大数据应用逻辑
    4，大数据的技术方法
■分布式计算的方法与组织
■分布式计算案例分析
■大数据技术体系
    5，物联网与智慧城市
■物联网及其应用范围
■智慧城市的发展
    6，实施大数据战略需要关注的问题
■什么是数据分析做不了的？
■如何使大数据战略获得成功
    7，大数据IT战略规划案例分析
第三讲 IT战略规划中的业务流程再造
    1，管理创新：信息技术与业务流程再造
■什么是流程以及如何定制流程
■BPR的产生与特点
    2，从一个案例看IT支持下的流程再造
    3，业务流程再造的基本工具
■Pareto（帕累托）分析
■瓶颈分析法
■SWOT 分析
■流程改进模式
    4，业务流程再造方法论
■流程再造的基础理论体系
■BPR 如何才能实施成功
■流程再造的风险控制
    5，案例分析：融资租赁业务流程再造实践
第四讲  对信息技术投资进行评估
    1，信息技术评估的基本方法论
■不同的评估方法
■关于收益评估的问题
■传统的IT工程评估带来的问题
■积极收益实现评估方法
    2，IT评估的相关问题和方法
■正确理解价值与收益
■业务绩效的测量、评估与分析
■使评估与战略相对应
■评估方法分类与选择
    3，对信息技术的投资收益进行评估
■IT成本的识别
■IT成本的分析与控制
■IT投资收益率的分析
    4，对信息技术功能进行评估
■IT功能评估的整体化方法
■对功能收益进行分析
    5，案例分析：系统评估的差值分析方法
第五讲 IT战略规划中的组织设计
    1，传统组织模式及其存在的问题
■垂直等级模式
■集中型组织
■矩阵组织
■临时模式
■组织设计的框架
    2，信息技术促进组织变革
■新的组织管理理念
■传统环境下组织变革的困难
■信息技术使组织变革成为可能
■信息技术与组织设计
    3，从错误中学习
    4，创建信息时代组织
    5，让灵活、创新和控制最大化
    6，合作：一个漏掉的组织设计标准
    7，案例分析：通过组织重构提升企业竞争力
 
【讲师介绍】
    谢老师

副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，IT战略规划资深咨询专家。

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