业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑主
【培训日期】2022年11月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

【课程背景】
运筹帷幄，决胜千里：高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力
许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景，找不到真正为企业谋发展的战略方向：
缺乏前瞻性，重视短期利益；
缺乏客观性，往往以经验代替战略；
缺乏科学性，盲目追逐市场热点；
缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；
缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。
正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。
?如何把华为的成功经验给更多的管理者带去启发？
?如何让战略在企业高层达成高度共识？
?如何制定企业能同时满足短期利益和长期利益的平衡战略？
?如何给企业高管带来可操作性可落地的战略规划？
为此，我们特邀您参加原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问 刘章庆老师的精彩课程。本课程讲师不仅分享亲身经历的华为战略管理宝贵经验，还传授实操可落地BLM战略规划方法论和工具，引导管理者学会结合自己企业面临的实际战略问题，运用系统性思维进行战略规划，输出真正能帮助企业落地的战略系统，助力企业实现可持续增长。
 
【课程收益】
企业收益：
1、洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展；
2、根据市场趋势，制定出适合企业自己的战略规划，实现增长；
3、培养具有战略意识的优秀人才，制定和推动战略的落地执行；
4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。
岗位收益：
1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法，建立系统性战略思维；
2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度，识别市场机会；
3、掌握业务设计六大要素，抓住市场机会点，推动业务从0-1发展；
4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划；
5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。
 
【课程特色】
01原汁原味，经验独特
BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性；
02完整演绎，系统学习
招聘官与面试官认证项目已成功应用于星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富500强和国内上市集团公司；
03实例引导，迅速掌握
课程提供完整真实的案例和实用的操作工具，提升战略规划的可感知度和可落地性，让战略规划不再虚无缥缈，而是可规划、可制定、可落地、可执行的，真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。
 
【课程大纲】
一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？
1、企业经营的三个核心问题
（1）生存、发展与可持续发展
（2）构建保障公司可持续发展的业务组合
（3）判断企业业务组合健康度的标准
案例：苹果公司的业务组合
工具：业务组合理论
互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？
2、解决问题的关键动作
（1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
（2）机会导向
（3）系统性思维
（4）全员行动，坚决执行
案例：支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品
二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？
1、帮助企业发现机会的市场洞察
（1）趋势的含义与重要性
（2）战略机会点的含义与重要性
（3）市场洞察的含义
（4）通过市场洞察“五看”法发现战略机会点
案例：华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍
工具：市场洞察“五看”法
互动：梳理你的企业所在产业链的结构
你的竞争对手是谁？
2、帮助企业抓住机会的业务设计
（1）业务设计的重要性——福特的失败设计
（2）抓住机会点：业务设计及其六要素
案例：福特汽车、华为手机的业务设计
工具：业务设计“六要素”
互动：价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪？
 
三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？
1、系统性思维与战略规划
（1）战略的含义
（2）战略规划的含义
（3）BLM模型：系统的战略规划方法论
案例：BLM方法论在华为印尼试点的故事（授课老师亲历）
工具：BLM方法论
互动：分享企业的愿景与使命
四、战略如何落地并高效执行？
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
（1）战略执行
（2）关键任务的定义与标准
2、对准战略优化组织结构
（1）组织的定义与要素
（2）华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃
3、选育人才支撑战略实现
（1）人才的管理
（2）合适的“将军”人选——余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
（1）氛围与文化
（2）华为狼性文化的内涵
案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具：BLM方法论之战略执行
五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
（1）生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、解决企业经营问题的关键动作
（1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
（2）机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行
六、互动交流
学员提问，讲师解答
 
【讲师介绍】
      刘章庆老师
原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问.扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。
华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
 

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