管理魔方—破局:魅力领导力提升之道
管理魔方—破局:魅力领导力提升之道详细内容
管理魔方—破局:魅力领导力提升之道
【培训日期】2022年10月14日
【培训地点】上海
【解决问题】
一、有职务,无角色;
二、有责任,无担当;
三、有意识,无方法;
四、智商高,情商低;
五、守成有余,创新不足;
六、教育有余,教练不足。
【课程特点】
一、工作情景再现,学员感同身受;
二、沙盘案例教学,课堂不再枯燥;
三、案例分析结果图表化,学员发现问题或不足,一目了然;
四、小组之间相互借鉴,实现管理思路拓展,他山之石;
五、课后培训产出落地,既是课堂呈现,又可作为日后人才梯队晋升客观依据。
【课程优势】
一、工具模型紧跟案例,用工作情景解读理论,便于学员理解;
二、22年职场实操,亲身感受职场变化,现身说法;
三、理论+案例+建议,若干黄金三点构成课程主体;
四、案例呈现实际管理隐性部分,团队成员分值对应管理每一步;
五、分值表对应曲线图,不仅课上使用,课后更能持续学习改进。
【课程收益】
一、悟道
管理者“八戒”
二、明理
1.管理者四大来源
2.四项挑战
三、优术
1.教练式领导力四大步骤
2.工作布置五步法
3.95后员工管理八点注意
4.副职辅助正职领导的四项思想方法
5.关键任务推进四必问模型
6.领导力五级晋级模型等
四、合众
凝聚团队、激励员工的“太极十三剑”。
五、践行
辅导六步,用作业促进学习转化。
【课程大纲】
一、悟道
1.缘起色空:成功就是满足条件
2.成功绝非偶然:员工强执行力的来源
3.企业文化就是竞争力
4.文化可以弥补制度的不足
5.无为而治、降低管理成本
6.百年企业都是优秀文化传承的结果
7.文化建设促进品牌价值升华
二、明理
1.积习成性,积性成命:以知识和行为养塑心智和态度
2.法约尔一般管理理论:计划,组织,领导,控制
3.管理者管带团队的“三三制分析方法”
4.大道至简的管理思路:三段论
5.法家的人性分析:员工基于环境影响的善恶进化
6.案例分析
三、优术
1.如何百战不殆?知己知彼
2.领导力的五个成长阶梯
3.执行力九段打造
4.90后员工喜欢的九个领导特质
5.塑造企业文化的N个载体
6.案例分析
四、合众
1.上下同欲者胜:凝聚人心
2.打造职场“一带一路”与团队共赢
3.变革时期四改变:意识、能力、态度、精神
4.绩效管理:目标明确—结构完整—过程合理—结果达标
5.案例:凝聚人心的团队管带四法
五、践行
1.关键任务推进的“4C”模型
2.人才梯队建设:员工九段培育法
3.高效沟通三杯茶
4.客户拜访前之我问你答:八步法
5.内圣外王:基于工作分析的工作安排
6.团队建设之“太极十三剑”
7.知行合一:案例解析理论
【讲师介绍】
程国辉老师
实战商学院特聘讲师,北京财经管理高级培训中心TTT委员。15年人力资源系统工作资历,对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验。程老师擅长将理论与实战并重,授课风格极具亲和力,风格稳重,互动性、体验性极强。曾为中国移动、中国中铁、中国联通、中国电信、中国路桥、中粮集团、中国石化,北汽集团等企业提供培训辅导。
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