管理魔方—破局：魅力领导力提升之道
管理魔方—破局：魅力领导力提升之道详细内容
管理魔方—破局：魅力领导力提升之道
【培训日期】2022年10月14日
【培训地点】上海
【解决问题】
一、有职务，无角色；
二、有责任，无担当；
三、有意识，无方法；
四、智商高，情商低；
五、守成有余，创新不足；
六、教育有余，教练不足。
【课程特点】
一、工作情景再现，学员感同身受；
二、沙盘案例教学，课堂不再枯燥；
三、案例分析结果图表化，学员发现问题或不足，一目了然；
四、小组之间相互借鉴，实现管理思路拓展，他山之石；
五、课后培训产出落地，既是课堂呈现，又可作为日后人才梯队晋升客观依据。
【课程优势】
一、工具模型紧跟案例，用工作情景解读理论，便于学员理解；
二、22年职场实操，亲身感受职场变化，现身说法；
三、理论+案例+建议，若干黄金三点构成课程主体；
四、案例呈现实际管理隐性部分，团队成员分值对应管理每一步；
五、分值表对应曲线图，不仅课上使用，课后更能持续学习改进。
【课程收益】
一、悟道
管理者“八戒”
二、明理
1.管理者四大来源
2.四项挑战
三、优术
1.教练式领导力四大步骤
2.工作布置五步法
3.95后员工管理八点注意
4.副职辅助正职领导的四项思想方法
5.关键任务推进四必问模型
6.领导力五级晋级模型等
四、合众
凝聚团队、激励员工的“太极十三剑”。
五、践行
辅导六步，用作业促进学习转化。
【课程大纲】
一、悟道
1.缘起色空：成功就是满足条件
2.成功绝非偶然：员工强执行力的来源
3.企业文化就是竞争力
4.文化可以弥补制度的不足
5.无为而治、降低管理成本
6.百年企业都是优秀文化传承的结果
7.文化建设促进品牌价值升华
二、明理
1.积习成性，积性成命：以知识和行为养塑心智和态度
2.法约尔一般管理理论：计划，组织，领导，控制
3.管理者管带团队的“三三制分析方法”
4.大道至简的管理思路：三段论
5.法家的人性分析：员工基于环境影响的善恶进化
6.案例分析
三、优术
1.如何百战不殆？知己知彼
2.领导力的五个成长阶梯
3.执行力九段打造
4.90后员工喜欢的九个领导特质
5.塑造企业文化的N个载体
6.案例分析
四、合众
1.上下同欲者胜：凝聚人心
2.打造职场“一带一路”与团队共赢
3.变革时期四改变：意识、能力、态度、精神
4.绩效管理：目标明确—结构完整—过程合理—结果达标
5.案例：凝聚人心的团队管带四法
五、践行
1.关键任务推进的“4C”模型
2.人才梯队建设：员工九段培育法
3.高效沟通三杯茶
4.客户拜访前之我问你答：八步法
5.内圣外王：基于工作分析的工作安排
6.团队建设之“太极十三剑”
7.知行合一：案例解析理论
【讲师介绍】
程国辉老师
实战商学院特聘讲师，北京财经管理高级培训中心TTT委员。15年人力资源系统工作资历，对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验。程老师擅长将理论与实战并重，授课风格极具亲和力，风格稳重，互动性、体验性极强。曾为中国移动、中国中铁、中国联通、中国电信、中国路桥、中粮集团、中国石化，北汽集团等企业提供培训辅导。
推荐课程
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区...
讲师：资深讲师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
