华为奋斗者文化和绩效管理
华为奋斗者文化和绩效管理详细内容
华为奋斗者文化和绩效管理
【培训日期】2022年10月28-29日
【培训地点】深圳
【课程背景】
涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪?
1.工资发了不少但是员工积极性却不高
2.老板掏心掏肺员工却心思各异
3.都知道分钱重要但是不懂如何分钱
4.学习了那么多绩效改进工具依然无法有效提升组织绩效
员工满意：员工的心声：KPI指标太高了，老板不想发钱你直说，要这样过程中只能陪你演戏。
年终：老板你不给我加薪发奖金，我就走了。
老板满意：老板的心声：只要做出了成绩(KPI)，我是肯定愿意发钱的。
最终的结果：老板搭台员工演戏可惜观众不是客户而是老板自己
绩效是老板与员工之间
不可调和的矛盾，要找到能让自己公司绩效提高的核心并不容易
涉及利益分配，企业内部总是麻烦不断，问题在哪?
【课程价值】
1.了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；
2.启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;
3.学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱;
4.学习华为企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润;
5.学握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”;
6.学习华为企业顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青。
【课程大纲】
1.奋斗者文化：
了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；
启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；
掌握合理地把创造的价值分配给“"奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”;
绩效管理首先要有高绩效文化
2.价值创造：
大绩效管理
谁创造了价值?
激活各种价值创造的要素
以绩效管理为导向的案例分析
绩效管理究竟是用来干什么的?
3.价值评估：
绩效管理的对象
绩效考核的孔雀效应
绩效考核的困感与挑战
如何实现绩效管理的端到端闭环?
组织绩效如何与个人绩效有效承接?
4.价值分配
激励因素差异化拷问
华为不同群体的需求不同
激励经典理论
如何构建利益共同体?
传统激励是高成本的，且较难持续
有效激励的TRUST原则
物质激励和非物质激励如何分配?
【讲师介绍】
萧何老师
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目负责人
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业，被辅导的企业经营得到显著提升。
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