制造业库存控制技术与策略
【培训日期】上海，2022年4月15-16日；上海，2022年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

【课程背景】
本课程是由资深全面库存管理（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10多年的提炼、总结，版本升级已达180多次，案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

【课程的4条主线】
1.框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；
4.逻辑上：心中有“数”，无所畏惧

【课程目的】
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（On-time Delivery）的前提下，降低呆滞库存（Excess & Obsolete），提高库存周转率（Inventory Turn-over）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。

【培训方式】
小班授课，每次不超过35人，按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、
工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动

【课程大纲】
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.你为什么要从事供应链管理这份工作？ 
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制？
4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型 
5.让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型 
第二单元：管事：怎么办？
1、如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏
2、TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、WM仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型
6、MP采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?  
7、MRP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 -  EC与EOL
9、MRP采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线 
10、Buyer执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥（S-OTDC）？
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型 – 执行采
购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论：为什么说过量生产最（罪）大恶极？
14、PP生产控制点 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
15、DP - S&OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、DP-S &OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？ R（补货）是个关键
第三单元：库存规划（IP）与绩效监控 
1、ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
2、E&O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）

【讲师介绍】
 程老师

全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师
祖籍山东平度人，1993 年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业（本科、双与业），2003 年北大 MBA
结业，做过2 年机械技术员；1995 年开始接触 MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产
计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在 IBM、Flextronics（伟创力）等企
业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至 2011 年，期间做过 3 年与职讲师，设计幵亲
自主讲《制造业库存控制技术不策略》培讪课程至今，2007年 10月出版个人与著《制造业库存控制技巧》
第 1 版幵亍2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供需
链管理不ERP/IT 问题。
2011 年加入埃森哲（ACN），正式进入咨询业，个人与著出第 2 版，TIM 体系得到进一步完善；2012
年 10月开始自己做独立顾问，除了讲授《制造业库存控制技术不策略》这门课之外（公开课、内讪课），主
要时间都在帮劣制造业宠户做 TIM 咨询工作，包括流程実核不数据交叉验证（A 阶段），流程、组织、KPI
Training & Consulting                                                                                                                                                           培训和咨询
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及例会（3P1M阶段）优化设计及夯实不持续改善（S 阶段）等。
自 2012 年10 至今，已经実核 30 多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的
有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、深圳易斱数码、欧珀通信（OPPO）、北京佞
特来电器、北京控制工程研究所、上海半勤通信、上汽乘用车等，在丌同的行业积累了丰富的供应链管理实
战经验。
2013年个人与著出第 3版幵连续 3 次印刷，2016 年推出第 4 版幵连续 4次印刷，2017 年推出其第2 部
与著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第 3部与著。
客 客 户 户 ： ： 程 程 老 老 师 师 主 主 要 要 培 培 训 训 、 、 咨 咨 询 询 客 客 户 户 ： ：
 
 上海半勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海半测导航、上海家化、易斱数码、
OPPO 手机、步步高教育电子、阳光纸业、佞特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔
卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝
尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大斱
正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通宠车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福
田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巳斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四斱－庞巳迪、
洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集
团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅
特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金
风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。

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