高级系统架构师训练
高级系统架构师训练详细内容
高级系统架构师训练
【培训日期】2022年11月10-11日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。
【课程背景】
在软件产品的开发组织中,系统架构师是软件项目的总设计师,是软件企业新产品、新技术体系的指导者和构建者,是目前软件开发中急需的高层次技术人才,为建立符合中国国情的软件开发架构设计体系,特举办“高级系统架构师”培训班
【学员基础】
1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。
2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。
【培训要点】
本课程是关于软件架构设计的高级课程,所针对的对象是资深软件系统设计人员。在课程中,我们并不准备详细讨论某些具体的技术手段,而希望学员在已有工作经验的基础上,站在系统的高度,从什么是设计?为什么要设计?怎样进行设计?三个层面深入研究,进一步提升软件系统设计能力,提升软件项目开发水平。课程主要思想如下:
1,任何设计的依据都是目标,良好的架构可以根据目标形成一个有远见的设计。如果没有架构支撑,项目很可能会发展到一个无法预测的方向。而为了正确的设计就需要有一整套思想、方法和原则来支撑,如果思想是匮乏的,设计也就无从谈起了。
2,问题在于,这些思想、方法和原则是从哪里来的?任何人认识事物都离不开实践,在实践中解决问题、增长才干、形成积淀。但是光有积淀是不够的,还需要把实践中的问题进行梳理,通过分析,发现规律,上升到理论的高度,并用理论来指导实践。
3,软件架构设计是由风险分析驱动从整体到细部不断精化、优化并确定解决方案的过程。我们如何从顶层架构到部件设计等不同的细节层面上,通过发现问题到解决问题并形成良好的设计风格?这些不同层面的设计需要考虑哪些问题?如何把这些方法归纳出来成为指导团队的知识系统?如何通过理性思维把目标、人、技术三者统一起来?这些都是需要我们解决的问题。
4,本课程的设计摒弃了泛泛的理论阐述,而是由案例驱动的。对每个问题的阐述,首先描述一个案例场景,然后通过案例分析得到的感悟,进而归纳出一套方法论。从而在一层又一层的螺旋中,完成人们认识事物的上升循环。从某种意义上说,这种能力提升的方法论本身,要比仅仅记住结论重要得多。
希望学员通过课程不但能掌握现代软件系统设计方法论,更要根据组织所处领域的不同,通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式,经过归纳整理,形成具有本领域特色的系统设计方法,并最终形成对组织有价值的智力资产。
【培训目标】
1、掌握现代软件架构设计的核心思想与方法,并能够在设计质量优化中灵活应用。
2、理解影响软件架构设计质量的问题、对策、解决方案与整体应对策略。
3、能够发挥创造性思维去改进已有的过程与设计方案,以应对技术发展的新需要。
【课程大纲】
第一天 上午 第一讲 系统思考:软件架构设计的方法论
1,设计要素与设计风格
■软件架构与架构师
■学会系统思考
■什么是设计与怎样设计
■质量约束决定了架构风格
■软件架构的设计过程
2,案例分析:基于高可靠性的架构设计
■可靠性的定义
■解决可靠性问题的基本方法
■四冗余度架构设计
3,案例分析:分布式计算的架构设计
■分布式计算的需求
■分布式文件系统架构
■分布式计算的技术架构
第一天 下午 第二讲 风险驱动的架构设计方法
1,应对风险的解决方案
■一个有启发性的案例
■从案例所获得的启示
2,需求变更:拥抱着变化而设计
■变化是一个重要的设计要素
■关注特征:共性和可变性分析
■特征分析与架构设计
3,变化环境中的结构优化原则
■单一职责原则(SRP)
■开放/封闭原则(OCP)
■依赖倒置原则(DIP)
■接口隔离原则(ISP)
4,包的设计与重构原则
■包的内聚性原则
■包的耦合性原则
■包的稳定依赖原则
第三讲 案例分析:分布式系统研发决策
1,产品的约束、愿景与谋划
■案例背景与领域分析
■确定关键质量指标
■方向:愿景、目标、路线图
2,整体的架构思想
■核心框架的架构思想
■系统的骨架化
■子系统架构规则
3,问题、对策与解决方案
■团队组织
■开源阶段研发制度
■基于用户的评价系统
第二天 上午 第四讲 案例分析:分布式系统顶层架构设计
1,基础框架的顶层设计
■顶层概念性设计与构思
■分布式问题的设计考虑
2,顶层设计的新问题
■分离表现层的设计考虑
■解决业务处理的性能问题
■领域对象的并发访问考虑
■日志处理的并发性考虑
■顶层架构设计的设计树
第五讲 案例分析:业务拓扑领域对象设计
1,领域对象的基本设计
■支持软件模型的重新组织
■提高访问领域对象的性能
■支持重新配置行为考虑
2,领域对象设计的新问题
■实现全局拓扑管理功能
■业务拓扑的遍历考虑
■支持业务流扩展
■业务拓扑的配置方案
3,资源应用的考虑与设计
■关于数据访问的考虑
■合理的设计缓存
■业务拓扑领域对象接口详细设计
■领域对象设计的设计树
第二天 下午 第六讲 总结归纳:过程模型与设计模式
1,理性思维与总结归纳
■从过程的角度归纳总结
■从模式的角度归纳总结
■把设计模式嵌入过程
2,顶层架构设计过程域
■从混沌到结构
■分布式基础设施
■接口划分
3,领域对象设计过程域
■对象划分
■并发
■对象之间的交互
■适配与扩展
4,资源应用过程域
■资源管理
■数据访问
5,课程总结
【讲师介绍】
谢老师
副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...
讲师:泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师:许老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师:杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最