综合论证的思路与方法训练
综合论证的思路与方法训练详细内容
综合论证的思路与方法训练
【培训日期】2022年11月17-18日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。
【课程背景】
当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班
【学员基础】
1、了解论证报告撰写的基本要求。
2、对论证工作有一定的实践经验。
【培训要点】
综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺术性。但其中也包含着重要的科学规律、诞生出众多的方法与工具。本课程从综合论证的基本特点和不同类型入手，详细阐释综合论证各个环节的基本思路、方法工具和实施步骤，具有很强的实践性和操作性。
本课程主要特点：
1．体系方法：运用体系化方法对综合论证工作进行解析，化主观艺术为客观逻辑。
2．案例牵引：结合授课老师丰富的论证工作经验，通过大量的案例剖析加深理解。
3．现场演练：针对不同场景设置现场演练，所有学员均可接受沉浸式针对性辅导。
4．交流互动，专家讲授与学员交流答疑结合的方式，对个性化问题进行问诊解答。
【培训目标】
1．熟悉各类综合论证的特点与思路
2．熟练运用多种不同论证工具与方法
3．具备组织实施大型综合论证的能力
【课程大纲】
第一天 上午 第一讲 综合论证概述
1．何为综合论证
■意义与目的
■属性与要求
■常见类型
2．任务型论证
■基本特点、重点要素、常用结构、注意事项
3．现场演练：90秒说服术
4．研究型论证
■基本特点、重点要素、常用结构、注意事项
5．传播型论证
■基本特点、重点要素、常用结构、注意事项
6．小结
第一天 下午 第二讲 破题与解构
1．基本思路
■逻辑线：解构与建构
■时间线：历史综述
■空间线：态势评估
2．现场演练
3．工具方法
■商业策划类方法（SWOT、PEST、麦肯锡方法等）
■心理咨询类方法（思想追齐、语境进入、思想破冰等）
■战略规划类方法（对标、博弈等）
■学术研究类方法（文献计量法、综述法、分类与聚类等）
4．典型文案剖析
5．小结
第二天 上午 第三讲 分析与论证
1．基本思路
■树立观点：不同思维模式的建立路径
■使用论据：数据与论述的运用
■篇章运筹：推介式、握手式、沉浸式
2．工具方法
■商业策划类方法（波士顿矩阵、模式画布等）
■心理咨询类方法（理念认同、共情、工具导入等）
■战略规划类方法（体系工程方法、系统动力学方法等）
■学术研究类方法（推理、归纳与演绎、案例等）
3．现场演练
4．典型文案剖析
5．小结
第二天 下午 第四讲 实施与组织
1．基本思路
■包容性考量
■竞争性问题
■资源性挑战
2．工具方法
■商业策划类方法（头脑风暴法等）
■心理咨询类方法（问卷、访谈、社会实验等）
■战略规划类方法（仿真模拟、桌面推演等）
■学术研究类方法（德尔菲法、田野调查、场景预见等）
3．现场演练
4．典型文案剖析
5．总结
【讲师介绍】
李老师
曾长期在总装备部机关工作，在某军工央企工作十余年。先后参与国家十五、十一五、十二五、十三五期间国民经济和社会发展五年规划编写。多次主持和参与武器装备规划。参与国内多个省市的规划论证。研究报告多次获得中央首长批示。
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