高级项目管理师训练
高级项目管理师训练详细内容
高级项目管理师训练
【培训日期】2022年12月22-23日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
【课程背景】
高水平的管理是软件项目成功的关键，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，特举办“高级项目管理师”培训班
【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
【培训要点】
好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上，人类社会的发展，正是与风险做斗争，不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论也在不断与新的风险作斗争的过程中，发展到今天这个高度。因此，本课程将以风险管理作为驱动力，牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎，从而做到知其然，更知其所以然。这样才可能深入理解、灵活应用、大胆创新。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是通过案例驱动，重在解决实践中问题。对所有问题的分析，既不简单描述理论，又不生搬硬套已有实践，而是着重从“道”和“术”两方面展开：
从“道”的角度，我们需要研究管理科学中的逻辑，懂得了才能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面完美结合，才能得到现代项目管理的新领悟，并且显著提升产品研发的水平与创新能力。
【培训目标】
1、掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。
2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。
3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。
【课程大纲】
第一讲 IT项目管理基本概念
1，项目与项目管理
■项目管理的定义
■项目的层次与分解
2，项目管理基本架构
■IT项目的生命周期
■项目成功三要素与三约束
■项目管理大过程和大知识领域
3，IT项目的新问题
■传统管理方法为什么不顺？
■新的价值观与方法论
■深入思考解决问题的方法
第二讲 项目立项及启动
1，前期决策需关注的问题
■前期决策的方法论
■前期决策的实施流程
2，项目前期决策的具体讨论
■建立及优化目标
■协调利益相关方利益
■明晰要舍弃什么
■项目可行性决策
3，风险分析：开发模型的问题与对策
■思考：管理的哲学和科学原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■解决方案：提出新的工程模型
第三讲 项目策划
1，项目策划的问题与过程
■制定计划的关键因素
■项目管理集成计划
■项目策划的过程
2，项目初始估算
■定义项目范围
■依据模型的估算方法
■规模估算的案例分析
■共同估算的轻量级方法
■项目评估与评审技术（PERT）
3，制定项目计划
■安排任务的先后秩序
■标识关键里程碑及交付成果
■编制项目进度表
■制定项目总计划
4，获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
5，计划的层次性与阶段性
■为什么需要制定阶段计划
■速度驱动的阶段计划
■承诺驱动的阶段计划
第四讲 项目执行过程管理
1，人力资源与团队管理
■项目实施中的协调与指导
■给团队注入激情
■霍桑效应与鲇鱼效应
2，沟通管理
■沟通的内涵
■倾听与交互
■打造具有说服力的主张
3，风险管理的基本方法
■项目风险与风险管理
■风险管理的思维方式
4，风险控制的方法论
■风险的识别
■风险的分析
■风险的评估
■风险的控制
第五讲 项目监督与控制
1，利用监控建立反馈系统
■项目监控的过程
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
■分析项目执行状况
2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
■问题分析
■目标分析
■方案一的风险分析
■方案二的风险分析
■方案三的风险分析
■对策与解决方案
■方案的实施效果验证
第六讲 项目结项管理
1，客户验收与移交
■客户验收
■产品移交
■文档管理
2，项目结项与评价
■结项管理
■项目后评价
3，课程总结
【讲师介绍】
谢老师
教授，副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。
推荐课程
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
