培训时间:

高级项目管理师训练

  培训讲师:谢老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5400

  赠送积分:5400

    服务电话:010-82593357

高级项目管理师训练详细内容

高级项目管理师训练
【培训日期】2022年12月22-23日
【培训地点】北京、线上
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

【课程背景】
高水平的管理是软件项目成功的关键,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,特举办“高级项目管理师”培训班

【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。
2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。

【培训要点】
好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是,在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中,什么是最关键的那一个?毫无疑义,是风险管理。事实上,人类社会的发展,正是与风险做斗争,不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外,从项目管理概念的产生到现在,由于社会进步和技术发展,项目管理理论也在不断与新的风险作斗争的过程中,发展到今天这个高度。因此,本课程将以风险管理作为驱动力,牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎,从而做到知其然,更知其所以然。这样才可能深入理解、灵活应用、大胆创新。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程,而是通过案例驱动,重在解决实践中问题。对所有问题的分析,既不简单描述理论,又不生搬硬套已有实践,而是着重从“道”和“术”两方面展开:
从“道”的角度,我们需要研究管理科学中的逻辑,懂得了才能变化。从“术”的角度,在这些理念和思想的指导下,会形成什么样的方法和实践?这些实践会给我们什么启示?把两个方面完美结合,才能得到现代项目管理的新领悟,并且显著提升产品研发的水平与创新能力。

【培训目标】
1、掌握复杂软件项目管理方法,并在实际项目过程中灵活应用。
2,对项目过程中对团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功。
3,通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。

【课程大纲】
第一讲 IT项目管理基本概念
    1,项目与项目管理
■项目管理的定义
■项目的层次与分解
    2,项目管理基本架构
■IT项目的生命周期
■项目成功三要素与三约束
■项目管理大过程和大知识领域
    3,IT项目的新问题
■传统管理方法为什么不顺?
■新的价值观与方法论
■深入思考解决问题的方法
第二讲 项目立项及启动
    1,前期决策需关注的问题
■前期决策的方法论
■前期决策的实施流程
    2,项目前期决策的具体讨论
■建立及优化目标
■协调利益相关方利益
■明晰要舍弃什么
■项目可行性决策
    3,风险分析:开发模型的问题与对策
■思考:管理的哲学和科学原理
■分析:主要矛盾和主要矛盾方面
■解决方案:提出新的工程模型
第三讲 项目策划
    1,项目策划的问题与过程
■制定计划的关键因素
■项目管理集成计划
■项目策划的过程
    2,项目初始估算
■定义项目范围
■依据模型的估算方法
■规模估算的案例分析
■共同估算的轻量级方法
■项目评估与评审技术(PERT)
    3,制定项目计划
■安排任务的先后秩序
■标识关键里程碑及交付成果
■编制项目进度表
■制定项目总计划
    4,获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
    5,计划的层次性与阶段性
■为什么需要制定阶段计划
■速度驱动的阶段计划
■承诺驱动的阶段计划
第四讲 项目执行过程管理
    1,人力资源与团队管理
■项目实施中的协调与指导
■给团队注入激情
■霍桑效应与鲇鱼效应
    2,沟通管理
■沟通的内涵
■倾听与交互
■打造具有说服力的主张
    3,风险管理的基本方法
■项目风险与风险管理
■风险管理的思维方式
    4,风险控制的方法论
■风险的识别
■风险的分析
■风险的评估
■风险的控制
第五讲 项目监督与控制
    1,利用监控建立反馈系统
■项目监控的过程
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
■分析项目执行状况
    2,采取纠正措施:问题、对策与解决方案
■问题分析
■目标分析
■方案一的风险分析
■方案二的风险分析
■方案三的风险分析
■对策与解决方案
■方案的实施效果验证
第六讲 项目结项管理
    1,客户验收与移交
■客户验收
■产品移交
■文档管理
    2,项目结项与评价
■结项管理
■项目后评价
    3,课程总结

【讲师介绍】
    谢老师
教授,副校长,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,组织过多个大型软件项目,GJB 5000A高级咨询顾问,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

金牌班组全技能提升   2024-03-20

金牌班组全技能提升课程时间: 2023年05月11-12日成都课程费用:4000元(含培训费、资料费、午餐等)。课程对象:企业中层管理者、车间主管、班组长、优秀员工等课程目标:1、作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么?2、作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么?3、作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点...

 讲师:详情


消防安全管理   2024-03-21

消防安全管理培训时间:2023年03月23-24日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


[课程背景]To B类企业在面对销售机会时中往往存在如下问题:销售人员与客户沟通过程中抓不到重点,很难获取客户信任;销售节点不清晰,订单成不成全靠个人天赋;销售人员缺乏指导,容易进入“有啥卖啥”的状态;客户关系只建立在与客户的个人关系上;没有客户关系计划和监督工具,不能形成稳固长期的客户关系体系。[课程收益]学习标杆企业解决方案销售原则,路径,方法论;详解九...

 讲师:于老师详情


企业环境管理实务   2024-03-25

企业环境管理实务培训时间:2023年05月11-12日 苏州课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:设备维修、厂务、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员如厂长、营运经理、车间主任和生产主管;公用设施主管、EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、IE工...

 讲师:详情


企业全面安全管理实务课程时间: 2024年01月15-16日 上海课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示...

 讲师:详情


利润空间-降本增效系统3天2夜方案班邀请函国家知识产权注册课程获2015年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国一等奖【开课信息】开课时间:2024年3月28日-30日(3天2夜)课程费用:6800元/人(含培训费、教材费、税费、茶歇、3个中餐、2个晚餐)开课地址:深圳(具体酒店开课前一周通知)联 系 人:潘老师 135 3039 9609 / 0755 2...

 讲师:姜上泉详情


定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有