《拥抱不确定，激发员工的内驱力- OKR管理培训》
《拥抱不确定，激发员工的内驱力- OKR管理培训》详细内容
【课程对象】CEO、COO、CFO、首席供应官、HRVP、企业一层管理者，及部分骨干中层管理者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程背景】
随着工业4.0的推进，信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入，企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V（易变的）U（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，原来的考核激励方式面临非常大的困难，而又缺乏更好的目标管理的手段：
l VUCA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激发员工追求卓越？
l 对于初创型企业，KPI管理会束缚企业的发展，错失发展机会？
l 考核指标如何度量成为管理的难点，VUC大量的工作无法度量？
l 度量的出来的结果，与主管的实际感知差别很大怎么办？
l 员工对目标完成信心不足，希望把目标降下来？
l 员工对公司的总体目标聚焦不够，难以形成合力
l 等等
这是VUCA时代的管理窘境，如何激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
【课程收益】
1、理解OKR和KPI的不同，了解OKR的应用场景
2、理解OKR对激发员工内驱力的价值
3、掌握OKR导入的关键步骤
4、掌握OKR的设定方法
【课程特色】
u 接地气：实战干货、案例解剖
u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程大纲】
一、什么是OKR ？
二、导入OKR的方法
三、企业年度OKR实施步骤
四、OKR分部设定要点
五、导入OKR后，如何对员工进行考核？
六、OKR为什么在很多企业落地效果不理想？
此课程，企业可以聘请老师内训，根据企业培训需求，定制内训课程。
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