腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班
时间地点:
2023年12月22-23日 成都
培训费用:6800元
赠送积分:6800
腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班详细内容
腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班
——走进腾讯学增长
学习时间:2023年4月14-15日北京、6月2-3日深圳、8月11-12日武汉、10月13-14日深圳、
12月22-23日成都
学习地点:北京、成都、深圳、武汉
腾讯公司成立于 1998 年,是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。
截至 2022年,微信月活跃账户达 13.09 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量,公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端:通过微信和QQ, 提供增值服务(游戏和娱乐内容等)和生活服务。(2)企业端:以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜,腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。
“物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。
QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… …
2020年以来,聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求,邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者, 根据腾讯历史发展的几个关键阶段,明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题,外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法,隆重推出2023年腾讯系列公开课:《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》,一起为企业管理者提供参考和借鉴。
《向腾讯学增长》公开课,两天时间从伙伴生态、企业运营以及获客转化三个维度来为企业注入增长新动能,帮助企业破解增长之难题。随着数字化技术和移动互联网的发展,用户的全方位数字化,正在驱动人、货、场从割裂走向融合,品牌与用户的连接方式也随之全面升级。如何把握“人”的数字化,让增长全时全域全场景,已成为众多品牌再增长的挑战。存量时代,企业不仅要面对日益复杂的宏观经济和营商环境所带来的获客难,同时还要面对用户需求的多元化、个性化。“增长”已成为企业最为关切也最为忧虑的发展难题。如何对待用户?如何创新产品?如何通过双轮驱动让互联网营销和私域流量运营更具冲击力,《向腾讯学增长》将给我们带来不一样的价值体验。
一、 学习腾讯的互联网思维和管理创新模式,聚焦底层逻辑与心法;
二、 学习腾讯的产品之道,领悟腾讯用户为王践行思想的本质;
三、 学习腾讯一切以用户价值为依归的经营理念;
四、 学习腾讯互联网营销的方法与手段,掌握腾讯私域流量运营的关键原则与成功要素。
时间
行程安排
分享嘉宾
第一天:对标腾讯,学习腾讯创新与产品之道
08:30-09:30
标杆学习行前引导
腾讯背景及学习行程介绍
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯
标杆随团顾问
09:30-12:00
主题分享交流:腾讯创新之道
一、 互联网发展的底层逻辑和心法
商业模式(利润率)
服务模式(渗透率)
连接方式(人性为本)
二、 互联网时代下的不同思维模式
产品策略思维(功能思维VS场景思维)
用户经营思维(产品导向VS人性导向)
营销创新思维(流量思维VS留量思维)
管理创新思维(持续创新VS颠覆创造)
三、 腾讯业务创新管理“四法”
敏捷管理
极致体验
赛马机制
跨界融合
四、腾讯文化与产品体验
腾讯高级讲师
12:00-13:30
午餐,休息
13:30-16:30
主题交流:腾讯产品之道
一、认知产品思维
二、体验产品之道
三、修炼敬畏之心
四、坚持核心定位
五、勿忘匠心精神
六、自我成长与修炼
七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察
腾讯高级讲师
第二天:学习腾讯用户思维与腾讯的互联网营销和私域流量运营
09:30-12:00
主题分享:腾讯用户思维
一、以用户为依归
二、精准定位用户
三、认真洞察用户
四、全面分析用户
五、真正敬畏用户
腾讯高级讲师
12:00-13:30
午餐,休息
13:30-16:30
主题分享:腾讯的互联网营销和私域流量运营
一、变革之路 ---互联网新商业
二、进化之源 ---互联网大数据与人工智能
三、进阶之道 ---数字化营销与广告
四、私域为王 ---互联网营销与私域流量运营
1、私域社群搭建:从社会关系链扩展到文化影响力生产
2、多元盈利探索:从认同经济梳理到多元盈利
3、打造私域客群的五大要素
腾讯高级讲师
备注:具体行程以当天实际安排为准
【学习费用】6800元/人
【教学模式】文化与产品体验+主题分享+疑难问答
【教学时间】2天
【费用包含】参观、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票。
推荐课程
VDA 6.3-制造过程审核 2023-12-11
培训时间/地点:2023年12月1112日(星期一 星期二)/嘉 兴收费标准:¥3200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象:IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总...
讲师:刘老师详情
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 2023-12-12
培训时间:23年12月12-13日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益:通过2天的学习,使学员能够:成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本...
讲师:马晓峰详情
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训 2023-12-12
美国/欧洲几何尺寸和公差(GDamp;T)高级培训培训时间/地点:2023年3月910日(星期四 星期五)/合 肥2023年6月1516日(星期四 星期五)/上 海2023年9月78日(星期四 星期五)/苏 州2023年12月1213日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培...
讲师:张老师详情
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 2023-12-12
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升培训时间/地点:2023年6月1415日(星期三星期四)/上 海2023年12月1213日(星期二星期三)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程背景】在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势...
讲师:高老师详情
ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 4 2023-12-13
培训时间/地点:2023年11月2225日(星期三 星期六)/上 海2023年12月1316日(星期三 星期六)/苏 州收费标准:¥3200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安...
讲师: 详情
智能物流仓储管理 2023-12-13
课程时间:12月13-14日 成都费 用:4980元/人 (包含:课程、讲义、茶点等费用)不含午餐培训对象:企业各级管理者课程简介:智能物流与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对...
讲师:洪剑坪详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2023-12-13
培训时间/地点:2023年12月1315日(星期三 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例...
讲师:刘老师详情
精益物流与供应链管理 2023-12-14
精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围价格:4380元/人导师:刘宝生老师课程日期:4月28-29日(周五周六、上海开课)、8月25-26日(周五周六、上海开课)、12月14-15日(周四周五、上海开课)参训对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员;【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战:...
讲师:刘宝生详情
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制
- [潘文富] 开家烟酒店,作为公司的客情
- [潘文富] 业务员回来说客户觉得价格高
- [潘文富] 厂家给经销商导入数字化销管
- [潘文富] 经销商选新品的四个基本逻辑
- [潘文富] 经销商生意的三种形态