《现代企业档案管理操作实务》

课程对象：各企事业单位部门经理（科室主任），企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员

培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）

认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

   

证书级别

   

费用

   

出证日期

   

HKTCC香港培训认证中心

   

中级

   

1000元/人

   

10个工作日内出证快递

   

HKTCC香港培训认证中心

   

高级

   

1200元/人

   

中管院专业人才技能证书

   

中、高级

   

800元/人

   

7个工作日出出证快递

    

课程背景：知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不置后于企业发展速度，它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。

本课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础。

 

课程大纲：

第一讲 如何建立正确的企业档案意识

1.企业档案，是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件

2.企业档案意识具有个性化的特点

3.档案工作服务职能的目标定位

4.企业档案意识必须符合国家的档案法律法规

5.企业档案工作者的任务

6.企业档案工作者的职业化

7.管理档案工作的发展方向

第二讲新《档案法》解读

1.新《档案法》出台背景与颁布的重要意义；

2.新《档案法》重点内容；

3.新《档案法》的实施对档案管理工作的影响；

4.如何深刻领会新《档案法》精神；　　　

5.对存档管理进行定期督办和考核；

第三讲新 归档文件整理规则解析

1.《规则》修订思路 

2.《规则》制定的依据和适用范围 

3.归档文件整理的一般要求

4.归档文件整理的一般要求 

5.纸质归档文件的整理要求 

6.归档电子文件的整理要求

第四讲 档案管理业务与操作

1.档案收集方法、内容及渠道

2.档案立卷、归档及整理工作

3.档案分类方法及管理

4.企业文件材料归档范围和档案保管期限管理

5.企业文件材料归档范围应用与管理（档案十号令）

6.企业档案保管期限管理应用与管理

7.档案检索工具建设

8.档案保管、保护及修复工作

9.档案的统计、开发利用管理

第五讲 企业档案建设与管理

1.企业档案行政组织工作及体系构建（职能及分工）

2.企事业单位档案流程管理

3.企事业单位档案管理制度完善

4.基建档案管理要点（可选）

5.设备档案管理要点（可选）

6.实物档案管理要点（可选）

7.会计档案管理要点（可选）

8.人力资源档案（干部人事档案）要点（可选）

第六讲 企业电子文档管理原则与方法

1.企业电子文档的概念与特点

2.企业电子文档管理的原则

3.企业电子文档管理的基本方法

4.企业基础数据的构成与分类

5.信息资源留存的安全性措施

第七讲 课程回顾与总结

 

讲师简介：

汪老师

四川大学 硕士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师

广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验：

22年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

培训服务客户（部分）：

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等    

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