企业文化关键行为设计与文化落地10大实践
企业文化关键行为设计与文化落地10大实践详细内容
企业文化关键行为设计与文化落地10大实践
【时间地点】
2023年12月08-09日 青岛
【适合企业】
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者,党群系统、HR
【课程费用】
4680元/人(含培训费+ 参观费+资料费),其中课程价格3900,参观价格:780,中午包含一个工作餐,小班制授课,满15人开班。
【课程前言】
德鲁克说:文化能生吃了战略,说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。
——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝老师将通过大量企业的案例,引导大家共
创,告诉我们如何落地自己的企业文化,从而让别人更好的认识自身企业文化,营造氛围,凝聚目标,激活人心!
本课程告诉企业:
通过文化共创掌握方法技巧,明确自己组织文化的问题,更好激活人影响激励人。
【培训方式】:
咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂
【游学海尔看时代的引领】
青岛是帆船之都,名牌之城,这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业,本次企业文化培训+海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔为由,带您领略互联网下海尔的管理变革和文化发展 。
海尔由之前传统的家电企业过渡到了今天互联网工厂的标杆企业,成为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台,无论是数字化工厂还是在工业互联网创新方面具有丰富经验,海尔目前拥有灯塔工厂6个,是国内企业拥有最多的工厂,海尔是如何转型成为互联网数字化平台企业呢?他们的企业文化又是如何赋能企业经营?文化如何随着市场和时代转型呢?张瑞敏说:没有永远成功的企业,只有时代的企业,海尔是如何跟上市场的变化?如何自我变革和重生的呢?本次游学重点对标学习海尔如何在互联网时代让文化活火。
【会有哪些收获?】
◆零距离感受 :来一场互联网下的感官刺激,管理变革不同寻常!
◆互联网模式:切实感受互联网下的模式创新,企业不变不行!
◆自驱动创新:对比企业找到自身问题,不自省更待何时!
◆自发现之旅:考察学习是一场发现之旅,没有问题就是最大的问题!
◆对标企业文化:感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践
【课程大纲】:
第一讲:文化互动——文化工作痛点
文化互动:企业文化落地难在哪里?关键行为如何识别?
你是如何理解企业文化的?
你所在的企业关键行为为什么落不了地?
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑
第二讲:关键行为——关键行为设计
互动:文化与关键行为的关系?
翻转课堂:企业文化价值观背后有哪些关键行为?
1、你决定企业有哪些关键行为要设计?
2、如何识别企业文化的关键行为?
3、企业文化关键行为和业务经营如何链接?
4、企业文化关键行为如何转换?行为地图?
案例演练:3个重磅案例解析看关键行为的设计与落地
5、关键行为设计10大葵花宝典
第三讲:文化落地——落地10大关键
1、高层重视——领导以身作则
众多优秀企业的案例分享
2、建立组织——推动文化组织
组织先行,建立内部组织喉舌
3、找对导向——坚持2大导向
众多案例分享
4、凝聚共识——推动7化建设
众多辅导咨询企业案例:……
5、践行习惯——渗透日常行为
从日常企业员工日常行为规范开始
6、挖对时机——学会借势营销
辅导企业案例:企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
7、搞好传播——打好舆论战
众多辅导企业案例分享+互动演练
8、抓好机制——融入日常经营
辅导企业的质量管理、销售行动案例
9、讲好故事——故事赋能场景
故事方法论,有故事的企业一定是有文化的企业
众多企业案例分享
10赋能经营——抓好5大融合
做好文化基本融合:点、线、面
如何和5大融合有效落地:众多案例分享
第四讲:课程总结——感悟收获行动
1、互动感言分享
2、现场互动解答
讲师介绍:
孙海蓝 老师
北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年
美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师
连续3年走入非洲一带一路企业授课
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
《樊登读书会》青岛分会名誉副会长
主要研究和培训领域:
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升
咨询核心模块:
企业文化、人力、6S、培训体系、客服管理体系导入、海尔OEC管理模式
成功咨询项目近百个
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程
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