《非职权影响力修炼—说服力与话语权》

培训讲师：韦老师

培训对象：期望提升影响力的管理者、各岗位人员

培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训

课程背景

“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：

Ø 管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果；

Ø 在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用；

Ø 与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。

是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！

课程目标

Ø 学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；

Ø 掌握利益攸关者的影响方式

Ø 掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。

Ø 灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。

Ø 掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。

Ø 掌握讲有影响力的故事说服对象，提升自身影响力。

课程形式：讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练

课程流程：

课程内容： 

第一章：对影响力的正确认知  

1. 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！

2. 世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点？

3. 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力

4. 影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！

5. 影响力的三大要素---冰山模型

成果输出：非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象

第二章

如何影响不同对象---360度影响技巧

1、 向上影响

Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点；

Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解；

Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系，明晰期望；

Ø 保持沟通并且信任对方；

Ø 及时反馈，节省时间，提升效率。

2、 横向影响力

Ø 帮助你的同级去赢

Ø 避免办公室政治

Ø 让最好的想法脱颖而出

Ø 诚信、一致性、生产力总是会获得回报

成果输出：提升同理心；了解上级的特点、盲点、工作方法；多赢思维

第三章

影响力的筹码   

1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权

2、 筹码是：对方需要（或畏惧），而我拥有的（资源）

3、 影响力筹码矩阵

4、 影响力筹码矩阵案例演练：寻找日常工作与生活中需提升、累积的筹码

成果输出：筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码

第四章：

我倾向用什么方法说服他人？   

1、四种说服的方式，你会如何运用？

Ø Incentive-好处

Ø Logic-逻辑

Ø Empathy-体恤

Ø Grouping-大局观

2、工具：说服力雷达图模型

3、测评：认识自己的说服能量

4、教学视频：男主是如何运用四种策略说服他人的

5、角色演练：给定情境A\B演练

6、说服力最重要的是建立第一印象，你必须一上来就把人设建立好

7、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律
成果输出：说服力雷达图模型、说服力测评、541定律在影响力中运用

第五章：

灵活运用影响力策略

1、神奇的预先影响力策略

（1）注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！

Ø 焦点在哪里，哪里就最重要

Ø 焦点承担了主要责任

（2） 联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！

Ø 利用文字和图像做出暗示

Ø 依靠情境潜移默化地产生影响

2. 影响力增速器

（1）互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报

Ø 投桃报李

Ø 知恩图报

Ø 却之不恭，受之有愧

（2）喜好：人们总是对喜欢的人说“yes”

Ø 熟悉： 交流频率 / 深度

Ø 相似： 共同点---风格、背景、兴趣、理念

Ø 称赞： 肯定、赞美

Ø 正面： 积极正面，正能量

Ø 形象： 专业形象，整洁，笑容

（3）一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。

Ø 积极

Ø 主动

Ø 公开

Ø 守信

Ø 负责

（4）社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系

Ø 社交网络

Ø 同窗效应

Ø 社会声望

Ø 街头效应

Ø 关联效应

成果输出：运用预先影响力策略（潜意识与显意识）、掌握影响中的四大策略、如何在工作中的应用

第六章：

影响力的自我修炼 

1、 你越强大，影响力就越大

2、 品格特质

Ø 价值观

Ø 诚信

Ø 信任

Ø 影响力

3、 影响力价值观练习

4、 自我肯定

Ø 了解自己的优势及潜在可能性

Ø 清楚自己的不足及局限性

Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我

5、 个人品牌金字塔（PBP）

6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量

成果输出：改变影响力认知、影响力的思维；如何保持正确价值观；掌握个人品牌金字塔

第七章：

故事影响力  

一、故事影响力的力量：举例、比方、说情境的影响力远胜数字、专业术语

二、故事影响力的六步骤

1. 设置场景

2. 展开故事

3. 描述危机

4. 解决方案

5. 总结收获

6. 揭示寓意

三、教学视频：根据视频过程说出6步骤

四、故事的案例练习：学员讲一个印象最深刻的，，进一步掌握六步骤

成果输出：故事影响力的重要性；掌握故事影响力的六步骤；讲出最具影响力的故事

总结与行动计划

授课讲师介绍：

韦老师——资深领导力与全能沟通培训导师

曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

授课风格：

凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。

课程采用独特的“五步教学法”：学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架：管理角色、管理技巧、管理风格。

主讲课程：

《领导力突破---领导者是这样造就的》

《敏捷领导力---小型团队精干化》

《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》

《教练式领导力---从“我”到“我们”》

《情商领导力---认知你我他》

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《非职权影响力》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

服务客户：

上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝武集团，日立电梯，徐工集团，中国中车，塞拉尼斯，德力西，上海电气，三菱自动化，华谊集团，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，华侨城，工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，花旗银行，华侨永亨，光大银行，邮储银行，兴业银行，平安银行，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔、诺基亚贝尔，华东电网，南方电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，智联招聘，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学….

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上课时间

2026年04月24-25日 上海2026年05月08-09日 深圳2026年07月17-18日 上海2026年09月18-19日 深圳2026年11月27-28日 上海

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