非标设备项目管理实践
非标设备项目管理实践详细内容
★非标设备项目管理实践
培训时间/地点:2024年6月5~6日(星期三 ~ 星期四)/上 海
收费标准:¥4800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
在智能制造转型的当下,各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯,其中大部分设备属于客户定制类,这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景,比如装配、焊接、测试、码垛等,还要加上各类制约因素,比如成本、场地、多品种等,需要乙方特定的解决方案,柔性化、自动化、半自动化等等,对于合同双方都存在这各种不确定因素,比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题,解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景,项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的,那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点,为此我们开发了本课程。
课程收益:
理解非标设备工作的特点及其管理重点:
理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系;
掌握非标设备项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;
理解非标设备项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付;
掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM;
课程价值:
非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神,但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角,促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏,能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法,无论是从人、过程还是方法等角度,比如:
项目管理专业化与分工方法
项目进度计划正推与逆推的权衡关系
项目风险的控制思路与典型做法
多项目管理的运作思路
课程特色:
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程,课程内容出自于各类行业实践,如下:
非标设备项目管理体系搭建实践
非标设备项目管理体系升级实践
非标设备项目经理能力提升实践
非标设备项目团队合作与分工实践
参训对象:
甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一部分:非标设备项目的业务特点
非标设备项目的来源
非标设备项目的愿景与目标
项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命
甲乙双方在项目中的责任与分工
非标设备项目的特点和挑战分析
非标设备项目的管理需求
小组讨论:非标设备开发按与交付项目的成功定义
第二部分:非标设备项目的典型生命周期
非标设备设计与交付的过程分析
非标设备项目的生命周期构成
各阶段的活动与挑战
各阶段评审要素
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念
阶段
步骤
任务
活动
常见非标设备业务流程举例
小组讨论:如何设计非标设备项目业务流程
第三部分:非标设备项目中的干系人分析
非标设备项目的干系人分析
客户/用户
内部组织
供应商
以项目交付为中心的多维干系人管理方式
典型的非标设备项目组织架构
非标设备项目经理的核心职责
非标设备项目经理的自我认知
项目团队的构成与工作分配
职能经理与项目管理团队的责任分配
非标设备项目的管理重点与分工
项目管理抓需求
职能管理抓技术
高层管理抓风险
建立多层级共同参与项目交付的机制
小组讨论:如何设计非标设备项目分工机制
第四部分:全面非标设备项目管理方法
非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系
项目与项目管理基本概念
项目管理十大知识领域(八大绩效域)
项目管理的核心工具
工作分解结构,WBS
关键路径法,CPM
责任分配矩阵,RAM
沟通管理计划等
项目管理方法论的选择
瀑布方法与应用场景,比如整体交付方案
增量方法与应用场景,比如多次交付策略
迭代方法与应用场景,比如技术成熟路径策略
敏捷方法与应用场景,不如适应客户新需求
非标设备项目管理模型
项目生命周期
项目组织架构
项目风险管理
甲方项目管理模型
乙方项目管理模型
非标设备项目管理制度化的步骤
小组讨论:如何建立非标设备项目管理办公室
第五部分:课程总结
讲师简介:朱老师
20+年项目管理实践经验
9+年全职项目管理教练
PMP授权讲师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
PM3-西门子项目管理认证
工作经历:
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;
智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。
咨询项目成果举例:
西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。
浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。
正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。
典型客户:
科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗(苏州)有限公司、捷普电子(广州)有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福(中国)科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯(天津)有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通(苏州)电子有限公司、哈姆林(苏州)有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配(苏州)有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材(扬州)有限公司、维科精密(上海)有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器(苏州)有限公司等。
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