ISO 37001 反贿赂管理体系-使用指南要求
培训讲师:李老师
时间地点:
2024年09月24-25日 上海
培训费用:3500元
赠送积分:3500
ISO 37001 反贿赂管理体系-使用指南要求详细内容
ISO 37001 反贿赂管理体系-使用指南要求
培训时间/地点:2024年9月24~25日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收费标准:¥3500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
企业及其员工行使商业贿赂以获得市场机会为各国法律法规所禁止,严重情节要承担刑事责任。贿赂破坏了公平的市场竞争,破坏企业良好治理,从而引发道德和社会问题。为帮助组织有效预防商业贿赂行为,国际标准化组织于 2016年10月15日发布了 ISO 37001《反贿赂管理体系-要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进反贿赂管理体系的要求,并提供了指南。
课程目标:
一、熟练应用ISO37001:2016反贿赂管理体系标准,建立符合ISO37001要求的管理体系;
二、帮助企业实现各种管理体系的一体化,并获得内审员证书。
参训对象:
董事会成员、监事会成员、高级管理人员、首席反贿赂官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一部分:ISO37001标准
案例分析和讨论(I):商业贿赂导致企业声誉受损
一、ISO37001标准的背景和意义
二、ISO37001属性、目的、内容和用途
三、ISO37001标准和其他国际标准的关系(如ISO37301、ISO9001)
四、ISO37001适用范围
五、术语和定义
1、组织有关术语和定义:组织、相关方、最高管理者、治理机构、反贿赂职能团队
2、绩效有关术语和定义:风险、目标、方针、绩效、利益冲突、尽职调查
3、人员有关术语和定义:员工、合作伙伴、公职人员、第三方
4、审核有关术语和定义:审核类型、审核准则、审核发现、审核结论、审核方案和计划
六、反贿赂管理原则
七、ISO37001反贿赂管理体系标准结构
1.范围
2.规范性引用文件
3.术语和定义
4.组织环境
5.领导作用
6.策划
7.支持
8.运行
9.绩效评价
10.改进
附录A 使用指南
八、ISO37001反贿赂管理体系标准内容
4.组织环境
理解组织及其环境;理解相关方的需求和期望;确定反贿赂管理体系的范围;反贿赂管理体系;反贿赂风险评估。
案例分析和讨论(II):反贿赂管理适应组织环境
5.领导作用
领导作用和承诺;反贿赂方针;岗位、职责和权限。
6.策划
应对风险和机会的措施;反贿赂目标及其实现的策划。
7.支持
资源;能力;意识和培训;沟通;文件化信息。
8.运行
运行的策划和控制;尽职调查;财务控制;非财务控制;相关方实施发贿赂控制措施;反贿赂承诺;礼物、招待、捐赠和类似好处;反贿赂控制措施不足的管理;提出疑虑;贿赂调查和处理。
案例分析和讨论(III):建立反贿赂管理过程
9.绩效评价
监视、测量、分析和评价;内部审核;管理评审(最高管理者、治理机构)、职能部门评审。
10.改进
持续改进;不符合与纠正
第二部分:反贿赂风险筛查和评估及救济
1.反贿赂风险筛查和评估方法
2.反贿赂风险防范措施制定和实施
3.重点领域的反贿赂风险筛查和评估
1)采购阶段
2)销售阶段
3)公共关系
4)投融资体系
5)企业用工
4.违规处罚或救济
1)内部调查(员工和管理者违规)
2)申诉和复议(企业违规)
3)刑事控告(员工和管理者违规)
4)刑事反贿赂不起诉(员工和管理者违规)
第三部分:内部审核程序和实施
1.审核原则和程序
2.审核要点及注意事项
3.内审方案、内审计划和检查表的编写
案例分析和讨论(IV):编写检查表
4.首次会议与注意事项
5.现场审核基本技巧违规事项报告与末次会议
案例分析和讨论(V):编写违规报告
6.审核报告编写与验证
第四部分:反贿赂管理体系的建立和实施
1.反贿赂管理体系建立策略和步骤
2.反贿赂管理与合规管理等一体化实施
3.反贿赂管理体系内审和认证审核
案例分析和讨论(VI):管理体系一体化
第五部分:分组练习
讲师介绍:李老师
综合资质:
中级注册安全工程师(化工安全)
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述:
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势:
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。
典型客户:
上汽通用汽车有限公司
上汽大众汽车有限公司
上海汽车集团股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中国石化上海石油化工股份有限公司
亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
欧莱雅(中国)有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
福陆(中国)工程建设有限公司
东洋工程(上海)有限公司
上海北芳储运集团有限公司
能率(中国)投资有限公司
斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
上海百洛达金属有限公司
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