培训时间:

精益生产价值流图分析工作坊-VSM

  培训讲师:李老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

精益生产价值流图分析工作坊-VSM详细内容

精益生产价值流图分析工作坊-VSM

【开课时间】5月24-25日济南

【培训对象】总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、开发部经理、技术部经理及生产部班组长等

【课程费用】RMB 4800元/人  (培训费、教材、午餐、茶点、发票)

 

一.课程背景

     局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:

从原材料到产品交付客户的流程;

从概念到投产的设计流;

从交付到收款的财务流。

通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。

 

二.学员收益

理解VSM的方法、作用意义

能绘制价值流程图,绘制当前价值流的步骤

能读取价值流程图的信息并发现问题

利用精益的原则规划未来的价值图

能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善

 

三.培训时长

    2天 (课堂练习价值流绘制或以企业案例绘制价值流)

 

四.课程大纲

第一章:精益生产简介

1. 精益生产历史简介

2. 什么是精益生产

3. 精益生产的原则

 

第二章:价值流的核心理念-消除浪费

1. 浪费与增值

2. 浪费的定义

3. 增值与非增值

4. 识别生产活动中的八大浪费

5. 消除浪费的步骤

6. 消除浪费的主要工具简介

练习:讨论目前我们企业生产过程中存在的主要浪费

 

第三章:价值流图简介

价值流图的概念;

价值流图分析的目的;

价值流图分析的好处;

价值流的类型;

价值流图的层级;

价值流图相关的指标及含义

 

第四章:现状价值流图绘制(讲解及案例)

现状图的定义;

价值流常用符号及含义;

现状图绘制的要点;

绘制现状图的八大步骤;

现状图绘制的案例练习;

如何实用当前状态价值流图

练习,绘制现状价值流图

 

第五章:未来价值流图绘制(讲解及案例练习)

未来状图的定义;

未来图的绘制的要点;

绘制未来价值流图的步骤;

价值流行动计划;

绘制未来图的八大原则

案例练习:绘制未来价值图

 

第六章:价值流分析常用改善工具

1. 看板拉动 Pull System

2.生产线平衡Line Balance

3.流程改善-ECRS

4.快速换型简介-SMED

5. 相关改善工具案例分享及练习

 

课程特色:

知识+案例+实践,让学员在学习并动手练习,学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。

注意:课堂上老师有案例,实践部分用公司内部实际产品的案例更好,但是需要提前收集相关数据。

 

【专家介绍】李老师  

精益数字化教练六西格玛MBB

华中科技大学 MBA

精益数字化教练

六西格玛黑带大师(MBB)

曾任:3M材料技术(苏州)有限公司            精益负责人

曾任:英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司  精益变革推动者

曾任:泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司    中国区IND BU LSS负责人

曾任:上海ABB开关有限公司(原GE EPIS SJV)  SJV BU精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。

【专业背景】

十五年外企工作经验,其中十年500强(3M/IR/TE/ABB)精益生产工作经历,有丰富的理论知识和实战工作管理经验,注重精益体系与企业的实战相结合,IE、精益生产、六西格玛相结合,坚持诚信、专业、落地、实战及人才培养的理念,为企业和社会创造价值。

 

【擅长领域】

精益生产/卓越运营体系全面导入

价值流分析以及规划,价值流管理

六西格玛培训及项目辅导

TPM/5S 活动

IE /数字化工厂

 

【项目经验】

电镀行业5S整改;工厂可视化管理;价值流年度规划;物料生产交期缩短;企业运营精益化管理;工厂数字化规划;生产车间布局优化;六西格玛培训及项目指导;

 

【授课课程】

《精益生产管理》《A3 问题解决》《价值流分析》《六西格玛绿带培训》《工业工程IE》《老工厂数字化改造》《5S与目视化管理》《快速换型》《六西格玛黑带 中质协》等

 

【服务诊断企业】中国石化、亨通光电、比亚迪、哈电集团、泰科电子、协鑫科技、老板电器、住友电工、伟创力、禾望电气、玖行能源、大和电热、金驰塑业、中祥光电、联益科技、丰华科技、远大塑胶、从恩塑业、港发软包装、金沙江实业、冠恒包装、康尔微晶器皿、法兰茜姆服饰、莱迪科技、明威实业、六艺特种服饰、乐佳挤泡沫有限公司、松海法兰、杉亚管业、铭品实业、迪登洁具、名冠实业、方顿仪表阀门、宝成电线电缆、美硕电器、丰隆高科、康尔达、亚旭电子、特艾科(汽车)、威刚科技、泰科电子、共感电镀、美硕电气、毅嘉电子、乐苏科技、新美光……

【授课风格】知识与实践相结合,知识与案例相结合,知识与生活相结合的教学模式,深受学员欢迎。

【相关证书】通过GB/BB/MBB认证


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年7月2122日(星期一 星期二)/苏 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数...

 讲师:唐老师详情


卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景:如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无...

 讲师:宫同昌详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


《税务风险把控和管理》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:工商企业的初中级财务人员课程地点:上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益:1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...

 讲师:金涧详情


AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景:随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

 讲师:布谷学长详情


阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受?带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到...

 讲师:韦老师详情


培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)/苏州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了...

 讲师:沈老师详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...

 讲师:蔡巍详情


《AI提效:HR工作效能跃升实战》费用: 2980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机...

 讲师:青锋详情


培训时间/地点:2025年9月45日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...

 讲师:姚老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有