培训时间:

精彩商务演讲与工作汇报

  培训讲师:杨凯

  时间地点:
2024年07月26-27日 济南

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

杨凯
    服务电话:010-82593357

精彩商务演讲与工作汇报详细内容

精彩商务演讲与工作汇报

时间地点:7月26-27日济南

培训费用:3980元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程价值:

     1、突破当众表达的紧张恐惧,提升当众表达的能力;

2、有效运用当众演讲的礼仪与规范,提升个人魅力;

3、能根据听众特点准备恰当的内容,提升说服力;

4、掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力;

5、能够在各种会议和社交场合即兴发言,提升表达效力;

6、在职场中构建向上汇报的机制,上下级之间进行充分、及时地信息共享,上级能时时掌握各项工作进度,及时发现问题,解决问题;

7、学会指令接收的4大要点,让执行从源头抓起,提升团队效能;

8、从工作汇报开始,促进上下级之间的沟通交流,改变团队中不主动、不汇报、不负责的懒怠作风;

9、应用课程中的汇报6大技能,激发员工主动思考的意识,学会带着方案去汇报;

10、充分理解工作汇报的逻辑要求,学会换位思考,能站在上级的角度,以上级希望的方式和逻辑展开汇报, 重点突出,结果先行,根据上级的要求可详可略。

课程对象:1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要商务演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士

授课方式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练

授课时长:1-2天,6课时/天

 

第一章  商务演说的技法

一、解决演讲的天敌——紧张

1、从直觉思维到理性思维

2、紧张形成的机理

(1)进化基因(2)缺乏经验(3)预期过高(4)索取心态(5)焦点效应

3、七招助你缓解紧张

(1)接受紧张(2)自我暗示(3)动作伸展(4)充分熟悉

(5)吃点甜点(6)求败之心(7)正能音乐

二、演说开场九招

1、自我介绍

2、经典提问

3、就地取材

4、开宗明义

5、设置悬念

6、赞美观众

7、引用名言

8、使用道具

9、故事开场

三、场子的温度

1、冷:时间晚、心不在、题无关、年纪大、人不识、习惯性

2、热:题相合、有人带、人面熟、文化好、人数多

3、让场子热起来的6招法

(1)先兴奋(2)动起来(3)问个好(4)提气场(5)聊个天(6)讲故事

视频:《领导讲话为何被怼?》

四、演讲者的气场从何而来?

1、上场音乐

2、身定神定

3、正是着装

4、一大一慢

五、演说中的故事技巧

1、故事的魅力

(1)易听(2)易记(3)易懂(4)易打动

案例:电影1942

2、常用故事的8种套路

3、6种和我相关的故事

4、讲好故事的6点注意

5、讲故事常用的4大技巧

(1)起手一刺(2)清晰明确(3)情景带入(4)悬念设置

    6、 课堂练习:讲一个故事《父子骑驴》

六、演讲者的肢体语言

1、站姿

2、手势

3、表情

七、语言和声音的运用

1、语气语调

2、轻重缓急

3、详略得当

八 、7个让演说变生动的技巧

1、对比

2、排比

3、比方

4、数字

5、幽默

6、夸张

7、图片

第四章   演说的结构与路数

一、4种说服术

1、贩卖焦虑

(1)有问题(2)很严重(3)我能办(4)举例证(5)优惠促

2、招商演说

(1)讲趋势(2)讲优势(3)讲案例(4)用工具(5)促成

四字真诀:观、原、例、重

3、三观论述法

(1)宏观(2)中观(3)微观

4、情景颠覆

五字真诀:导、破、释、结、升

二、清晰表达的5种结构

1、先后步骤

2、层次之分

3、时间结构

4、归类逻辑

5、要素罗列

巧用结构的三个示例

三、常见的7种场合下的商务演说路数

1、战前动员

2、日常激励

3、颁奖词

4、获奖感言

5、会上发言

6、危机演说

7、产说会

四、即兴演讲的公式

1、过去——现在——未来

案例:庆典发言

2、接情绪——给资源——促行动

案例:鼓舞士气

3、首先——其次——再次

案例:上台分享

五、华丽结尾

第三章   汇报思路与汇报情境

一、做好充分的准备

1、提纲

2、材料

案例分析:买微波炉的事儿想全了吗?

二、什么情况下需要会?

1、没有进展,一切照旧

2、发生重要变化

案例分析:不过是晚了两个小时

3、做出不可逆的决策之前。

“不可逆“特点:

成本支出大

决策风险大

纠正难度大

担负责任大

案例分析:租金打水漂了

4、上级的上级指示

案例分析:交还是不交?

5、坏消息

及时汇报

提前预警

补救措施

6、工作结束

形式:口头、文字、图表、PPT

内容:经验、教训、弯路、心得

第四章   向上汇报的6大技能

一、分析汇报重点

1、领导的时间账

案例分析:总裁为什么生气?

小故事:猫死了

案例分析:几个月的努力付诸东流

2、什么是重点?

当下状态,行动结果

补救措施,解决方案

影响领导判断的信息

有潜在风险的变化

二、简明扼要

1、直指重点

什么事?

怎么办?

会咋样?

需要啥?

历史故事:朱元璋打大臣板子

2、简明3要点

日常汇报控制在5分钟

越短越需精心设计

第一句话直击重点

三、展开汇报的逻辑结构

1、star法

2、四“我“法

3、三点逻辑法

4、总分总结构法

5、时间逻辑法

案例分析:突如其来的老总电话

四、带着自己的方位和选择倾向

1、不当传话筒

2、不当沙僧

3、问答题我来

4、领导做选择题

案例分析:饮用水的采购方案。

五、察言观色,注意场合

1、不宜汇报的8种情景

历史故事:刘馥死的冤不冤?

视频:杜拉拉升职记。

六、不越级越权汇报

1、越级汇报是职场大忌

2、大领导会怎么想?

3、你的上司会怎么想你?

视频:大明王朝1566

历史故事:岳飞管的事太多了

4、迫不得已非要越级汇报怎么办?

分清楚三类事项:

可酌情汇报

不确定是否可以汇报

不能汇报的

杨凯老师

中国企业管理咨询专家   

15年企业管理培训经验

企业高效团队打造专家  

企业员工核心才能激发训练师                  

银行综合效能提升资深专家

曾任: 大型国有银行管理咨询项目         项目总监

       金立集团山东省公司               培训总监

       鹰睿国际教育集团山东分公司       副总经理 

中国平安金融集团                 高级培训师

授课风格:

    杨凯老师从业培训咨询行业十余年,培训场次在两千场以上,有着丰富的培训授课经验。课堂氛围轻松愉悦,语言生动,诙谐幽默,授课过程中充满激情和正能量。

长期主导大型企业管理咨询、实战营销项目,将落地实战的管理方法和营销策略和高超的授课艺术完美结合。知识导入的同时,巧妙引导学员自发领悟,改变固有思维框定。并可针对企业、学员所面临的实际问题进行有针对性的辅导和落地培训,狠抓培训实效,深受广大学员的欢迎和钟爱。

通用类课程:

《决胜人性管理》

《卓越领导力九项修炼》

《撸起袖子加油干——赢在团队执行力》

《中层管理者精细执行力打造》

《决胜“言”值时代——打造个人公众演说力》

区域市场经营沙盘模拟《惊涛骇浪》

《赢在沟通——职场高情商沟通技巧》

《精准汇报   高效商谈——基于报联商的职场沟通技能》

银行类课程:

《五招九式——银行营销活动设计与客户经营》          

《变中取胜——行长具体情境中的管理策略》   

《决胜厅堂——从动作到结果》

《五力驱动  战略升级——银行开门红经营策略》            

《银行业转型与认知升级》

《网点经营沙盘模拟—怒海奇航》

《七步成交——银行人必会的产品营销技巧》

《私域流量——微时代银行人的营销技巧》

TTT类课程

《七步从小白变培训高手》        

《七招收心——让学员“学上瘾”的授课技巧》

《“课骨”画心——精品课程开发》

《心脑联动——教学设计五连环与应用转化》

《精美设计与视觉呈现——七招玩转ppt》

《岗位经验萃取与案例编写》

部分服务客户:

华能电力、华电集团、中国燃气集团、山东冶金设计院、旭中科技、金鹰陶瓷、黑龙江蒙牛、中国移动管理学院、山东移动、喀什移动、阿克苏移动、济宁电信、山东迪信通、乐语手机连锁、德百温泉假日酒店、鲁艺彩印、山东菏泽中小企业协会、国美电器、苏宁电器、三联商社……

工商银行深圳分行、工商银行长春金融研修学院、浙江建行、福建中行、河南中行、包商银行、昆仑银行、浦发银行、邮储银行、日照银行、潍坊银行、枣庄农商银行、泰安农商行、菏泽农商银行、安丘农商银行、滨州农商银行、德州农商银行、青州农商银行、沂源农商银行、宁津农商行、微山农商银行、哈尔滨农商行、黑龙江宾州农商行、巴彦信用社、沾化青云村镇银行、周村青隆村镇银行……

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