培训时间:

产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法

  培训讲师:张维明

  时间地点:
2024年08月09-10日 青岛

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

张维明
    服务电话:010-82593357

产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法详细内容

产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法

时间地点:8月9-10日青岛

培训费用:3980元/人 (包括培训、培训教材、场地费等;差旅食宿自理)

课程背景:

科技创新方法先行,来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助,TRIZ(发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线,八大进化法则,矛盾矩阵,40个发明原理,物-场模型分析,76个标准解,ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密,在军事,工业,航空,航天领域发挥了巨大的作用,随着前苏联的解体,TRIZ传入欧洲和亚洲,TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。

利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走:首先,将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型;其次,针对不同的标准问题模型,应用TRIZ工具,得到通用解决方案模型;最后,将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中,最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新,尤其是产品创新效率,我们的课程也是按照这个思路展开。

此外,主讲老师独创“右脑教学法”(无故事不创新,无连接不创新,无碰撞不创新,无迭代不创新,无榜样不创新,无冲击不创新,无系统不创新,无价值不创新),为整个课程的“创新原理”部分穿插50个创新故事,带出众多方法和认知点,从而达到学得会,记得牢,用得上,课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论,并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》,便于后期以项目的形式跟踪落地执行。

 

课程收益:

● 认知TRIZ理论及案例应用,并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则

● 掌握并运用创新思维方法(传统思维方法,TRIZ创新思维方法)

● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵

● 学习运用发明及创新问题标准解法

● 构建并实践创新方法,产出实际创新方案

 

解决核心问题(误区):

Q创新只是产品或技术部门的事情——如何实现全领域创新

Q创新只是年轻人和天才的事情——如何实现全员创新

Q创新需要巨大的投入——如何实现微创新

Q创新是场运动——如何打造创新文化底座

Q创新很难落地——创新的落地法则,原型与测试

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

适用企业:适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织,在原有创新底座的基础上扩展创新手段,用创新结果夯实创新文化和习惯,提升企业竞争能力。

适用人员:企业中层管理者,企业业务骨干,尤其是产品部门,研发部门,运营部门,战略合作部门,市场部门。

课程方式:分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论+案例游戏+思维导图知识点路书等

 

课程框架:


 

课程大纲

第一讲:TRIZ与创新思维简介

一、创新思维

1. 创新思维内涵

2. 创新思维特征

3. 创新思维发展过程

二、TRIZ方法概述

1. TRIZ的起源

2. TRIZ的主要内容

3. TRIZ的发展动态与趋势

三、其他常用创新方法及与TRIZ的比较

1. 头脑风暴法

2. 试错法

3. 形态分析法

4. 设问法

 

第二讲:TRIZ思维与工具

思维与工具包一:思维为先——TRIZ创新七项思维方法及案例

1. 九屏幕法

1)时间三维度(过去,现在,未来)

2)层级三维度(当前系统,子系统,上一级系统)

——3乘3构建九个创新思考维度和框架

案例:太空笔问题

2. STC算子法(三个因素)

1)尺寸(S)

2)时间(T)

3)成本(C)

——按照三个方向和六个维度进行变化,产生多维思考框架

案例:苹果采摘问题

3. 金鱼法(情景幻想分析法)

案例:如何让空气赚钱

4. 小人法(拟人类比法)

案例:旅客快速安检

5. 最终理想解法

案例:解决兔子吃草问题

6. 资源分析法(现成资源、差动资源、派生资源)

案例:如何使凉伞产生风

7. 因果分析法

1)因果轴分析法

2)5W分析法

3)鱼骨图分析法

案例:柴油机油泵问题

小组讨论:以所在行业为例—九屏幕分析法的行业运用及方案

思维与工具包二:路径次之——技术进化八项法则

案例分析:计算机的进化

案例分析:飞机的隐形设计

1. 技术进化法则

1)提高理想度法则

2)完备性法则

3)能量传递法则

4)协调性法则

5)子系统的不均衡性进化法则

6)向超系统进化法则

7)向微观级进化法则

8)动态性和可控性进化法则

2. 技术进化法则应用场景

1)产生市场需求

2)定性技术预测

3)产生新技术

4)专利布局

5)战略制定时机

小组讨论:以apple为例—技术系统进化法则的行业案例

思维与工具包三:工具殿后——发明原理及应用举例

1. 40个发明原理部分原理及应用案例

1)分割原理——将一个事物整体分割成不同部分,利用可分拆性和组合性实现创新

案例:分体空调与橱柜式冰箱

2)局部质量原理——改变事物组成均衡结构,让不同部分具备不同权重的功能,实现创新

案例:键盘不同区域不同用途

3)组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合,实现创新

案例:1. 组合冷热水龙头,不同温度龙头  2. 大嘴杯

4)嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中,发现创新点

案例:俄罗斯套娃

5)预先作用原理——预先对物体施加必要的改变,实现创新

案例:美工刀的细纹沟

6)反向作用原理——让物体和环境,可动部分不动,不动部分可动,产生创新

案例:跑步机,不用水的洗衣机

7)动态化原理——分割物体,使其各部分可以改变相对位置

案例:折叠椅与101大厦

8)空间维数原理——利用事物反面,侧面,多维,倾斜产生创新机遇

案例:双层大巴,立体停车场,loft

9)变害为利原理——利用有害的因素,实现有益的结果

案例:自由女神翻新垃圾制作纪念品,地产土方做山丘景观,报废工厂做文创园

10)自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务

案例:秸秆粉碎机直接填埋施肥,品牌效应环,扫地机器人的自动回充

小组讨论:以小米生态为例-40条发明原理的场景运用

 

第三讲:实际问题转化为TRIZ标准问题并求解

转化一:运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解

案例分析:薄玻璃加工的矛盾——叠起来

案例分析:高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器

1. 技术矛盾:一个作用同时产生有用及有害两种效应

2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走

第一步:确定技术系统名称与功能

第二步:对系统进行拆解分析,依赖关系及作用描述

第三步:定位问题所在系统和子系统

第四步:确定应改善特性

第五步:运用矛盾矩阵重新描述

第六步:查找矩阵表,获取一般解

第七步:一般解中确定一个解

第八步:讨论并将确定的一般解运用的实际解中

第九步:验证-循环

小组讨论:以特斯拉为例-矛盾矩阵运用

转化二:运用分离原理——物理矛盾及求解

案例分析:波音飞机的改进设计、巷战中的物理矛盾

1. 物理矛盾概述

2. 四大分离原理举例

1)空间分离

2)时间分离

3)条件分离

4)系统分离

3. 运用分离原理解决物理矛盾

转化三:运用物场模型——通过模型找到一般解法简介

1. 物—场模型的实践意义

2. 物—场分析的表示方法与运用

3. 物—场模型类型于应用问题举例

4. 物—场模型的一般解法

转化四:运用76种标准解-应对物场模型问题简介

1. 标准解概述

2. 标准解构成及原理关系

3. 标准解与发明原理关系

 

张维明老师  创新领导力实战专家

25年创新管理实战经验

中英双语授课

腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师

人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师

曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人

曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监

曾任:中国建设银行(世界500强)丨数据工程师

R 德鲁克管理学院特约作者,常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略,文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载,得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。

R 对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验:

曾在Sonos(搜诺思)担任大中华区副总裁,以领导力推动企业内部组织变革,数十次提出企业发展创新战略并落地实践,激发全员创新思维与方法,任职期间销售连续多年实现翻倍增长,生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平:

E在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式,节约了总部研发资源,并促进与合作伙伴对接和开发,四年开发近50家产品生态合作伙伴,成为业内广为流传的经典案例。

E打破传统渠道分销模式,提出“三启动战略”快速建立销售渠道,两年半做到现阶段中国区增长最快业务,且顺利达成阶段任务指标,历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监,带领5个部门,以创新驱动发展战略,开拓了团队创新视野,是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者:

E突破性提出“远程服务策略”,极大提高了使用效率,并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。

E制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度,重构组织构架与组织文化,既能单兵作战担责,又能协作互相支撑,提升团队合作力经验值,领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

部分授课案例:

☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程,助力企业快速建立创新思维与创新文化,实现全员创新风气,效果显著。

☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程,为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接,以领导力推动企业创新力。

☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程,打破传统智能家居产业零和博弈思维,为企业提供创新策略,后被联盟引荐给其它企业授课。

☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程,提出“大型组织微创新先行”战略,助力创新领导力及创新文化的快速建立,得到众客户的一致好评。

☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程,提出“创新咨询带动业务创新”战略,帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力,找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

主讲课程:

《问题解决——创新思维与问题解决》

《创新思维——盒内创新思维方法及落地》

《产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法》

《横向管理——非职权影响力助力团队合作》

《数字化转型——数字化转型策略及创新思维》

《管理创新——管理与组织创新的方法与实践》

《结构化思维——结构思考力及结构创新力工具》

《业务创新——全业务领域创新十种模式及方法》

授课风格:

● 讲解、小组讨论、沙盘演练或游戏相结合

● 理论、底层逻辑、实践方法相结合

● 行业案例、企业内部案例及解决方案相结合

● 主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合

 

部分服务客户:

部分学员评价:

维明老师实战经验丰富,风趣幽默,有感染力,创新与领导的结合部分非常有启发,领导者的核心职能就是创新,深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。

——金地房地产公司 物业服务部IT经理

今天的内容收获很大!目前公司在创业阶段,是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发!!!今天所有同学都意犹未尽,希望以后有机会能听您更多更完整的内容

——外经贸大学国际商学院 叶学员

管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨,但没有落地”。张老师的创新及领导力课程,有落地有交付,尤其是创新策略部分,几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案,我个人最喜欢矛盾策略,可以在很多场景下运用。

——智能家居产业联盟创业营 负责人

维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用,将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型,通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力,课后学员也都能有产出,学以致用!

——摩托罗拉北京创新研发中心 刘主任

我是做HR的,原来觉得创新和我关系不大,听了维明的课,发现,创新在组织构建领域也有很多办法和机遇,有种醍醐灌顶的感觉,在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。

——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR

张老师每次课程都会结合企业实际问题,根据课程讲述内容,交付问题实际解决计划及方案,听了您的分享和教导,大脑变得更加清晰,以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。

——SONOS 新产品测试部部门负责人

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